王中磊说，华谊现在急需一个成熟的管理团队，签什么样的演员、拍什么电视，策略委员会很短的时间就可以判断。自上而下的管理此时尤为重要。王氏兄弟花费了很大的力气去组建一个完整的体系，财务部已经实现了扁平化管理，但这些远远不够。

　　艺人经纪和电视剧是华谊兄弟找到的可能的后路。华谊的艺人经纪公司历经收购、知名经纪人跳槽带走大批明星的震荡，经过7年的发展，已经由7个艺人发展到现在的80多个，华谊自己制作的影视剧给予演员诸多机会。虽然目前艺人经纪带来的利润占全部的25%，但知名艺人不断增加之后，这块会成为华谊的潜力股，王中磊预计会超过1/3。

　　电视剧看上去是个更好的出路。两年前华谊进入到电视剧领域，到2008年其出品的电视剧达500集，其中《士兵突击》获得了口碑上的巨大成功。电视的销售过程是B2B，商业风险相对较小，对于演员的名气要求也并不高，坐在电视机前的人更在意的是剧情。

　　很多旗下的艺人会因为电视剧走红，这有利于推出新人。艺人维持频繁的曝光率可以带动影视剧的销售，在这样的循环下，电视剧规模迅速扩大。2007年王中军曾经承认，当年给华谊带来盈利最多的业务就是电视剧。2008年华谊对电视剧的投资首次超过电影。

　　华谊现在已经有8个电视剧工作室，网罗了张纪中、康红雷、吴毅等知名的导演或者制片人。每个工作室每年可以从华谊获得一定的资金，然后每年上交一定的利润。对于失之交臂的电影《梅兰芳》，现在华谊手中还握有电视剧的拍摄权。

　　也许将来华谊兄弟会变成一个电视剧公司？对于华谊兄弟来说，也许这是件好事，但是对观众和中国电影产业的竞争来说，这显然不是个好消息。

　　还好王氏兄弟从来没准备放弃电影，他们仍然认为大制作和大产量的电影是未来要走的方向，只要有充足资金和精准的眼光，电影依然能够产生巨额利润。2008年很快就要在热闹的贺岁电影中完结，王氏兄弟也开始为新一年做起了打算，资本始终是他们最先考虑的问题：来自

　　在彼此之间的竞争和相互学习中，华谊和中影逐渐成为中国电影业最重要的两支力量。但华谊兄弟的目标显然不止步于成为“能和中影分庭抗礼的中国最大民营电影公司”，王氏兄弟已经多次表达出要成为中国华纳兄弟的野心，正如王中磊谈及自己理想的时候表示：“让华谊变成一个国际化的公司。”