万达董事长王健林昨日在上海开讲座。

　　对于很多人来说，文化产业已经是一个耳熟能详的名词了。但是这个产业在未来会呈现出什么样的面貌和规模？万达集团董事长王健林昨天在一个半小时的演讲和随后的媒体专访过程中给出了其中一种可能性——超大型规模的文化旅游城、拥有知识产权的刺激娱乐项目的电影科技文化园和主题公园、占到全球票房20%的电影院线、2万平方米儿童娱乐互动中心。

　　“我们不从内容上着手，或者说，内容对我们来说不是第一位的，而是从技术和形式上着手创新。”王健林说。同时，万达的文化娱乐项目也不是孤立的，它永远是和餐饮、零售、度假、旅游等内容综合在一起的。万达文化产业集团的最终目标是到2020年成为国际排名前十的世界一流文化企业。

　　有趣的是，万达的文化战略中，有一些和上海的文化产业规划相似之处，比如上海有迪士尼乐园，而万达也将在全国兴建10个左右主题乐园。“单个来说，我们肯定超不过迪士尼，但是也有一句话说，猛虎抵不过群狼。”对于上海的文化产业发展，他也提出了自己的建议，“我觉得更多的应该创新一些有中国元素的作品，创出中国品牌。”而全面铺开的宏大文化产业战略规划，万达所面临的最大的困难并不是资金，而是娱乐产业管理人才，“我们现在和50多家猎头合作，其中有20多家国际猎头，就是为了挖人。但是仍然非常难。”

　　做文化主要看中影响力

　　如今，万达集团主要由两块组成，一是万达地产集团，另一块则是2010年成立的万达文化产业集团。去年，万达文化产业集团资产超过400亿元，收入达到250亿元。然而，这些收入和万达在地产领域的收入比起来，仍然不值一提——去年，万达在不动产上的收入超过2000亿元，但万达看重的是文化产业的影响力。

　　“实际上，哪怕是世界上最为顶尖的文化产业集团，你单看它的收入，一定比不过零售业或者地产行业，好莱坞六大制片厂，每一家每一年的收入也仅在30亿美元左右。但是，你做一部《阿凡达》，在全球产生的影响力是巨大的，这不是任何一个零售企业或者其他行业可以抗衡的。”王健林说。

　　这种影响力，不仅仅会给万达的传统强项商业地产或者未来着重的文化地产带来人流和活力，在某种方面，也在给万达的发展增加新的筹码，并提供某种保护。2011年，万达成功收购美国最大的院线AMC，虽然不插手其运营，但作为大股东，万达仍然能提出自己的要求，王健林提出的要求是至少一年要放5部中国电影，“当然，放得不好、票房不好可以下线，但是必须放5部”。2012年，有8部中国电影在AMC院线上映，2013年则达到了12部，这是中国电影在美国进行市场放映最多的一次尝试。而后续，万达将继续在欧美寻找院线方面的并购机会。

　　在回答记者关于为何不重内容，而从形式和规模入手搞文化产业的时候，王健林反问：“也有一句话是渠道为王、营销为王。”他的分析是，国内在内容方面突破难。而同时，即便《北京爱情故事》投资两三千万元，收获4亿元票房，电影方面的收入也仅仅占到整个集团收入的1%到2%。对万达来说，更重要是在地产和文化上寻求一种互相的支撑。当然，对此，王健林也有着自己的说法：“有人说，万达做文化产业是打着文化幌子搞房地产，其实恰恰相反。比如我们无锡的文化旅游城投资达到300亿元，我们做一些地产，比如说我预售能够拿回150亿元，那资金压力就小很多。”在现阶段，万达的地产仍然在支撑其文化产业的投资。

　　能自己创作就自己创作

　　说是不从内容出发，但是另一方面，对于这些文化产业中的知识产权，王健林却十分看重，“能自己创作就自己创作，实在做不了就买断版权。”同时对于创意人才，“能挖的就挖，不能的就定制项目，买断版权，不肯卖的就签排他协议。”

　　以即将在今年6月在武汉试演的汉秀为例，万达请来了拉斯维加斯著名水上表演秀“O秀”(太阳马戏团的经典演出)的创意团队进行定制，同样是水秀，但讲述了一对中国男女的爱情故事，并且植入诸如红灯笼等中国元素。“其实直接把这些顶级的秀请过来是一种更加直接的办法，价格也相对较低，但从一开始，我就决定我们绝不能照抄。”王健林说。在汉秀中，背景是世界上首个可以飞行移动的LED屏，由三块大型LED屏组成，总面积超过200平方米，总重超过200吨。LED屏由万向轴和机械臂控制，可以根据演出需要任意移动组合，放大了舞台创作空间。比如在青岛的汽车极限秀，也是国际团队全新开发的。汽车极限秀的创意是各种电动汽车、摩托车在360度的环球银幕上赛跑，非常惊险刺激，这也是一个万达买断创意的驻场秀。而在儿童互动娱乐中心里，万达也开发了特有的项目，比如消防员职业体验，孩子们可以坐上消防车执行任务。

　　在秀和体验性项目以外，在每一个万达的主题乐园里，也必须有一到两个独一无二的创新研发项目。和迪士尼或者环球影城中的项目与电影之间的联动不同，万达的主题乐园里室内大型娱乐项目大多取材于当地历史或是传统故事，诸如哪吒闹海等。