熊斌当个体户刘玄德带着结拜兄弟云长翼德、热血青年子龙等人白手起家时，面对的是强大的北方国有公司（法人代表曹操）和江南民营企业世家（法人代表孙权）。几经挫折，发现爱拼也不一定会赢。当下聘请南阳孔明营销顾问公司，进行品牌诊断与包装。针对刘氏企业现状，营销公司首先进行SWOT分析：
优势（S）：1.经营方式灵活———打一枪换一个地方，有奶就是娘；2.骨干力量突出
———分公司经理关张赵，皆一时之选；3.人才机制先进———唯才是举，对学历出身要求不高。劣势（W）：1.没有稳定根据地。可持续发展前景不明朗；2.人才少、实力弱，对优秀人才吸引力不高。
机会（O）：1.荆州市场正在动摇之中、益州市场基本处于空白；2.曹氏与孙氏的元老级人物太多，人才库趋于饱和。
威胁（T）：1.曹氏与孙氏都盯住了荆州市场肥肉，硬夺把握不大。2.现在年轻人都喜欢进大公司做个一般中层，图稳定。重赏之下，首席营销顾问孔明提出以下心水解决方案：一、定位：皇室品牌,宗亲世家———刘玄德乃西汉中山靖王之后，尽管过了300年，玄德和大汉皇室已经八竿子打不着，但玄德姓刘，乃不争之事实。皇家的东西，品质自然有保证啦。二、口号：打破曹贼垄断、匡复汉室市场———最大对手曹氏公司所有市场份额都是巧取豪夺，但首先师出有名才能百战百胜。三、策略：北拒曹氏，东联孙氏———只有维持好生态平衡，才不会被轻易灭绝。四、则是启动个人形象包装计划（大家都知道，领袖是一个企业的灵魂）……果然，在以后的市场逐鹿中，刘氏法人代表玄德忠实地执行了孔明顾问公司的策略，在媒体上反复强调自己的皇室品牌，大力传播自己反垄断的企业形象，同时小心翼翼地结好孙氏，共同对抗曹氏。点滴成功积累，终于在知天命之年占据了三分之一的中原市场，成为雄霸西南市场的一方枭雄。当然，也留下许多个人形象经营的佳话———1.与孔明合唱茅庐曲（可比肩世界三大男高音！？）2.为子龙一怒摔阿斗（第二天心里才舒服一点……）市场终究是残酷的。十年后，外派的华东区总监关羽立功心切，抛开东联北拒的策略，想一口吃掉焦点市场荆州的全部份额。然其孤军作战、开拓市场不利，而诸葛领衔的营销中心平日坐而论道，缺乏实际应变与协调能力，导致骄傲的关二当家孤立无援而失败，最终愤而自杀谢罪。荆州份额完全失陷。当年孔明定下的荆、益二路市场一起东进、夹击北方曹氏市场的宏伟规划至此彻底落空！玄德郁郁而终。他留给继承人阿斗的遗言只有一句：不要再相信别人的大话市场———三分策划七分执行啊！（紫／编制）
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