在这个圈内，但凡后辈都会尊称金泽掌舵人杨善朴一声大哥，可见他在业内的地位。杨善朴和王中军对经济，未来发展方向方面的共同认识促成了双方的合作，用王中军的话“同在写字楼里的两个公司今后就是一家了。”虽然双方对资本构成，未来双方投资回报百分比方面都不肯多谈，但可以预见的是，这一定是次双赢的合作。

 新浪娱乐：刚才和王总聊到之前他谈了很多家的合作，最后促成金泽的合作模式，您现在对这种模式的认识怎么样？

 杨善朴：加盟华谊肯定是双赢的模式。从中国整个传媒发展来看，这是市场发展的必然，也是专业化的必然。加盟华谊是在原有两个公司基础优势上的一个嫁接，用王总的话说就是1+1不一定是2，可能是3，可能是5。为什么这样说呢？随着现在传媒内容往专业化、市场化比较，我们对专业化程度的要求越来越高。没有哪家公司可以在一个方面完全做到，就我们原有金泽公司而言，涉及到传媒内容业方面可能我们都做过，通过12年多一点时间的发展，我们在电视剧生产制作方面、策划方面或者整体市场营销方面摸出一点点经验，这点经验很宝贵最后会嫁接到华谊兄弟，因为华谊兄弟的优势是一个整体营销的概念。华谊兄弟整个市场理念和对品牌、品质的理念，是我们原有金泽公司一直追求的。这一点可以说华谊兄弟领先了一步，我们嫁接过去它的优势资源就补到我们原有不足。我们的这点经验和取得市场的认识也弥补了华谊产量等方面的不足。我们讲国际化，其实我们还做不到国际化，只是做到专业化层面，这是市场发展的必然。我们企业领导在内容业方面都有一致性，这很重要，比如讲创业产业也好，内容产业也好，大家鼓励创新，但鼓励创新到什么度上？影视行业和其他科技工业是不一样的。我是特别欣赏华谊原来的一些提法，我们也在市场摸索当中知道创新和市场规律，创新和市场规律就是华谊品质的追求。华谊公司比我们早两年，他们94年成立，我们96年成立，

 新浪娱乐：华谊旗下的每个工作室都有鲜明的特点，您觉得我金泽的特点是什么呢？

 杨善朴：华谊现在算本部是8个这样的制作机构，应该说华谊的整个运营模式非常好，是目前中国内容企业中非常先进的，我们媒体经常说华谊是一个矩阵式的格局，为什么这样说呢？它的管理是垂直的，资金流是垂直的，但是项目是分散的，分到各个项目，现在叫工作室，实际上是分公司，分到8个分公司里面。这样一来，充分调动了8个公司各自的优势发挥积极性……[点击详细]