新浪娱乐：您预测未来的一年至三年内，娱乐产业整体会受到更大的牵连吗？

　　孙健君：2008年我们所接触到的行业并没有全面下滑，虽然经济增长的速度放缓了，但并没有停止增长。而对于实体经济的影响还将经历一个过程，这种影响再间接过渡到娱乐行业时产生的反应将会更加缓慢，所以我们今年实际上并没有受到多大影响，原本计划之中的赞助及合作项目都没有因为经济危机的影响而流产。

　　我预测未来公司在明年可能会受到一些影响，就是广告投放量会有一些影响，但是百姓对大众娱乐的需求将会增加。中低层次的娱乐消费也许会有所增加，而相对于高端的这些娱乐行为，例如需要高消费的桑拿或者夜总会，则会反而有所减少。所以对于大众的娱乐消费行为而言，还是应该会有所增长。

　　新浪娱乐：广告投放量的收入和大众娱乐消费品的直接收入哪个更高一些呢？我们现在看到的，一部电影的票房收入还不如这部电影的其他娱乐营销的收入。

　　孙健君：不一定。这个问题是非常重要的问题，你应该去关注一下。其实，娱乐行业的收入模式永远有三种。第一种，是娱乐作为娱乐产品的直接销售收入，比如电影卖票房，卖碟卖书。任何一种艺术产品、娱乐产品在市场中都有销售，这种销售原来应该是娱乐行业的主营收入，但是现在这两个收入受两种原因影响，一是中国的娱乐消费的基础比较薄弱，没有养成娱乐消费习惯。另一个原因在于，中国的创意版权缺乏有效的保护措施。所以，很多人不花钱就可以消费娱乐产品。这两个原因导致中国娱乐产业在自己的主营收入方面进入了不健康的循环。第二种，娱乐产品在传播的过程中派生出的广告价值在整体盘量上是没有上升空间的。中国的娱乐行业永远依赖广告的赞助、植入、贴补，但这应该只是一个提高收入的辅助手段。这个辅助手段在娱乐行业从非正规时期向正规时期过渡起到了重要的作用，但这个手段不是娱乐行业一个长久可行的主要收入来源，况且现行的收入总量也不大，也就是两千多个亿，都不如中国移 动一年的流水。全中国所有媒体加起来广告收入的总和，一切娱乐和一切传媒总体收入的流水总和不如中国移 动一年的流水。这就可以得出第三个结论：娱乐的未来是在于把娱乐作为推广手段和一个情感高附加值创意的这么一个方式，在消费品领域里回收。这也是我们现在企图做成的事情。

　　我曾经和迪斯尼老板一块吃饭，迪斯尼老板问，你觉得我们迪斯尼是什么公司？我说你们肯定是全球最大的娱乐公司，他说不是。我说你们是传媒公司，他说也不是，这两个都是我们获得利润的工具，但我们真正挣钱的项目并不是这个，而是迪斯尼培育老百姓对非娱乐产品消费的一个信任和情感。他在卖什么？卖铅笔盒、玩具、裤子、衣服，这些才是挣大钱。这些是多少亿呢？从中国讲，中国电影、电视这些内容一年加起来，整个流水收入了不得有一千多亿，加上广告的收入一共两千多个亿，而老百姓“十一”长假出门消费就达到了三千亿。这还只是十一的七天，那么全年呢？所有的消费品加起来是多少钱？这个数值相当于几千倍的娱乐和传媒的流水总和。那么现在谁在挣这些钱？都是产品商和销售商在挣这个钱，而美国恰恰却是娱乐创意工业在挣这个钱。为什么？这就是说，当两个杯子比谁的质量好的时候，它的价值会越比越低；而当两个杯子在比谁的东西更有亲和力的话，迪斯尼在20元的杯子上贴个招牌就可以卖100元。这多出的80元叫什么？叫娱乐创意和情感消费的高附加值，这个高附加值就是文化娱乐产业的未来。