现在是突破瓶颈的时机

　　新浪娱乐：现在光线有没有说发展到现在面临到后期需要解决到的问题？比如说瓶颈？

　　卓玛：瓶颈谈不上，你今天采访我们正好是摆脱瓶颈一刻，过去很长时间以来光线的瓶颈很大，因为它站在一个平台上，光线有一张无形的网在地面上，实际上它还不是一个卫视，它的影响是比较一般化，我们在大城市里面的影响力是相对比较薄弱的。再加上这两年卫视的发展，卫视的激烈竞争，所以导致我们有很大很大的困难，在这一刻卫视所有的人挤向电视剧的时候，正是我们的希望。而且这两年卫视短兵相见，“肉搏战”剩下来的寥寥无几，他们知道要向外界来寻求合作，打造自己的品牌。电视剧除了给他带来收益之外，不能给他带来品牌。电视剧收视率很强不是你的，是人家制作方的，山东台可以播其他台也可以播，因为这几年电视剧疯狂的肉搏战导致他们没有真正的时间和精力或者花心思，再努力地为自己的制作能力做积累，所以现在回过头来考虑，当他们说现在要发展，要建立自己品牌的节目或者影响力节目的时候，却发现自己没有能力，那就跟光线合作。在这几场大战中所有的小制作公司该牺牲的都牺牲了，光线越来越大了，我觉得生存的方向和策略，其实那条线，我们生命线越来越清楚了，我觉得现在是破了瓶颈的时候。

　　刘童：大家一直认为光线没有卫视平台，对光线来说卫视网这个部分，我们在各个城市都是地面平台，我们知道北京人很难看到上海卫视，

上海人很难看到北京卫视，我们走的是地面平台所以我们渗透率和覆盖率一定比其他卫视更强的，这是我们的优势。之前我们说我们在天空上没有那么多的优势，但经过一系列的和那么多卫视的交手之后，有很多卫视它没有好的节目，所以它反而会选择一些优良的制作公司来做，所以我们光线在帮各大卫视定制好的节目，它可能类型不一样的，我们为什么突破瓶颈，就跟各个卫视讨论要不要做新的卫视节目一样。现在也有很多的意向，这样我们既会有天空的，也会有地面的，对我们来讲现在还是一个很好的生存期，非常好的一个时机。

　　新浪娱乐：突破瓶颈是我们在品牌辐射力更强。

　　卓玛：品牌辐射力是一个，核心点是光线的用武之地，是这样一个概念。我觉得还有一点很重要的是，光线在执行力上面肯定比体制内的单位要强，我们这样讲各大电视台领导也不会有意见。(光线)执行力强、动作快，我们(公司)也没那么大，跟电视台比起来我们转身也快，这是我们的强项。

　　未来以创意为核心

　　新浪娱乐：两位伴随着电视事业部的成立，工作强度会不会大很多，我们在未来工作有没有新的思路？

　　卓玛：也没有特别清楚(的思路)，因为我们整个电视事业部的成立(时间)比较短，你来采访的时候我们只是形成了一个雏形，只是说从策略上我们已经定出来，未来是以创意为核心的，跨越电视、超越电视做出品牌营销和整合营销的思路来，但从工作量上来讲，光线有一个特点是从来不考虑工作量，先考虑这事有没有意思，这事靠不靠谱，如果这事靠谱，工作量的大小再说。以我们超负荷的工作量比的话，不可能比那个(做节目)更强，如果比那个再强我们会挂。你上了那个(快)发条，慢下来会比较无聊的，没事可做是比较可怕的事情。

　　创意为先营销第一

　　新浪娱乐：在团队分工和未来合作有新的模式。

　　刘童：整个广告(部)这边是吗？我和卓玛以前做电视过来的，基本上来讲，以前我们这边的广告部，它的历史由来已久。最早光线的广告基本上由我们现在的副总裁李晓萍做起来的，她本身是懂电视的，又懂包装，他们最开始把光线的广告做起来的。光线从成立一开始跟其他企业不一样的，我们是非专业的广告人士但可以把广告经营的有模有样。我跟卓玛过来，带着更多电视人的色彩和创意，跟现在广告人积极性、拼搏结合在一起，这样渗透性更好。现在的改变，比如创意方面我们专门成立创意工作室，我们专门为一些我们认为不错的产品进行一些节目的定制，我们定制、策划完之后再来找这个平台，而不是你来找我，你逼着我，搞得最后焦头烂额，我们会出现一系列研发部门，算是我们自己部门的机密，不能再讲了，但是我们会有一些改变。

　　卓玛：从分工上来讲电视部核心的分工是说我们所讲的营销第一、节目第一、影响力第一，我们现在分工就是从这个概念去做的。而电视事业部合并中心最核心的一个点是说，营销第一作为我们整个团队，包括我们整个事业部的工作要旨，这个就已经是为我们的工作分工定了一个很明确的方针。领导班子也有了，然后接下来就是抓生产了，我觉得方针有了，接下来(就是)排谁在哪个位置上。我们项目总监是李会长，未来他身上背负最重要的考核目标有可能就是收入了。那你就知道这个分工是怎么做的，这是很明确的东西，营销第一、影响第一，同时节目第一。