美术监督休巴特
开始拍摄续集的日期
我花了这时间拍《骇客任务》，确切的日期已经不太记得了，不过我应该是在2000年6月开始与这两部续集的拍摄工作，我们花了一年时间拍第一集，从1997年到1998年。我在1
998年到美国加在华纳兄弟片厂办的宣传记者会，我们把尼布加尼撒号的布景搬到洛杉矶，我也留下加电影首映会。我们看了首映以后，乔西佛就开始谈要拍续集。我们在拍第一集的时候，赖瑞和安迪就一直说《骇客任务》一共有三个故事，后面两集能不能拍成全要看第一集的票房成绩。《骇客任务》上映后叫好叫座，后发行的DVD也非常销，于是两位导演就在1999年找美术指导欧文派特森开会，等到日期确定后我们就进行拍摄工作。
我跟欧文保持良好的合作关系，我们合作了很长一段时间，他尽全力做他该做的事，我也全力以赴做我该做的事。除了赖瑞和安迪之外，没有人比欧文更了解整部剧本的结构和每场戏的细节。我想应该是欧文、第一组助理导演詹姆斯麦提格、剧本监制薇多莉亚苏利文和我花了最多时间研究剧本和分镜表。
我们在美国花了很多时间，欧文应该是2000年3月在澳洲开始工作，他在那儿的福斯片厂有一间办公室，然后6月他就去了美国。史提夫史克洛斯负责画分镜图，杰夫戴洛则负责画概念图，另外还有十六位画家一起帮忙。我是在2000年6月开始细分剧本和预算，10月6日才去美国。当时一共有二十个人负责整部戏的场景概念设计，从那天起我们就着手进行《骇客任务》的整体设计。
当时我们经常碰得到两位导演，他们每天都会跟欧文去看那些设计师在画些什。接下的半年，他们也跟杰夫戴洛和史提夫克洛斯研究一些概念，一切都紧锣密鼓地在进行。他们在那段时间内把每一场戏都设计好，把整部电影完整地勾勒出。
我的工作是协助他们把整部戏顺利拍完，我会与预算编列的过程，欧文则专心负责场景设计以及搭建布景的工作。他要决定美术部门需要什人、多少人、要在多少时间内完成等等的细节。我跟场景设计没什关系，我主要是负责后勤和监督的工作。如果我要掌握这一切的进度，就要了解我们到底要完成什工作，所以我也要经常进办公室，看他们进行设计的工作。
我跟欧文密切合作，他是美术部门的主管，负责指挥一切，我则是负责组织整个部门的工作团队，监督工作人员在棚内搭好布景，好让演员和工作人员进行拍摄工作。
我们拍《骇客任务》第一集的时候，欧文也是场景设计师，当时一共有两名美术监制，米许儿麦葛希跟我。米雪儿曾经与过好莱坞大制作，我的经验却很少。我们看了剧本以后就说，最后再看一遍。我们拿到概念图的时候才知道我们该做什，整部戏需要多少布景。有很长的一段时间我们就像鸭子划水一样，在水面上看起很冷静，但是在水底却拼命地在划水。第二次就没那辛苦，我们之前有了经验，所以比较能应付一些意外的问题。
从编列预算的角度看，其实拍这部戏并没有什不同，这就跟拍任何电影一样，你一定要确定预算包括了一切。我跟欧文会分别编列预算然后互相比较。因为他人在美国，所以对那儿的情比较了解，而我则是坐在电脑前面看着剧本估算。编列预算一定要用对方法，这部戏大约有144个布景，所以光是美术部门的预算试算表就有十四页。当你细分所有的项目，就跟任何行业一样，只要把每一个项目的花费列出，然后全部加起除一除，就知道你到底需要请多少人手。
我们知道预算一定会很庞大，但是我们也很清楚要是我们被庞大的数字吓到就一定会失败，所以我们从头到尾都抱着一个信念，那就是我们一定能撑下去，只要一步一步就不会有问题。我们不会试着同时设计第一个布景跟最后一个布景。有些布景非常大，所以詹姆斯的责任重大，我们也要把工作进度考虑进去，只要保持一定的进度，把整部戏分成不同的部份，就像玩拼图游戏一样，最后一定会拼成完整的成品。我们做进度表也一样分门别类，把整部戏分成不同的人员和项目，非常有组织地分配工作。我们知道我们没办法掌控所有细节，所以我们必须经过挑选的过程，让不同的人监督不同的工作项目，然后向我们报告，这样才能确定每项工作都能照我们的意思完成。
我们很幸运能找到非常好的工作团队，整个美术部门都能合作无间，两位导演也很清楚他们要拍出什风格，我们只要按照他们的要求去做就行了。大家都会有一些自己的想法，不过整部戏的设计方向一直都明确。
除了两位导演有很清楚的想法之外，每个人都希望把自己的想法和创意放进去，有些人会做的比较过火，这时候欧文和两位导演就会确定一切都能按照原的设计进行。
我们要在12个摄影棚内搭建144个布景，而整个拍摄进度是42个星期，这简直是一场噩梦，也是我们从没有做过的尝试，能够顺利完成对每个人说是很大的成就。我们能顺利完成也要功于执行制片葛兰特希尔和电影公司主管，他们给了我们充裕的时间进行前置作业。只要有电影公司主管的全力支持，让我们有充裕的时间进行前置作业，整个拍摄过程就会很顺利。
很少电影可以像我们拍这两部《骇客任务》续集这样有这长的前置作业时间。一般的电影通常都要在最短的时间内完成布景的设计和搭建。这些年澳洲电影工业对拍片环境很有帮助，因为我们的预算和时间有限，所以必须以最有效的方法、最精简的人力在最短的时间内完成工作。有一个很有用的计算方式，那就是一星期的拍摄进度就应该有一星期的前置作业，所以你可以按照你的工作量，以一个星期为单位进行准备工作。葛兰特和两位导演都很清楚，只要前置作业做的好，这部戏就能照着他们的想法拍好。赖瑞和安迪这两位导演都是聪明人。
至于美术部门的组织结构，我们在美国也有一个工作团队，马克曼斯布吉是那儿的美术监制，他的经验很老道，几乎没有他不知道的事。那儿有一个场景布置小组和木工部门，马克和木工总监布奇威斯都与过许多大制作的丰富经验，所以他们都知道该怎做。
我很佩服他们搭建高速公路场景的方法，他们搭建了一条一哩半长的公路，因为这这个布景实在是太大了，以每平方英的单价计算，这是整部戏成本最低的布景。
我们在澳洲也要搭建巨大的布景，所以我到美国看到他们是怎搭建这大的布景让我学到不少东西。我从美国回以后就跟木工总监菲尔沃兹谈到布奇跟他的工作团队是怎搭建布景，我们也用了一些他的方法，因为真的很有效率。当然有些方法在美国很有用，在澳洲就行不通，所以我们就没有用。
我们大概是澳洲规模最大的美术部门，虽然真的要统计起很难说，这样看是哪一天算的。不过澳洲的美术部门包括很多不同的单位，比如说我们有一个单位专门制作道具，包括片中演员戴的墨镜和他们后脑勺插的插头。这些人都是雕塑师和工匠，道具制作监制彼特威本和道具制作经理崔佛史密斯负责这方面的工作。
场景布置部门负责144个布景，不同的工作人员负责真实世界的布景和母体世界的布景。我们在澳洲工作一年半，所以不同的时间会有不同的工作人员，这其实是一件好事，因为不同的人拥有不同的专长，他们也不会对这部电影感到厌烦。像这大的制作，这长的拍摄时间，很多人会很快对这一切感到厌烦。布莱恩达斯汀是澳洲的场景设计师，他的助理则是玛莉安莫瑞。
不同的单位都能够彼此合作，道具制作组替布景部工作，但是他们也为工程部做一些道具。工程部负责搭建布景，底下还有铁做组、石膏组、木做组和景观组等等。我们为这部戏做了几艘飞行舰，这是飞行舰的内部，一些是工程部做的，一些则是道具制作组做的，他们负责做控制面板和座椅。这全都是看你怎分配工作。
我跟欧文必须决定该怎分配整个部门的工作，让布莱恩、彼特威本、菲尔沃兹和工程部经理汤尼巴道夫及泰利劳德一起工作，但是每个人的工作项目都会改变，所以每星期一我们都会开会讨论这些问题。
这些人都要听术指导的指示，我们一共有三名术指导，他们要听我和欧文的指挥，他们分别是朱斯库克、凯萨琳曼斯和查理芮维。他们都各有专精，而且表现得非常出色，观众看了这部电影就会明白我的意思。
每个术指导都各有专长，所以我们把所有的布景非成三大类，幸运的是这三个人都各自负责他们最擅长的项目。我不是特意这做，我也不迷信，不过事情有这顺利却不得不让人觉得特别幸运。他们各自负责四、五十个布景，这是很大的责任。
工作团队
如果你问我《骇客任务》跟一般电影比起，搭建的布景是不是比较多，那我真的不知道该如何比较。一般的澳洲片通常有6到12个布景，另外再加上外景场地。我猜布景的大小和数量并不重要，拍摄时间才是重点。几年前拍的电影通常只要花六到十个礼拜就拍完，每天的拍摄进度决定一部戏的工作量和预算成本。
术指导底下有一群很优秀的助理术指导，他们会决定布景的设计，然后交给设计师和图师完成设计蓝图。这些助理术指导包括辛蒂奈普顿、戴米恩德鲁、贾辛塔梁和迈可透纳。他们按照术指导的指示设计布景，然后交给底下的人员完成工程部需要的施工蓝图。这一年半大家都按步就班照着这个系统工作，他们每天只要工作十到十二个头，而且也有休二日，所以他们多多少少都能过着正常的生活。
拍摄进度只有六到十个星期的电影就不可能有这好的事，拍电影就是这样，我也不知道为什，也许这就是大家热爱拍电影的原因，大部份的人都会不眠不休地工作，尤其是美术部门和特效部门。拍片现场的工作人员一定会加班，美术部门的员工通常有固定的工作时间，不过在前置作业期间有必要一定会加班，不过我们也不希望把他们干，所以重点是找到适当的人做适当的工作，要不然他们很快就会筋疲力尽。我们不希望一直换工作团队的成员，因为我们都建立起很好的默契，也希望尽量留住合作愉快的工作伙伴。整体说，这是一个很优秀的工作团队。
助理术指导也会开会，然后他们就着手进行图。当助理术指导接下一个布景的工作后，术指导就会进行另一个布景的设计工作。
美术部门的工作通常都要提早三个月进行，术指导也一样，但是他们也要兼顾每天的进度。助理术指导必须提早三个月进行设计工作，同时还要监督每天的布景搭建。他们要检查油漆、样本和每一件制作的道具。一旦布景搭建完毕，就要挑另一布景，然后提造三个月进行该做的工作。
设计小组承受的压力很大，翠佛曼负责协助他们完成工作。我们试着让没什拍片经验的年轻人与这方面的工作，执行制片葛兰特希尔很早就能够接受这种做法，于是我们找一群年轻的电影系学生或是对电影有兴趣的青年。尼克和克里斯多福负责很多Photoshop的设计工作，雪莉芬则帮忙制作概念模型。翠请曾与《魔咒女王》的海伦娜唐纳河当她的助理。支持设计小组的团队专门负责一些琐碎的细节。规模这大的一部电影一定会有很多事先没有想到的细节，像是片中出现的冰箱、暖炉、电话线这些不属于美术部门的工作，他们都要负责搞定。他们也要负责术指导和助理术指导之间，以及不同部门之间的协调工作。
克里斯和尼克甚至在美术部门成立他们自己的“非正式”单位，那就是“《骇客任务》工作人员T恤和Logo设计小组”。我不知道他们设计了多少东西，不过至少有八十三种衣服和配件是专门为了《骇客任务》第一集和美国拍摄团队所设计的。尼克和克里斯在过去这六到八个星期就设计了二十到三十款T恤，我们也有限量版的美术部门雨伞，大部份的工作人员都自己掏腰包购买，我们则把营收捐给两个慈善机构。
拍《骇客任务》第一集和后与其它美国电影制作的经验，加上马克曼斯布吉和他在美国的工作团队的经验，都让我们学会怎让美术部门更有效率。我们也考其它行业的做法。因为我们要在一年半的时间内花费上千万美元的预算，我们也会做出很多东西。基本上我们的工作就是把一切都准备好，让演员和工作人员顺利完成两百一十天的拍摄工作。我们一定要让他们按照进度进行拍摄工作，这是很大的工程，我们不希望让情失控。这就像是堆雪球，如果你让它失控滚下去，雪球就会越滚越大，这是最糟的状。你必须掌控一切，不能让雪球把你撞倒。
当你有这庞大的工作团队，一定有办法精简人力和工作时间，不过无论如何都不能让进度落后，要不然就很难赶上进度。就算你要出错，最好也是犯了多请人手的错误，而不是短缺人手，或是工作人员无法合作的错误。我们到棚内搭景的第一天就证明我们从一开始就做对了。欧文入行很多年，工程部总监菲尔沃兹的资历也很深。经验真的很重要，他们一看就知道一个布景要花多久时间和多少空间才能搭建完成。欧文是个聪明人，葛兰特也知道美术部门需要完成什工作，他拍过很多大制作电影，所以对拍片过程非常清楚，他也很支持我们。美术部门底下有一个单位叫萤幕平面设计小组，片中出现的萤幕上面的设计全都是由他们负责。第一集的萤幕设计发包给外面的设计工作室，这次的拍摄时间太长，所以我们需要全职的设计师，可以随时完成我们要求的工作。第一集的萤幕设计很不错，但是我们觉得这次让自己的设计师负责会有更好的效果。
我们把萤幕平面设计小组分成两个部份，萤幕平面设计技术总监提姆艾亨的作品有《不可能的任务》和《全面失控》，他很年轻也很有冲劲，他的助手是戴蒙葛本。他们可以把任何影像放在萤幕上，就算碰到困难，他们也有办法解决。萤幕平面设计总监提姆芮特则请一组平面设计师和程序设计师，他们负责设计电脑程序和平面影像。
提姆艾亨和提姆芮特合作无间，我们真的很幸运每次都能找到这优秀的工作团队，而且每个人都处得很好。技术人员对设计很有概念，设计师虽然没与过这种大制作，但是对技术方面也有一定的了解。他们为这些萤幕制作了将近两个半小时长的影像，他们的第一组作品就是尼布加尼号上的六十个萤幕。
布景外观小组隶属工程部，他们一起工作。他们负责完成每一个布景的外观，这个小组最多有五十多个成员。没有他们的话，所有的布景都只是有形状的三夹板而已，他们负责把这些搭建好的布景做成我们在银幕上看到的样子，包括片中出现的飞行舰和锡安城之类的布景。当他们完成布景的外观之后，布景师和道具师就会把布置一个布景该有的装饰和道具。这两部续集的飞行舰就跟第一集一样有很多不同的层次，锡安城也一样，这些细节杰夫戴洛在多年前就画好了。一旦所有的细节都完成了，布景外观小组就会按照不同的布景，制造生锈等的效果。
这三集《骇客任务》的风格非常统一，因为很多第一集的工作人员都回与两部续集的制作。如果你一口气把三集都看完，就会发现第一集的开场戏，绝对跟第三集的最后一幕一样好。
美术部门的组织非常庞大，所以我们有自己的会计部，虽然他们隶属整部电影的制作部，但是他们却在美术部工作。黛博拉伊斯威特是美术部会计，凡妮莎艾德华则是她的助理。黛博拉负责监督我们花的几百万美元，这份工作责任重大，她要负责美术部所有人的开销，所有的单据都要交到她手上。
我们也有载具部，他们负责管片中所有的交通工具。在澳洲这个部门隶属美术部而不是交通工具部。高速公路飞车追逐戏很杂，美国方面的工作人员负责找那场戏使用的所有车辆，替它们上漆、改装。最多有两百辆车在公路上行驶。我们在澳洲最多只用到二十几辆车和摩托车，全都是由安东尼麦尼尔负责。
美术指导
身为美术总监，我必须负责所有的布景，但是我只要监督另外三名术指导，最后的决定权在欧文、两位导演和摄影指导的手中。术指导先把布景准备好，然后我们就开会做一些决定，我当然不可能掌握每一个细节，但是因为我负责所有的前置作业，对大部份的细节都很清楚，我也知道美国方面的进度，所以我会把这些资料都告诉他们。
三位术指导专心监督他们负责的布景，虽然我们会一起开会，也试着让大家知道每个布景的状，但是他们并不清楚彼此的工作，所以我们会开全面性的会议，向使用布景模型的其它部门说明我们要要什方法，在哪儿搭建布景，还有这些布景有什功能。欧文会大致交代一下概要，然后三位术指导就会说明每个模型的细节。如果其它部门还有任何疑问，我通常也能提供一些资讯。
一开始大家都用我和欧文提供的资料进行工作，后就不需要我的说明。当美术部门的规模变得越越大，我就不必做任何美术指导的工作，最后半年我必须专心管理一个庞大的部门。后拍摄期间出现的问题都是我的责任，当三位术指导和工程部经理需要跟欧文或导演沟通，我就要帮助他们解决他们解决不了的问题。
我们有五十个人负责设计和制布景设计图，五十个人负责制作道具，布景部则有二十人，所以美术设计部门一共有一百五十多人，工程部和布景外观小组则有大约两百人，所以整个美术部门有四百五十人。
美术部门的规模越越大，我就必须做一些牺牲。我在第一集每天都要看毛片。这次我决定我不能每天晚上都等到十点看毛片，这次欧文负责看毛片。幸好先进的科技起了很大的作用，每天的毛片都会转拷成DVD，所以我可以在办公室看这些片段。拍第一集的时候如果要看不同的片段连不连戏，我们必须把影片转拷成录影带。现在每天拍好的镜头到了隔天下午四点剪间部的人就会把它们转拷成DVD，我们可以坐在电脑前面或是用美术部的电视看。
通常只要毛片中出现三位术指导负责的布景，他们都会在第一晚坐下一起看，因为他们会得到一些意见。每个布景都有关联，所以这些意见可能会跟他们以后负责的布景有关。他们在第一年承受的压力很大，但是他们还是要好好睡一觉，隔天才能继续回去工作。
最近有人问到我们是怎知道两位导演到底想拍出什电影，其实他们只想拍一部最棒的冒险动作片、功夫片、飞车追逐片和浪漫爱情片。这也是我们的拍片理念，所以我们都很清楚拍片的方向。
