浙江卫视总监夏陈安用22天完成了电视史上时间最短的改版和改制工作。今年8月他上任时，浙江卫视的收视排在全国第9位，改制结果，浙江卫视9月份进入了第4，10月份达到了第3，网络影响力提高了995%，排名全国第2，仅次于湖南卫视。

　　记者◎孟静

　　“这3个月的代价是我掉了11斤肉，补了6颗牙，一把白头发。”浙江卫视总监夏陈安告诉记者，他的语气若有憾焉，其实喜之。

　　“如果以打

麻将来比喻卫视，传统格局第一桌是湖南、江苏、重庆、安徽；第二桌是山东、北京、江西、上海，浙江卫视通常在第二到第三桌间游走。但我认为，卫视的第一梯队只有湖南卫视，没有绝对的第二名。”能把位置提升至前3，就是夏陈安许下的军令状，如果在两年任期内达不到目标，他就辞去总监职务。

　　奥运会直播使这一格局被打破，一向收视仅次于央视一套和八套的湖南卫视，在奥运会期间明显下降，加上数字电视开始进入千家万户，海量信息带来的冲击，使观众的选择更多元化。各地卫视这两年如梦方醒般纷纷寻找自己的定位，这些定位说起来挺可笑。重庆台把《亮剑》播了28次，封自己为“英雄台”；江苏台的“人间”节目全国同时段收视第一，他们就以一个栏目量身定做为“情感台”；广西台自诩“女性频道”；上海号称“新闻台”；安徽早早抢占了“电视剧台”的位子，“剧行天下”的口号下是一天播十几集电视剧，如果是按照“4+1”模式购买的热门剧集，有些电视台就比别的台多播一集，然后白天再重播所谓“精华版”。《奋斗》(blog)的制片人丁芯曾经愤愤地提出：合约里应该写明播多少次，这样播到观众呕吐，她的戏甭想再卖第二轮。

　　上世纪那几年浙江卫视也是有定位的——文化台。浙江广播电视集团总编辑兼浙江“作协”主席程蔚东是编剧出身，他回忆道：“我们是第一批上星卫视，也是最早意识到全频道包装的，这个包装就是水墨：宣传片上两颗水滴，一条鱼滑过，乌篷船、古琴、大笔如椽，不用看节目就是文化。很多浙江人陶醉其中，以为自己很有文化了。浙江的企业家马云、鲁冠球在冬天还没有来临时就意识到了危险，我们却还在麻木中。”李克强在开会时讲过，浙江是面对金融危机时最强大的省份。这话指的是温州、义乌、宁波那些商人的灵活机变、闪转腾挪，可惜电视台没有领悟到这些真功夫。程蔚东说起经济数字如数家珍，完全不像个文人，他举例说：“施华洛世奇代理人早就意识到欧美市场饱和，于是去开辟阿拉伯市场，金融风暴来了，欧美订单滑落了60%，但是新兴市场带来了70%的增长，总量还是增长了10%，这是电视人应该学习的生意经。”

　　2002年浙江广播电视集团成立时，程蔚东提出卫视实际上就是全国台，但是总有一些人谆谆教导他们说：“你们是本省名片，农村山多，卫视的功能就是让山里人看到电视。”有的卫视领导很听话。当湖南开始统计全国收视率，到北京搞传媒基地，在英国设海外试验基地时，浙江卫视才发现自己晚了，而他们所处的经济环境却一直领先，“今年上海经济增长下滑到全国平均的9.9%以下，浙江当然也下滑了，但还在两位数，上半年外贸增长了28%，农民前9个月收入达到8800元，已经全面小康”。