探寻韩国电影现状之四：配额不可怕 作品是关键

　　制片方与发行方反思2006年韩片得与失

　　制片方和发行方对于一部作品的影响毋庸置疑，《甜蜜杀伐的恋人》是去年韩国电影“以小胜大”的典型例子，而韩式大片《怪物》(新浪娱乐编注：又译《汉江怪物》)则体现出多方面的借鉴性意义，制片人剧本的选择角度和发行方的种种手段都为我们了解2006年的韩国电影提供了一个更为全面的角度。　

　　小投资要有个性 好剧本决定成败

　　《甜蜜杀伐的恋人》是一部小投资作品，纯制作费只有9亿韩币(但市场宣传花了12亿)，累计观众有230多万人次，也就是说观众在80万名之后就全是净利润了。它新鲜、个性十足、喜剧性强，和原来我们熟悉的剧本构造完全不一样。原来韩国的喜剧片都是“寓教于乐”型的，再怎么胡闹，最后一定得迷途知返，回归主流。但大家看这个都看腻了，所以我们的电影虽没有大牌明星，一样吸引观众，因为电影的人物和故事“有个性”、“够酷”，这就是我们的小小制作取胜的最重要原因。小投资电影要想票房成功，要素有二：一是个性鲜明，弄别人没弄过的；二是让人动情，如《马拉松》。只让人思考不行，还得让人跟着你动感情。这样，观众就会纷纷走进影院了。

　　很多人把电影制作想得太容易了，制作人和导演都不够积极、勤勉，比如剧本只有70分，但制作人不会强迫要求导演去精益求精地改剧本，而是将宝押在明星身上。于是一旦大明星答应出演，那就一切都绿灯通过。这其中还隐藏着一个忧虑，即明星其实也不太认可这个70分的剧本，但制作方会提出给演员加价来诱惑他们，于是明星首肯。“明星都答应啦！”投资方便会误以为这是部不错的戏，于是一错再错，便造成了去年明星点不燃票房的现实。

　　去年制作了一批让人不笑不哭的没意思电影，严重危害了市场。不过这一结局也让制作人们开始思考电影本源———剧本的重要性。我认为这是一个很好的警示。去年观众失望了太多，再一再二不再三，今后即使真出现了好电影，也许观众也不会轻易被吸引了。所以当务之急是抓剧本，只有剧本求新求精，才能重新唤回观众好感。经过今明年的继续努力，我认为两至三年之后会有再次升温的好结果，观众不会轻易放弃韩国电影的。

　　韩国电影一年大概有四千亿韩元(约32亿元人民币)的资本在运转，但去年由于亏本和海外输出大缩减，而导致目前只剩下了两千五百亿韩元(约20亿元人民币)左右。

　　金融资本等外部资本因看不到即时利益，也不会贸然进入。所以，今年制作人选择的电影会将赚钱放在第一位。去年的平均纯制作费大约在30亿到35亿韩元之间，但今年都得统统减肥，大多数作品需要少于30亿成本，否则免谈。

　　另外，电影人劳动组合的原因，7月开始，韩国电影剧组将实行周薪制，这样会引得纯制作费上升5%到8%，即人工费引上1.5亿韩元左右，但过去的一些不合理、不科学的毛病将被清除，比如主演因拍摄广告而暂时告假或导演灵感不足闭门几日、配角也要求明星待遇等现象将会有所好转，制作周期缩短了，不必要的制作费用便会被节省。

　　配额制的影响目前为止还未看出，去年银幕不足是由于去年盲目制作的韩影片数太多，彼此争挤的结果。至于坚决抵制，那是一种姿态，一种抵制外国文化侵略的姿态。

　　在年产足电影不足50部的时代，我们应该时常具有“问题”意识不是吗？我们的担心主要是针对将来。

　　口述：尹锡俊(《甜蜜杀伐的恋人》制片人)

　　配额不是猛兽 韩片定会渡过难关

　　去年韩国电影在外形上成长很大，但整体收益下降，当然成长、成熟的过程总是要经历成长痛的。但这跟SQ(配额制)的减缩我认为并无多大关系，那有点儿杞人忧天的担心。SQ曾经是韩国电影成长的一个重要因素，但并非产业内部最本质的推动力。

　　韩国电影去年的外廓成长很大，这是过去数年韩国电影展现给人的无尚竞争力的一种结果。比起整体电影产业的成长势头来，片数无计划增加和持续上涨的制作费都令电影收益性下降。但韩国电影是战胜了很多危机，和不良条件不断斗智斗勇才积累下如今的竞争力，再加之我们拥有很多才能出众的制作和导演、表演人才，因此我相信危机中的韩国电影一定会再次克服困难，重新回到正常轨道中来的。

　　票房超过1300万观影人次(约8000万美元)的《怪物》在韩国电影史上有很多意义，但《怪物》也引起了一些“银幕垄断”异议，但我认为这是要根据评估标准不同而判定的。《怪物》在上映初期，占有了极高的入座率，即比起银幕占有率来，观众的入座率更明显。但有些媒体却忽略了观众入座率而一味聚焦于银幕的大面积上映。现在我们的电影发行市场是依据自律性市场本身而协调进行的。剧场和投资发行的收益比率在5：5的基础上，剧场根据收效预见而自行决定上映。如果说，我们引起了银幕垄断的话，便是在一定程度上否定了现行发行市场的自律性。

　　虽说剧场和发行社决定某部电影的上映与否，但最终原则还是需要观众来判断、选择的。难道连观众的选择也要加以否定吗？只要比较一下当时和《怪物》同期上映作品的入座率就会发现，银幕垄断纯属不实之谈。也许说观众垄断影院更合适吧？电影有着重要的文化价值，但商业电影同样需要适应“以收益性来评判优劣”的规则。《怪物》是难得的在商业票房和作品艺术性上都获肯定的影片，因此对一些否定性意见我们也会谦虚接受。但我最后还是想强调说，《怪物》之所以能爆发出如此威力，1300余万观众，创下了韩国影史的记录，是观众赋予它爱和欣赏的结果。

　　口述：权美静(韩国投资发行三巨头之一ShowBox发行总监，《怪物》为该公司发行)

　　我们一直对观众有信心

　　我是少数赞成缩减配额制的一员，因为韩国电影环境好了，观众多了，电影产业也应该和其他产业一样展开自由竞争。我们需要放眼全局利益，而不是只看到自己的小团体。我一直对我们的观众有信心，不依赖SQ(配额)也一样成功，《怪物》就是例子。

　　观众减少的原因很多，但最重要的是电影内容没意思。

　　韩国观众整体欣赏水准还不错，尤其是在爱情和动作类型片上。但一遇到喜剧，韩国观众就变成了傻瓜。比如去年的《头师父一体2》，那算什么电影！内容上不求精，一味在市场宣传上砸钱，但是票房很好。去年的韩片平均制作费48亿=30亿纯制作+18亿的市场宣传，市场占了太大比重，效果却未见神奇。其实最重要的还是口口相传，像《甜蜜杀伐的恋人》。

　　韩国电影产业发展起来也就十年的光景，现在的“一人体系”导致了只要有好的想法并找到投资，谁都可以拍电影，这有好处也有坏处。好处是新人很多，很活跃；坏处是我们的电影没有前辈。因为老导演几乎都被淘汰掉了。去外国电影节一看，我特受感动，到处可见白发苍苍的巨匠们活跃的身影，韩国连50岁以上的导演都很难一见，90%是年轻人，我们自己将电影断了脉络。也许世界上再没有哪个国家比韩国的新人导演机会更多了。去年的败绩会令新人们处境变艰难一些，如今连投资人也会慎重地问上一句，“导演是谁？”当然第一部电影难免失误多些，但“一招定乾坤”在韩国电影界也是传统，很多处女作失败的年轻导演将很难再有新作面世的机会。

　　口述：金胜龙(林权泽长期合作人、《武器的阴影》制片人)