光线、万达：内容为王的制作业生力军

万达影城

　　近日，光线传媒对外宣布，其旗下电影公司——光线影业计划在未来3年里投拍30部影片，并致力于打造中国第一原创电影品牌。不约而同，大连万达(blog)集团也公开表示，今年将正式进军电影制片业，首期投资高达5亿元，除拍摄电影之外，还将在大连建设一个面积达4500亩的影视基地。

　　用时下电影界最流行的“种萝卜，卖萝卜”的说法，电影制作是“种萝卜”，从发行营销到影院放映的过程是“卖萝卜”，光线和万达原先都在产业链不同环节上“卖萝卜”，为什么会同时惦记上去“种萝卜”呢？

　　光线：让“影”与“视”互动

　　“光线传媒是靠电视内容起家的，已取得了一定的成绩，但要成为最大的传媒民营集团，电影业务必须成为核心业务，这是由电影在传媒行业、娱乐领域里举足轻重的地位所决定的。电影是一种非常高端的产品，聚集了所有的娱乐元素。” 对于进军电影制片，光线传媒集团总裁王长田如是说。

　　作为曾经以电视节目制作为核心业务的民营传媒娱乐机构，光线传媒自1998年成立以来，制作了大量有口皆碑的电视节目，如《娱乐现场( blog)》、《音乐风云榜》、《娱乐人物周刊》等，成为内地娱乐传媒领域的响亮品牌。

　　两年前光线开始“试水”电影业，也取得了不错的成绩，从《伤城》到《蝴蝶飞》，“无一亏损，保持了不败战绩”。展望未来发展，王长田谈到光线影业的两大优势：首先，电视业务可以为电影制作提供稳定的现金流，弥补投资电影带来的波动性。几年来突飞猛进的发展使光线传媒在资本运作上有了良好的基础和丰富的经验，拥有了很强的投融资和管理能力。其次，电视是很好的宣传平台。作为集策划、制作、包装、广告、发行和增值业务于一体的娱乐传媒集团公司，可以在电影的营销环节上节省大量成本。

　　也就是说，光线的电影业务是依托集团的电视平台发展起来的，借助的是“影”与“视”互动的推力。光线影业总经理张昭表示，光线会牢牢抓住娱乐营销和广告推广的专业优势，主要负责电影的策划发行、宣传包装，整合现有的娱乐资源，以集团化推进的品牌运作，帮助公司的电影业务稳扎稳打确立自己的市场。

　　万达：稳坐院线，转守为攻

　　同是进军电影制片，与光线从推广营销发力不同，万达集团是从院线放映的终端介入。万达院线(blog)副总经理陈国伟在接受记者采访时说：“其实早在2006年万达集团就有这方面的提议，但是以当时的情况来看，投资制片要冒很大的风险，相比之下，影院的可控性要高很多。”所以多年以来，基于现实的种种考虑，万达还是主要专注于院线发展。

　　而实践也证明万达的这一战略选择是明智的，从2004年投资影院终端建设以来，万达影院就以席卷全国的态势迅猛发展，在院线行业中的排名节节攀升。投资得力、选址得当，高质量的硬件设施、适时而变的票价策略，影院和周边其他业态的积极互动为其获得高票房提供了有力保障。凭借麾下22座城市、29家国际影城、230块银幕，万达影院已经成为中国最大的现代多厅影院投资商和营运商。2007年全国33亿元票房中，万达院线收获了3.3亿元的票房，所占比例高达10%。