5月27日，中央民族歌舞团、中华全国总工会文工团、中国广播艺术团、中国铁路文工团、中国煤矿文工团在北京召开了五大团联席会议。五个团于2004年12月26日前分别签署了合作备忘录，经过几个月的筹备，推出联手后的第一项工程——“人才兴团”工程。这是中直机关、国务院系统五大文艺团体深化文化体制改革，面向市场的新尝试，也是国家级艺术团体深层合作的新探索。
·面向市场是关键
召开联席会议的五大文艺团体都具有雄厚实力，隶属于中直、国家机关的不同部委，重点服务于本系统，在当前走向市场的过程中也面临着相同的困惑：怎么样使艺术创作机制、用人机制、分配激励机制、营销机制适应市场经济发展和艺术生产自身的双重规律？怎样实现各个艺术院团资源的共享和流动？怎样实现艺术资源，尤其是各团艺术人才资源的优化配置？
文化系统文化体制改革正不断深入，“两手抓、两加强”是指导文化体制改革的一条重要原则。一手抓公益性文化事业，一手抓经营性文化产业。落实到公益性文化单位的改革，以“增加投入、转换机制、增强活力、改善服务”为重点；对经营性文化单位的改革以“创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力”为重点。那么，五大团怎样转换机制？怎样面向市场？怎样壮大实力呢？
五大团达成了一个共识：共同面向市场，组建五大团市场合作机制：包括三个层面，由五大团定期召开联席会议，作为合作的领导与决策机制，对各团的协作发展大计作规划与抉择；由发起人张政作为秘书长，各团委派专人参与的联络协调机制，保持各团的人才、信息、作品、市场的互通，重在开发市场；新成立五大团共享的、统一的市场处作为市场运营机构。
五大团作为文化演出产品的创作、生产者，强调致力于文化事业发展。以秘书长领导的市场处作为日常办事机构，各团的团外市场开发部和团外演出品牌推广部，充分服务于五大团，是五大团文化演出产品的团外经营者，更强调致力于文化产业发展。
按照这三层机制的设立，五大团的联手打破了体制障碍，推动彼此之间以及与外界之间的全面经营合作，提高市场效益与演出水平；为深化文化体制改革，解放和发展文化生产力摸索新的道路。
·互利协作是基础
据介绍，五大团的改革在借鉴军队系统文化团体改革和文化部系统国家艺术团体改革方法的基础上，结合自身特色，采取内部联合的方式，在充分保证各团基本利益的前提下，整合资源，提高其在国内国际文化市场的整体竞争力。
五大团将开展以下合作：强强联合，集中一流演员、一流作品；树立名牌，集中力量策划、设计、推广五大团品牌；集中力量打造精品曲目、剧目；系统营销，有计划、有意识地培育市场、开发市场及新的利润增长点；统一配置五大团客户渠道、市场资源，针对不同市场分配不同的演出团体组合。既避免部分艺术团体资源闲置，又避免部分艺术产品在市场上的低水平重复；合理调配非一流演员与作品，提高价格竞争力；规范市场价格，避免恶性竞争，引导市场取向，扩大市场空间。
五大团将坚持独立性、平等性、互补性、互利性、市场性五项合作原则：保持原有创作、演出、常规经营的形态不变，在开发的新市场，创造的新收益中公平分配；充分发挥各自优势，形成互补，协力发展；在合作中互惠共赢，在保证目前基本演出收入的前提下，提高综合效益，并集中力量开辟更大的市场。概括为一句话，就是“变独力发展为协力共赢”。
·核心竞争力是人才
“在市场竞争中，占第一位的是人才，人才是核心的价值，是最大的竞争力，艺术院团的市场竞争归根到底是人才的竞争。”这是五大院团领导的共识。因此，五大团联手后推出的第一个项目就是“人才兴团”工程。“人才兴团”工程的第一步就是挖掘、选拔新人。目前，各家艺术院团在发展中都面临人才老化问题，演出市场的后起之秀纷纷签约音乐公司，当红的一线演员相当比例是自由职业者，或是社会公司的演员。由于缺少新鲜血液的输入，造成了国家艺术院团在市场竞争中，相对社会上一些文化公司处于劣势。
为更好地挖掘人才、遴选引进人才、培养储备人才，“人才兴团”工程拟与中央电视台青少中心合作进行“电视招新”活动，联合推出《选择》特别节目。借鉴中央电视台以往各种电视歌手、舞蹈、相声小品大赛的方式，吸收《绝对挑战》等人力资源节目的表现形式，面向全社会，以电视表演、公开招聘的方式，由专家、五大团领导与著名演员作为招聘考官，广大电视观众作为评委、裁判，推选青少年演员作为五大团的演员，为五大团提供后备演员队伍。
该活动不设决赛，不进行最终名次评定，通过复赛选拔出一批优秀的青年演员作为签约演员，参与五大团组织的各种类型的文化演出活动，锻炼成为五大团的后备力量；通过复赛选拔出一批优秀的少年艺术人才，由联席会议安排作为五大团定向委托培养学生到高校进行培养，形成两个梯级的艺术人才储备。
有关人士认为，文艺院团的体制改革是一项艰巨而复杂的系统工程，也是我国文化体制改革的重要组成部分，五大团以联手的方式迈出了走向市场、深化改革的步伐，虽然其探索之路还很长，但此番经营联合与改革有着特殊的探索意义。
