报业集团中的门户网之争

　　2008年中国互联网协会网络营销工作委员会、《IT时代周刊》、《网络传播》共同主办 “2007中国十大优秀城市门户网站”评选活动出炉，甘肃地区具有私营企业性质的“天水在线”入选，该公司没有传统媒体支持，工作人员只有20人左右，仅依靠转摘手段，日均 IP 访问量(一周平均)达6000。而甘肃日报报业集团旗下的每日甘肃网号称拥有该省21 家报纸的电子版新闻资源，员工人数达60余人，日均IP 访问量仅为5400。和商业网站相比，每日甘肃网则缺乏竞争力，如何提高访问量和竞争力？怎样借助报业集团的优势，整合报纸和网站的资源优势互补？

　　报业集团的各个子报和集团旗下的网站是什么关系？目前，国内大体有如下几种模式：一种是报业集团的网站和子报没关系，各报纸都有各报纸的网站，报业集团的网站仅仅依靠转摘来充实新闻内容；第二种是报业集团的网站内容完全来自各子报，各子报的网络版只是报业集团网站的二级页面，如南方日报传媒集团旗下的南方报业网等；第三种是网站既负责子报的网络版维护与更新，又从其他网站转载新闻，如深圳新闻网、每日甘肃网等。

　　在经济发达地区，一个报业集团除了有一个总的网站外，还会有其他的网站，如新民报业集团，除了有新民网这个域名外，还有新民晚报这个独立的域名。南方日报报业集团更具有典型性，除了南方报业网外，南方都市报社还在深圳经营奥一网，2007年，《南方都市报》和《南方周末》的独立域名启动，即在南方报业集团的旗下有四家网站。在经济发达地区这不足为奇，但是在欠发达地区，一个报业集团的新闻通过若干个门户网展示会弱化其影响力，不利于强化竞争力。以甘肃日报报业集团为例，整个报社的新闻资源通过四个半新闻网站来展示：甘肃日报网络版的独家发布平台是每日甘肃网，要求是在凌晨报纸清样后立即发布到网上去。《西部商报》、《甘肃经济报》和《科技鑫报》的网络版除了在每日甘肃网上发布外，还有自己独立的网站，分别是西部商报网、甘肃经济网和鑫报数字报等。另外还有所谓的半个网站指的是《兰州晨报》一直想另立网站来发布新闻，2007年该报与国内多家网站签署出售新闻的协议，所以称为半个网站，通常会在腾讯上看到关于《兰州晨报》的新闻，发布的时间为是日凌晨，时间可能早于报业集团网站6个小时左右。

　　在报网转化的过程中，欠发达地区一个报业集团内部有数个网站来稀释新闻资源分流报业集团网站的点击量，所带来的负面影响是巨大的：

　　报纸网络版同质化倾向明显，传统媒体的优势资源整合缺位。网络版是报纸的延伸，提供了一个全新的新闻内容展示平台，突破了报纸在时效方面的限制，可与新闻事件同步，在深度报道方面也有一定的突破。但是由于网络版的内容主要来自当地的传统媒体，在每日甘肃网，《兰州晨报》和《西部商报》的社会新闻每天的重叠高者可达80%以上。《甘肃日报》和前两者的时政新闻的重复率更是高达90%以上。不同的网站相比较，每日甘肃网的西部商报网络版与《西部商报》的重复率是100%，每日甘肃网与《甘肃经济日报》的网络版、甘肃经济网的报纸内容重复率是100%！可以说，甘肃报业竞争的激烈程度已经延伸到了网络上了。

　　对于报纸网络版，往往有个错误认识，认为必须要不断更新新闻，例如，每日甘肃网每天要求网络编辑发稿达130篇以上，不过网络版毕竟不是通讯社，所以时刻更新内容的可行性不大。在国外，业内人士把网络版定位在新闻评论，与此同时，还着重整合传统媒体优势资源。英国《泰晤士报》网络版充分利用集团的优势，将集团内各种报纸杂志最具有实力的栏目进行重新组合。以一种全新的方式呈现给读者。如泰晤士网络版有个女性栏目，内容来源不只一个，有关女性工作的内容来源于泰晤士报的专题版，而关于女性健康的的内容来源星期日泰晤士报的新闻版，时尚内容则来自杂志等。上述说法不免过于形象，就甘肃的现状来说，报纸网站没有充分利用《甘肃日报》在时政方面的权威性，缺乏对政策的深层解读；也没有利用《兰州晨报》的社会新闻优势，由于版面限制没发的社会新闻，在网络上没显示出来；也没有在新闻策划和经营的结合方面向《西部商报》看齐。网站整合新闻常用的手段一是做专题；二是文字稿和视频相结合，三是手机报的再度利用。仅仅限于重复利用，缺乏对新闻资源的深度开发。