张小盒

　　据陈格雷介绍，在做“张小盒”前的一年时间里，他一直在研究动漫行业，得出来的结论是：资金不少，人才不少，最明显的错误就在于创意的方向不对。他说：“人们一直都认为动漫的核心就是让更多的人找回童年。我们正是被这个思想所禁锢住了，美国的动漫早我们80年，日本早我们50年，韩国也早我们30年，童真的感念已经没有可挖掘的余地，剩下的只是猫与兔子、耗子与狗的区别了，没有本质的区别。”具有十几年营销创意工作经验的他还举例说：“可口可乐的创意所体现的是‘快乐’，百事可乐的创意体现的是‘酷’，耐克的创意体现是‘自我’。同样，如果我们不在动漫创意方向上另辟蹊径，依然沿用原来的主题，那么动漫品牌依然还是走不出来。所以我们打破了传统动漫的路线，坚决抵制‘工厂模式’，推崇‘上班族的文化品牌’。”

　　陈格雷表示，“张小盒”可能和现在的所有动漫都不一样，传统的动漫是宠物，可爱的小狗、小猫或者是青少年很玄幻的东西。他最初的构想就是要做一个完全和真实生活相关的，甚至是很冷酷的现实，对此很多人表示不理解。他说：“这个创意的整体想法，是来自一个盒子的概念，一开始没有‘张小盒’的概念。首先一个上班白领的生存状态就是一个盒子，办公楼是盒子，办公室是盒子，家也是盒子。其实是先有了‘盒子’才有了‘张小盒’。我心目当中有一个简单的想法，我是做营销创意的，我觉得除非世界上的办公楼变成了圆的，否则‘张小盒’会很有价值。”

　　“张小盒”从失败中走来

　　做“张小盒”已经是陈格雷的第二次创业了，之前开公司的经验教训被陈格雷完全借鉴到了“张小盒”的营销模式之中。因此，他成功地避开了种种致命的错误，以至于让“张小盒”在两年的时间内迅速、健康地成长。陈格雷说：“在第一次创业的时候我的确犯过许多致命的错误。比如当时年轻气盛，手里有点钱就盲目扩大公司，总想着扩大公司规模。不断地招兵买马扩大公司人数，不断地扩大项目数量和领域等等。回头想想，这些都是导致我最终失败的原因，因为如果你同时开展多个项目，那么必然会导致分心、用心不专一。”

　　由于有了之前创办企业的经验教训，陈格雷在运作“张小盒”这个品牌时，从一开始就显得更加游刃有余，虽然也出现过一些问题，但是都被他借鉴以前的失败经验一一化解了。所以用他的话说就是：“由于以前我们很不专一，所以虽然我们一直在不停地做事，其实我们做成功却很少。而现在我们似乎又没什么事可做，一切都只是按部就班，但其实我们已经做了很多很成功的事情。”

　　此外记者还了解到，在过去的两年中，“张小盒”荣获了第四届金龙奖最佳成人漫画奖以及当选了央视评选的2008年创业英雄。同时，去年上演的50场“张小盒”系列话剧也是场场爆满。而对于今后的发展，陈格雷如是说：“2009年对于我们来讲，第一件特要紧的事儿是推出中长篇故事；第二件事儿，是让更多的人都有自己的‘盒子’，盒子网会升级，让上班族们互助，一起找到快乐；第三件事儿，由‘张小盒’授权、国家话剧院导演的系列话剧‘办公室有鬼’全国巡演。”

　　商报记者武杉/文盒子网供图