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今天，被誉为“全球第一ＣＥＯ”的前美国通用电气首席执行官杰克·韦尔奇抵京，正式开始他为期四天的中国之行，并参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”。
此次活动的主办方称，21日到24日，“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”将在北京和上海各举办两场。据说这是韦尔奇首次给中国企业家面对面传授其管理思想。
另外，韦尔奇还将出席两场晚宴。购买此次高峰论坛ＶＩＰ套票的100位中国企业领袖将有机会出席晚宴。
此前有消息称，为与“全球第一ＣＥＯ”的声望相称，此次韦尔奇中国行的出场费可能高达100万美元。活动主办方向本报记者表示，详细费用不能透露。但主办方称，如果开价不合适，韦尔奇此次中国行就不会如此顺利地进行。
据悉，截止到18日前，北京的所有票已经全部售出。此次活动计划销售的120张ＶＩＰ套票，也已经有了着落。
韦尔奇中国行一路匆匆
据主办方称，21日韦尔奇乘私人飞机降落北京国际机场。当晚，他将光临中国大饭店，出席主办方举行的欢迎晚宴。
22日9：30——11：00在中国大饭店，韦尔奇将与ＴＣＬ集团股份有限公司董事长李东生进行对话。对话主持嘉宾——泛太平洋管理研究中心总裁刘持金。对话主题为“不确定环境下的战略管理”。
22日15：00——16：30在中国大饭店，韦尔奇将与华润集团有限公司总经理宁高宁进行对话。对话主持嘉宾——中国海洋石油总公司总经理傅成玉。对话主题为“ＣＥＯ的标准与特质”。
23日，韦尔奇将乘私人飞机前往上海。晚上将游夜上海。
24日9：30——11：00在上海国际会议中心，韦尔奇就“企业活力与激情管理”主话题与上海复星高科技集团董事长郭广昌对话。对话主持嘉宾——北京物美商业集团有限公司董事长张文中。
24日15：00——16：30在上海国际会议中心，韦尔奇与首都创业集团有限公司总经理、首都创业股份有限公司董事长刘晓光就“韦尔奇的企业观与竞争理念”进行对话。对话主持嘉宾——万盟投资管理有限公司董事长王巍。
25日，韦尔奇将结束他的中国之行。
今天韦尔奇首次给中国企业家面对面传授其管理思想。
点击此处查看其它图片 单场门票定价4800元
按照主办方的规定，想要亲临现场参加“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”的人，至少要掏4800元人民币购得一场单场入场门票。在每场总时间为90分钟的对话活动中，主持嘉宾花5分钟进行当场对话主题内容阐释；然后是韦尔奇就当场主题进行20分钟的演讲；接下来对话嘉宾将有10分钟时间进行主题演讲；之后韦尔奇与对话嘉宾进行40分钟的研讨交流；最后的15分钟留给500名现场来宾对韦尔奇进行提问。可以肯定的是，很多人花4800元恐怕和韦尔奇连一句话也说不上。
自掏腰包当主持嘉宾
早在今年3月份的时候，主办方就开始向社会招募此次高峰论坛的主持嘉宾。他们对主持嘉宾开出了自己的条件：应是中国企业界风云人物；对企业管理有多年研究及独到见解；中英文语言表达能力较好；能够有控制会场节奏及掌控能力。除符合上述条件，当然还得自己掏腰包，至于究竟掏多少钱才能当回主持嘉宾，主办方始终没有给出确切说法。但是只要看看主办方对主持嘉宾的特别回报，就不难估算得掏多少钱。
按照主办方规定，主持嘉宾可主持一场90分钟论坛；赠送论坛入场券4张北京、上海共四场；论坛ＶＩＰ午宴邀请函两张；“浦江夜游”领袖沙龙席位一席，与杰克·韦尔奇当面交流；北京欢迎晚宴邀请函一张；上海欢送晚宴邀请函一张；五星级酒店住宿四晚北京、上海各两晚；企业载入论坛会刊特别嘉宾企业名录；载入论坛会刊特别嘉宾企业领袖名录；赠送论坛会刊内页广告一版；论坛会场竖立特别支持单位展示墙；标注特别支持单位企业名称及企业ＬＯＧＯ标识；杰克·韦尔奇亲笔签名《自传》一本；与杰克·韦尔奇合影留念。
所有这些赠送项目，恐怕不是只买一张单价30000元的ＶＩＰ套票就能拿得下来的。
谢绝一切媒体采访
记者采访的过程中，主办方表示说，韦尔奇对自己此次中国之行非常低调，并表示不愿接受任何一家媒体的采访。据说，包括ＣＣＴＶ－2《对话》在内的国家级媒体知名栏目曾多次接触主办方，最终也没能动摇韦尔奇先前做出的决定。
少年时期
杰克·韦尔奇
1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位，同年加入通用电气公司（ＧＥ）。1971年成为ＧＥ化学与冶金事业部总经理。1979年8月，成为通用电气副董事长。1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。
在位期间，杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一ＣＥＯ。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六希格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖，ＣＥＯ们争相效仿的偶像人物。
信报记者郑江
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