光线、万达：内容为王的制作业生力军(2)

万达影城

　　然而电影放映也有档期之忧。陈国伟表示，目前中国高质量的影片还不够多，这对万达来说是一个很大的困扰。以2007年为例，每月票房冷热不均，好时能有4000万，坏时可能1000万都不到，差距悬殊，影院的成败完全取决于产业链的上游供片。

　　由于各路片方都更愿意抢滩电影消费相对集中的贺岁档、暑假档、节日档，以至造成影院旺季火爆、淡季萧条的失衡局面，为了弥补这一缺憾，转被动为主动，万达也想在片源供应上为自己找到新的突破点。

　　于是，凭借品牌优势，从影院放映往制片策划的上游而行，完善拍摄基地、影视创作、院线等完整的产业链条，成为万达集团战略发展的下一个目标。如果把电影制作的制片、发行、放映看成一个正三角的结构，万达庞大、精品化的院线建制可以为它营造稳固坚实的市场基础，实力不可小觑。

　　从某种意义上来说，作为投身电影制片的民营企业先锋，万达和光线拥有同样的制胜法宝：一是较强的融资能力，二是在电影制片、发行、放映的环节中，具备一定专长。

　　掌握内容　掌握主动

　　回望2007年，中国电影无论票房还是产量都继续保持了5年以来高速增长的势头，但结构上的隐忧依然存在。在票房构成中，进口片占去了三分之一市场份额，国产电影靠着合拍片才勉强支撑起半壁江山。有业内人士认为，中国还不能生产出成规模、多层次、高质量的国产电影供应整个电影市场。

　　好电影缺乏，已经是大家普遍的一种认识。很多传媒企业也逐渐意识到这一点。在电影产业链条中，制片、发行、放映扮演着不同的角色。发行、放映是渠道流通，而制片是内容生产。如果单有融资潜力、渠道优势而无内容支撑，不论是企业的可持续发展还是产业链的延伸拉长，都将只是无源之水、无本之木，而在电影这个以创意为主的产业中，内容无疑是最重要的。

　　在光线之前，已经有与其同类型的公司派格太合成功涉足了电影制片业。派格太合最初也是从事传统电视节目制作的，现在它的营销模式已经逐步演变成为一个多品种内容的制作、多媒体平台的内容提供和多渠道营销，其投资拍摄的《爱情呼叫转移》(blog)、《命运呼叫转移( blog)》更是为它在电影界的出战赢得了好彩头。

　　对于自己的电影战略，光线也有了初步打算。张昭表示，商业类型片是一条可持续发展的道路，两年来，光线聚集的电影研发力量已经研发出几十个商业类型题材，并逐渐形成各种投资项目。从已经完成和即将投拍的影片来看，有古装战争片、心理惊悚片、青春动作片、悬疑爱情片等。

　　而以万达来看，院线投资电影制片，由中影集团数字电影院线有限公司和新影联影业有限公司参与的《集结号》已经是一个非常成功的先例。陈国伟也向记者透露：万达投资拍片，肯定是大制作，而且大部分投资成本都将由院线方来出。倾力打造国产大片或许是其将来的发展方向。

　　但也有人表示了忧虑：虽然院线参与影片投资对于完善电影产业链来说，可以更有效地帮助电影投资者和制作者把握市场动向，并在票房上获得更快捷的市场反馈，但是按照利益最大化的原则，院线也很有可能会为自己投资的影片强行开拓市场空间，从而破坏公平竞争的市场环境。而另一方面，影片如果不能造成轰动效应，带来更大的名声，庞大的影视基地也将成为院线发展沉重的负累。

　　不过，猜测也罢，担忧也罢，对于好产品还非常匮乏的中国电影，有像光线和万达这样越来越多的生力军加入到电影制片的行业里来，对于中国电影业和电影观众来讲，毕竟是一件好事。对于这两家公司在电影制作领域的表现，相信会吸引很多关注的目光。