孙健君 ： 最高的野心不一定做成。有三个层次，第一个是项目层次，拍一部好的电影，做一个好的院线和好的票务系统，项目的野心已经局部在实现，我做了一些好的节目，也做了一些好的像中韩电影节这样大型的活动，我们也力求和姜帝圭和中国的电影导演来策划拍好的优秀的电影的片子。这都是从项目层面来考虑的，是必须的，没有这个野心做铺垫，第二个野心做不到。
第二个野心我肯定努力做到创办一个优秀的电影企业，以电影的策划、制作、发行相关的业务群扩充而成的这么一个电影企业，这是我努力要打造的，起点要高，因为我已经有10年间接的铺垫，我有理由相信我能做成这个事，实际也非常好，在近一两年我能做到，我已经在努力了，我和姜帝圭，包括跟中影集团和韩国大的基金都在谈这个事情，组成真正有国际运行能力的一个打造亚洲电影和中国电影的一个电影机构，某种意义上讲是企业化运行。 那么产业化是任何一个个人和任何一个公司没有能力单独完成的，产业是全社会共同努力的一个系统工程，我们能在这里面起到的作用：第一是呼吁、促进，或者是催化剂，比如将举办中韩国电影展，是不是一次活动就能解决大的全部的问题是不可能的。它哪怕是打动一批人的心，或者让一批人了解到更多的产业化的东西，都是有帮助的。比如讲中韩国电影展之间的论坛，某种意义上讲，只是无数努力当中的一次，我还是希望能够在中国电影产业当中起到作用，这就是我的野心。
我昨天跟北京市的领导在谈中国电影的时候也说到，电影产业化或者是文化产业化有两种模式，一种是好莱坞模式，就是托拉斯的模式，时代华纳，电影的片库，巨大的电影制作能力、发行能力和融资能力，它就是一个帝国，就是一个小社会，不单单是美国的，全球都有。这是大公司，完全是托拉斯的运行方法，这是美国模式。 还有一种是韩国模式，政府为主导，政府出一部分资金，发起一个产业的基金来促成这个产业，按照产业化的方法把很多企业的钱，很多中小型的企业，把电影产业所需要的所有环节容纳在一个整体的规划当中，由政府来推进，全社会来努力，所有国家，包括外国的资金来融入这么一个系统工程来推进这个产业化，我们觉得中国更容易做到是第二种方式，就是一种社会系统工程。但是这个系统工程第一是需要有一个规划，第二要有一个基金的方式来推动，我刚才说的基础环节还是靠一批优秀的企业和更多的项目，项目和企业应该是血肉，运行是骨头，三个一起努力，才能推进产业化。我的公司在这个起到的作用是不一样的，做到优秀的项目，我已经有一定的努力了，把我们的企业做到在未来的当中优秀的电影企业还是需要努力的事情，共同促进一个中国优秀的电影产业是道路是非常的曲折，靠个人，或者是一两个公司或者是一部分人是做不成的，是全社会的努力，其中包括新浪网友的努力，他要关注中国电影，他要让观众更多的进电影院，这是全社会的努力，野心也需要有现实基础，狂妄的野心没有现实基础也没用。
网友：您说的非常好，其他的民营电视都受到很大的挫折，说到产业化，中国电影在做什么？
孙健君 ： 民营公司是相对而言的，民营公司跟前两年相比还是做大了，从制作的量和收益，在社会上被认可的程度，包括获得的政策空间，其实是比前两年大了很多，为什么觉得受挫了，是跟决心和能力相比是受挫了，换句话说我们本来有做50斤的能力，只做了20斤，政府只给我们做15斤，以前是受压很厉害，现在政府说你可以做100，现在的现状是，政府说可以做100，现状给你的空间只能作60，我们有40的空间没有真正的获得。 某种意义上来说是我们的能量过剩，我们的野心过剩，从我们发展的需要和可以发展的能力来比，现在的现状我们是非常受挫。其实是这样的，当一个人被关在一个小屋子里面说，我只要走出这个屋子就很满足了。现在确实门开了你走出这个屋子里，你还想我要有飞机，要有海船，我要看全世界，人的需求和愿望是成倍的增长的，这个现实跟我们的愿望相比肯定跟不上，但是我们还是很乐观，我本人很乐观，我不认为民营公司未来一直会受挫，现在就是政策原来是说不行，我从国外回来的时候，过了三个时期，刚回来的时候一切都是不，不可以做这个，不可以做那个，没有一个是可以的，我听惯了不行，我们刚开始做都是和国营公司一起做的，有一段时间听不到可以，也听不到以，就做了，就是一个默认的阶段。
主持人 ： 这个默认阶段是争取来的吗？
孙健君 ： 这不是我一个人争取来的，是社会全社会都在关注，民营公司介入传媒，介入文化产业到底是怎么样，是不是会失控，是不是会做出很多不好的东西来，这个默认实际上是市场磨合的过程，磨合的过程中，当局领导人、媒体和社会都认可，民营公司有好有坏，优秀的民营公司都做出非常优秀的东西来，不应该把它关在大门外，应该把它放出来，放出来看，外面的空间被人占满了，你的空间没有这么大，理论上什么都可以做，但是处处都没有你什么位子，这就有一个重新洗牌的过程，社会要重新洗牌，这是很困难的，民营公司和国营公司有冲突，一段时间以后，公平竞争了以后，不是说民营行不行，国营行不行，不管你是民营还是国营，谁行谁就做，谁不行谁就不作，过去由于你不允许你做，你也得到了保护，现在人人可以做，对不起，统统放在火上烤，不管你做了5年还是10年，有背景还是没背景，大家都在同一个起跑线上，那竞争是很激烈和残酷的。 某种意义上讲，咱们的国营媒体要断奶，国家不再养它了，把它放出来，民营公司你得想办法，你得用更大的耐心去获取，先机你没有得到，先机是国营为主体的那批公司，他们得到了，我们是后来者，后来允许你做的，肯定是难，难上加难，这就是命运，你必须得争取，你就会抗争，人活着干吗，就去努力，只要允许你做，就能做得好，没那么轻松的事。我这个人的命运就是这样，从来没有一件容易做的事。因为不容易，好多不愿意吃苦和不长期坚持的人就自动逃跑了，我坚持下去就一定能做成，现在也不比以前容易，确实是这样，新问题又来了。
主持人 ： 就是在不断解决问题中前进，痛并快乐着。
孙健君 ： 这个很正常，我记得爱因斯坦说过一个相对论的比喻，爱因斯坦被很多人认为是无所不知的，是科学上的权威，是一个全知的人，他说其实不是如此，当时一个小学的时候，他的求知的外援是这儿一个圈，到了中学是这个圈，我未知的东西更大，我也是一样，当我是一个小公司的时候，就这么大一个困难，我现在的公司300、400人，就这么一个大圈，你做的越大，你的高级阶段用更多的绩效解决很多的困难，不是说越做越容易的，什么事都不管，你不进则退，你不求大的业绩就减少了，你想做的更大，就是自找苦吃，也是自找乐，因为苦和乐永远是捆绑的，你要想玩大，要有事业心，就挑大事做，大事就是大难。
现在的民营公司已经做得不错，比前两年好的多，他想发展，就碰到新问题了，能不能解决是一个挑战，能解决上一个更大的台阶，不能解决不是说原来的地盘被缩减了，不是这样的概念。
主持人 ： 听了孙先生的话，我想用最后一个问题来结束今天的谈话。
网友：您觉得在您做公司的角度来说，如果真有一个预期，什么时候你自己的公司或者说整个中国的电影产业，什么时候能做出韩国这样的产业？
孙健君 ： 从单一项目来讲，两三年就可能，如果有一批优秀的企业能跟韩国企业相比，可能要更长一点时间，三五年，如果说一个完整的产业体系建立了，能够有一批优秀的企业，源源不断的优秀项目保障中国电影持续、稳定的发展，每个星期都有优秀的影片看，需要更长的时间，我觉得八年不算是很长的时间。
所以短中长，短可以做项目，中可以做企业，长可以做产业，三个方面的进步时间表不一样，必须先有项目，后有企业，后有产业，这个是一个循序渐进的一个过程。我是很乐观的，我觉得中国电影一定有辉煌的一天，只是需要两到三年的项目努力，三到五年的企业努力，五到十年的产业努力，是这么一个过程。
主持人 ： 非常感谢孙健君先生作客新浪和大家交流，我们谈了很多方面的内容，作为网友来说，我们希望看到越来越多的好电影。
孙健君 ： 至于我们做影视的人希望越来越好的观众和更多人到电影院看电影，我们希望和你们电影院里面再见。
主持人 ： 谢谢您，谢谢新浪的网友和新浪UC的聊友，这次新浪嘉宾聊天室到此结束，我们4点钟再见，也是一个导演，谢飞导演。
本次聊天到此结束。
