引入多元资本，无疑可以推动实质性的整合。同时如果引资得当，也将解决资金不足和管理僵化的问题。

　　不过，事后诸葛地审视这段变革历程，可以说，站在起点就能望见终点，中影并没有系统地论证引资的战略目标和执行方案。

　　5家制片公司成为引资试点。当时的中影集团管理层决定，让旗下的五大制片公司自行寻找并吸纳新的股东，上报集团批复。此后，包括中信国安、央视远图、鹿泉市第二建筑公司、四川峨影在内的来自各个行业的十余名股东进入了中影的制片业务。

　　一时间，中影集团内部出现群雄逐“资”的格局，引资路径，则五花八门。其中第二制片公司引进的是鹿泉市第二建筑公司的投资，而第三和第四制片公司，则牵手国际电影大亨。

　　姜涛代表集团亲自接洽的，是中影旗下的中国儿童电影制片厂(下称：儿影)和中国电影合作制片公司(下称：合拍公司)的合作方，也就是第三、第四制片公司的合作方。儿影的合作对象确定为专门从事动画制片的加拿大英瑞奇集团(EAE Group Inc.)，成立了中影动画产业有限公司，理由是当时中影没有自己的动画部门，必须依靠国外的技术和力量。而为第四公司引进的，则是引资改制中最为引人注目的合作者——来自美国的华纳集团和浙江的民营企业浙江横店集团。注册资本800万美金的中影华纳横店影视公司的产生，则更多出于战略上的考虑。姜涛最基本的判断是，“三方都拥有不错的资源”。

　　“当时的谈判很有意思，华纳方面，英语说得很快，中文比大山还好；横店的代表说浙江话，比外语还难懂；他们都可以在桌上讨论，只有我们说什么他们全能听懂，讨论时只能躲到门外去。”姜涛笑道。虽然“语言”不通，但却目的明确。

　　“华纳希望通过跟中影的合作打入中国市场，在他们看来中国是美国电影唯一没有染指的地方，我们之间签的是排他协议，横店则希望通过合作向上游延伸。”姜涛说。而作为中影，除了通过改制带来活力外，还希望能够通过华纳打入海外市场。按照合同，中影、华纳、横店之间的股份比例是4:3:3。“这在当时成为业内的重点新闻，还受到了政府的表彰。”姜涛说。

　　但即使如此，改制后中影集团的制片业务“经济方面考量都不是很理想”。

　　以中影华纳横店为例，合资后的大制作——《面纱》(blog)，票房惨败。单笔1480万元人民币的投入，最终只回收了80万。在合资公司内部，三个股东都有权推荐影片，是否立项，要靠投票决定。“《面纱》的问题出在故事不吸引人。当时中影已经推荐过几个项目，三方都同意，效益也不错。随后华纳方面推荐了《面纱》，虽然包括韩总在内，我们都觉得不太好，但还是通过了。”姜涛解释道，这主要是出于希望合作继续的考虑。最终票房证实了中影的市场判断。

　　对市场的不同理解只是合资公司遇到的问题之一，此外，股东间在主旋律影片的投入上也存在分歧；更重要的是，合资后的5家制片公司规模都在20人左右，虽然编制不大，但都分别配有发行和市场部门。虽然背靠中影集团的大树，但是与攥指成拳的华谊兄弟等民营公司相比，力量相对分散。特别是2005年起中影开始涉足包括《投名状》(blog)等大片的拍摄时，更大的投入和更长的周期让规模较小的合资公司难以控制，而更大牌的合作者也希望能够直接跟中影集团对话。