光线影业战略发布每年投资发行15部影片

张昭

　　　　打造第一原创电影品牌

　　资金链充足的光线影业未来3年的投资将是一些项目计划，包括古装片《中国武士》、动作片《陈真》、惊悚片《病毒》、间谍片《特攻》、青春片《三码头》、爱情片《绝望星期天》、贺岁系列《开心麻花》和古装动作系列《兵器谱》。“以上这些项目多为光线影业的原创作品，我们的目标是打造中国第一原创电影品牌。”北京光线影业总裁张昭如是说。

　　电影在当下已经越来越成为一个资本密集型的行业，资本运作日趋成熟，资本投入也日益成为获取核心利润的最主要方式。光线影业作为光线传媒旗下最具有战略性意义的业务，依托于光线品牌良好的信誉和丰富的资源进行拓展，在立足于行业的上游投资电影的同时，也走入了下游即电影的营销和发行。它在生产阶段就以“营销”视角进入，通过其在营销推广方面的心得来指导“商业类型片”的各类元素和包装。

　　说起光线影业投资“商业类型片”的运作，首部发行的电影《伤城》无疑奠定下一个很好的基础。《伤城》的制作班底从导演到演员就充满了商业号召力。香港著名商业导演刘伟强(blog)和麦兆辉这对老搭档再度联手，两人曾经合作过《头文字D()()》，皆是票房和口碑都吃香的金牌导演。而该电影起用的主演金城武( 听歌)、梁朝伟( 听歌)，一个是人气正旺的国际巨星，一个是全球知名的“影帝级”人物，再加上光线影业首次与港影的强强联合，这部片可以说注定是一部豪门大片。

　　从《伤城》开始，《铁三角》、《导火线》，到现在的《证人》，光线影业与香港影人就有着莫大的联系。港片曾经有过一个梦幻般的黄金时代，那个时候香港一年出产的影片，单单嘉禾影业就能达到上百部。但随着美国好莱坞的冲击，韩国日本影业的崛起，以及内地影业的快速发展，香港影业遭受了巨大的冲击，行业缩水十分严重。在面临改革与换血的情况下，香港影人也寻求着新的出路。近几年，内地港台三地联合制作已经成为一种热潮，而光线影业和香港影业的合作就走在最前沿。光线的导演名单中，几乎是香港名导的集中大展示，既有刘伟强与麦兆辉的“鬼才搭档”，也不乏徐克、杜琪峰这样的导演大腕，更有香港武打片名人徐小明、甄子丹( blog)等。演员方面也是内地、香港、台湾三地明星的大联合。通过这样跨地域的合作，使得华人影业的力量在光线提供这个平台上汇聚起来。光线影业为各方提供了一个极具吸引力(听歌)的投资与市场的组合，而有口皆碑的好导演与明星荟萃的演员班底则为光线影业带来影片成功的最佳砝码。

　　这是一个充斥“大片”的年代，几乎所有的眼睛都在盯着“大片”，似乎只有“大片”才能证明实力，只有“大片”才能代表产业，只有“大片”才能体现价值。可就在这个时候，光线影业总裁张昭提出了坚持商业类型片的开发和运作。因为，他看到了中国电影市场的空间有多大，看到了美国电影市场中，是什么样的影片在撑起一年90亿美元的市场，不仅仅是几部“大片”，更多的是可以规模化生产和运作的商业类型片。美国不是没有大片，但美国更多的是不计其数的商业类型片，正是这些商业类型片培养了人们看电影的习惯，丰富了庞大的市场空间。

　　　　中国电影需要品牌化运作

　　“中国的电影产业要想大发展，不能指望每年只有贺岁档的时候才让大家有电影可看，更多的是在任何时候任何档期都有无数的可选项。电影就是娱乐，就是产品，只有规模化生产，才能保持市场的良性发展，而只有类型片才能保证规模化的生产。而电影的品牌化运作，却是在加大一个产业的深度和宽度。光线影业希望能通过自己的身体力行，坚持商业类型片、坚持品牌化运作，来推动和引领中国电影产业化的进程，为中国电影产业化尽自己最大的努力。”在谈到光线影业为什么会在发布会上强调主推商业类型片和品牌电影的时候，光线影业总裁张昭说了这样一番话。正是基于对国外和国内电影市场这样的了解和判断，张昭才提出了坚持商业类型片的思路，才有了3年投资、发行30部影片的勇气和信心。从光线影业运作的影片中也可以看出，对类型化电影以及对电影的类型化定位，是他们坚持的做法。《导火线》是典型的警匪类型片、《蝴蝶飞》是爱情惊悚片、《深海寻人》是悬疑爱情片，几乎每一部影片都有一个鲜明的类型化定位。

　　坚持“品牌化”运作，是一个带有明显“海归气质”的运作理念。2003年即加入到光线的张昭，与光线总裁王长田是复旦大学的校友，张昭在电影制作和发行业将近20年的经验，制作作的电影曾经获奥斯卡()短片奖提名和其他国际大奖美国纽约大学天普电影学院电影制作硕士。张昭在美国的几年时间内，亲身感受的是美国电影公司在品牌运作方面的成果。美国的《007》系列电影、《哈利·波特》系列电影、《蜘蛛侠()》系列电影……不胜枚举的例子，证明了品牌电影强大的号召力和不可估量的市场空间。游戏开发、后产品授权、音像版权等周边产品的开发和营销，无一不是和品牌化的运作紧密相连。而中国的品牌电影在哪里？于是，张昭提出了坚持品牌化运作。在项目开发上，张昭始终坚持的就是这一点，这已经成了光线的基本经营理念。而在未来项目的储备上，张昭手中已经有了多个品牌化的产品，比如《麻花》系列、《兵器谱》系列、《箭》系列、《四大名捕》系列……未来3年，是光线影业品牌电影逐渐显现优势的阶段。

　　光线影业成立两年。2007年实现票房8000万元，2008年预计实现票房1.5亿元，2009年预计票房高达5亿元，目标成为中国最大的民营电影投资发行商。未来3年共计划投资、发行影片达30部，坚持国际合作，坚持品牌化运作，坚持原创开发，坚持商业类型片的市场推广……显赫的战绩、鲜明的策略、令人瞠目的数字，光线影业一鸣惊人。

　　“我希望，光线影业发展的方向能够代表中国电影产业化发展的方向，这是我努力的方向，也是我坚持的梦想。” 光线影业总裁张昭动情地说。

　　附光线传媒总经理张昭简介：2003年加入光线，复旦大学毕业，张昭在电影制作和发行业将近20年的经验，制作作的电影曾经获奥斯卡短片奖。