“行业最没有信心的时候，反而是最大的机会点。”华策影视的总经理赵依芳说。

　　国内电视剧行业的发展轨迹一直具有鲜明的中国特色，政策管控伴随左右。当引进剧、公安剧被要求退出黄金档的时候，赵依芳认为并不值得抱怨，当中国梦、一剧两星被提上日程，赵依芳也未因此减少对电视剧板块整体的投资预算。在赵依芳看来，这些变化的出现看似糟糕，但也未尝不可成为华策发展道路上的机会。

　　赵依芳通常很快会根据政策对公司项目进行调整，“踩准国家经济和文化发展的步伐，就没什么问题。”她善于把握时间的节点，而且自己也会身先士卒的踩到点子上。

　　赵依芳曾经官至浙江东阳市广电局副局长。1992年，她只带着几件随身行李到杭州开办影视公司。当时的团队只有5个人，办公室是莫干山路一家小宾馆里的两个标准间，从电视广告起步，再到电视剧改编及海外发行，赵依芳逐渐累积起行业经验，或许彼时，她并没有意识到即将搭上的是行业整体快速发展的顺风车。

　　第二个转折发生在2005年。该年10月25日，浙江华策影视有限公司成立，赵依芳与原公司股东浙江广厦分家，与丈夫傅梅城专心投资制作电视剧。此后，华策影视发展进入快车道，财富积累快速递增，到2009年时公司的注册资本已经增至4236万。

　　2010年，华策在创业板上市成为“中国电视剧第一股”，2013年实现收入9.2亿，其中电视剧销售收入8.36亿元，市场占有率接近10%，居国内电视剧行业前列，今年与位列第二的克顿传媒并表后成绩会更骄人。同时，自上市以来华策也积极拓展电影、演艺、游戏等行业领域，虽然目前主要收入来源于电视剧业务，但赵依芳明确表示，其目标是把华策打造成为全球领先的综合性全媒体娱乐传媒集团。

　　与国内已有的几家影视行业上市公司相比，华策也有其独特的气质。

　　它是唯一隅居浙江的影视上市公司，巧合的是其余几家上市公司皆生根于北京，对于风格的不同，赵依芳认为，华策必是带有浙商风范的，“执着、吃苦，团队的创业精神很明显，市场嗅觉比较敏锐。”

　　同时，它也是影视行业中企业股东相对神秘的公司。目前，华策影视的股东依次为华策影视董事长傅梅城、大策投资、浙商创投、上海六禾及其他7人，而赵依芳和傅梅城夫妇直接或间接持有公司81.56%的股份。在华策影视，傅梅城一直隐身幕后，对外事务皆由赵依芳出面，且傅梅城从未接受过媒体采访。公开资料显示，赵依芳和傅梅城都是浙江东阳人，且都毕业于浙江广播电视大学。有关傅梅城2000年前的经历，资料仅以“较早从事民营企业的创业，有二十多年企业管理和经营经验”一句话带过，以致在浙江影视圈，颇多傅梅城高深莫测之说。

　　关于两人在华策影视的分工，公司《招股说明书》称：夫妇俩在行使相关权利时，“若有不同意见，在公司发展战略方面以傅梅城的意见为主，在公司的具体经营管理方面则以赵依芳的意见为主”。

　　全产业链布局是影视企业做大做强的重要通道，近年来，华策影视向上下游产业链的拓展路径清晰。2011年，收购佳韵社，华策影视推出网络平台，建立海外发行渠道；同年，投资上海蓝橙，进行衍生品的开发与拓展；2012年，获国家新闻出版广电总局批准建设中国唯一以出口为导向的中国（浙江）国际影视合作实验区；2013年3月，华策收购海宁华凡60%股权，试水艺人经纪；5月成立幻游科技，进军手游行业；7月1.8亿入股最世文化26%股权，与郭敬明展开深度合作。2014年2月，华策宣布与合润传媒、克顿传媒的成功整合，4月又通过收购与增资方式，以4000万获得上海高格影视18.1%的股权。

　　赵依芳坦言，在如今的影视行业中，华策已经具备了先发优势。而且即使在供过于求的整体市场形势下，华策的剧也因其正能量的核心和对品质的把关而能通过审查并在电视台播出。但赵依芳仍然不敢放松让华策向前的脚步，她说这么多年以来，她和团队的危机感依然很重。

　　不少业内人士认为，赵依芳善于平衡体制和商业的关系是其成功关键，这点和克顿传媒董事长吴涛有着类似之处。吴涛曾任安徽电视台副台长等职，两人均来自体制内，最终又都跳脱了体制，或许正是这样的经历让双方可以快速达成合作。

　　赵依芳和来自台湾的电视剧制作人吴敦合作的第一部电视剧是《流星蝴蝶剑》，然后赵依芳告诉吴敦，要做“新武侠世界”。吴敦问到，想做谁的？赵依芳说，要金庸和古龙的版权。于是吴敦一口气给她弄来8部版权，如今已拍摄完4部，且该系列在业内渐成气候。吴敦说，很多制片人拍戏是单打独斗，但赵依芳就有胆子一下子弄成一个系列，把招牌打响。

　　“她是电视人里面的女王，有自己的一套想法。”吴敦说。“她会看到每个人的特点，然后给他充分的创作自由。我对新武侠有很多奇怪的组合，她也敢于挖掘。”而对于赵依芳，郭敬明则这样评价道。“赵总和我的交流当中，没有一丝一毫的怀疑，她比我自己更相信我自己，我就会觉得自己也多了这样一份力量。”