“随着电影产业本身的发展和集团发展思路的明确，去年中影专门成立了营销分公司。每一部电影从立项开始，营销分公司和发行分公司就会直接参与进来，什么阶段要送给对应部门看，什么阶段要把相关团队召集起来讨论，都形成了固定的流程。让各方的利益达成一致，找到最佳的契合点和方式。”在2007年中影投资的两部商业大片《投名状》和《长江七号(中，营销的作用已初步显现。 )》

　　“衡量一个公司的制片能力，主要有三个标准，要与一流的创作人员有比较稳定的合作、再有就是完善的管理体系。还有就是他的制片力量得益于他的营销发行等环节的支持，如果把产业链上的其他环节放弃的话，中影的制片力量也会受到影响。”赵海城强调。“从项目开发到后面的发行，中影集团的优势就是我们的优势，无论是原创还是合拍，后面有一整条产业链在支持我们。”

　　对于中影集团的核心竞争力，清华大学新闻与传播学院副院长兼影视传播研究中心主任尹鸿(blog)做出的判断代表了行业内大多数人的看法：“中影是国内最好的电影公司，产业链非常完整，天时地利人和。”无疑，在电影这个极为需要上下游协动能力的产业中，完整的产业链至少意味着更大的主动性、更强的话语权、更低的成本以及更小的风险。

　　如果说完整的产业链是合并给中影带来的最大好处，那么，中影集团过去18个月中在制片、制作、营销、发行、院线、后期开发六个环节的诸多举措，则是试图通过公司组织架构改革，让这个链条变得更加牢靠。其中较为关键的，就是在各个环节上成立直属集团、权责明确的分公司。

　　用韩三平的说法，中影目前在做的，就是“把中国电影集团公司从原来的‘大’做成‘又好、又大’，这恐怕是我们追求的一个基本目的。”