报业集团中的门户网之争(2)

　　在报网互动初期阶段，网络媒体也曾试图整合传统媒体的优势资源，但是做法值得商榷。在甘肃日报报业集团，2006年每日甘肃网被推向市场，虽然带有浓厚的体制内残余，但是年底还是有所盈利。这部分盈余不是用来再投资更新设备或者引进人才，而是用来打通体制内的人脉关系，为甘肃日报报业集团所有体制内的人员发放福利。这一带有政绩性质的举措没有整合传统媒体的优势资源，甚至连报纸向网络转化过程中存在的问题都没解决，给2007年全年的编辑和经营工作带来被动，每日甘肃网的改革在2007年底和2008年初被证明是失败的，前途堪忧，教训可谓深刻。

　　综合实践和理论，以为在整合新闻资源方面应从以下几个方面努力：

　　首先是报业集团高层应给于高度重视。知沟理论认为，新传播技术的采用将带来整个社会的信息流通量和信息接触量的增大，但其所带来的利益并非对所有的社会成员都是均等的，这个理论应用的研究领域之一就是地区开发和社会发展研究。在目前东西部发展差异巨大的情况下，甘肃日报报业集团的高层须在两个方面采取对策缩小东西部的“信息沟”：一是在硬件方面提高对新媒体的配置，如进入WEB2.0时代，更新电脑的基本配置，配备更专业的摄像设备等等。二是在软件方面，必须大力引进优秀的人才，新媒体不是传统媒体里的不适应者的养老机构，还有是对从业人员进行知识和技能方面的培养和教育等。在国内，有的报业集团在这方面做得很值得借鉴，如山东大众报业集团的大众网在整合资源方面的做法，2007年山东大众报业集团整合集团信息、技术、人力和网络资源，加强报纸与网络的深度融合，将集团最具有实力的报纸媒体《齐鲁晚报》与大众网整合。具体做法是：大众网纳入齐鲁晚报和生活日报党总支，网站的发展及重大事项纳入两报党总支决策范畴，报纸和网络统一技术平台，统一人力资源，统一市场经营等。

　　其次是体制要放开，解决战略层面上的问题。基本上出现的大部分问题可以用体制的原因一笔带过，目前亟待解决的问题有一是聘用制用人规范问题，二是体制内管理人员的的激励问题。前者决定网络媒体的智力支持力度，没有合理规范的聘用制度，仅靠作坊式的粗糙管理留不住优秀人才，只能沦落成关系户子弟的避免失业的场所。后者虽有体制荫护，如果没有科学合理的考评制度，很容易形成前人栽树后人乘凉的情形。以至于会出现拒绝更新或添置设备的怪现象。在战略层面需要解决的问题有：积极开展报网互动，实现在新闻、经营等方面的联合。以新媒体形式(不仅仅是网络，还有视频，手机报等)展示更多的新闻。再就是对新闻作集纳处理，避免碎片化，丰富新媒体展示新闻的形式。

　　小团体利益意识太强对外不统一，侵权现象屡次发生。仅2007年，每日甘肃网关于侵权的诉讼纠纷就达数4起，其中有国际在线、知名媒体明确表态拒绝每日甘肃网络转载。从法律的角度来说，侵权应诉本无可探讨之处，但是问题在于，打开国际在线的甘肃频道会发现，其中的大部分内容都是来自甘肃日报报业集团所刊发的新闻。也就意味着，国际在线等可以无偿转载甘报集团的新闻，但是作为甘报集团的每日甘肃网就无权使用对方的新闻。出现这种怪现象一方面是报业集团的管理水平低下，整体意识不强。另一方面，下属各子报过于在乎自己小团体的利益。关于对策：对外很简单，只需决策层统一口径即可，对内方面，由于内部问题疾重难返，非割肉不能解决，本文在此不作详述。

　　欠发达地区，数个门户网分流了网络媒体的点击量，这是报业网站竞争不过民营网站一个重要原因之一。在子报和子报之间，报纸和网络媒体之间，对外不能形成合力向竞争对手出重拳，对内又利益冲突重重，整合新闻资源实施起来困难重重，这便是网络转化中门户之争的实质所在。