正传：张艺谋专卖店风云12年(1997--2009)
新浪娱乐专访张伟平
张伟平话当年
《一个都不能少》获得第56届威尼斯国际电影节最高奖金狮奖
张艺谋：新画面实际上应该叫做一片公司，只做我一个人，确实像一个专卖店。我们这个组合是独特的友谊和情感的一个结果，没有可比性，也没有复制性，不能拿来做产业链上的参照。
张伟平：时代华纳董事说，你跟张导演这种模式我们听说了以后，真的太惊讶了，从来没有过。我说这就是我们两个一根筋凑到一块，这个事儿也是一根筋的事儿。
第一枪：一年两片双奖奇迹
成立新画面之后，张艺谋的创作激情空前高涨，1998年一口气开拍两部电影，且双双获国际大奖，成就令世界瞩目。张伟平则沉下心来研究中国电影市场，他拍电影只是为了张艺谋，所以新画面自始至终要打造的就是张艺谋这个品牌。张伟平认为“《有话好好说》把中国所有的明星都用了，但是对国外市场没有什么号召力，国外还是认导演品牌，我跟艺谋说，下部片子不用明星了，咱们应该打造导演品牌，以后只要是张艺谋的电影，我们用谁谁就是腕。”
壹，树立品牌
张伟平计划用最短时间树立张艺谋的品牌，张艺谋也是个急性子，“他嘴上不说，表现在里面，我表现在外面，所以我们哥俩又变成了一拍即合。这回我们一年拍两部片子，两拳出去以后，总有一拳能打中吧？”《一个都不能少》开机时，张伟平带着姜文、李雪健一起去拍摄地河北赤城捧场，到那儿一看，还真是穷乡僻壤，演出的一帮农村孩子连电视都没有看过，《我的父亲母亲》用的是当时的大二学生章子怡，这次真的没明星大腕了，彻底为打造张艺谋品牌了。
1998年是张艺谋创作的第二春，张伟平评价他是压力越大反弹越大，创作力就越旺盛。《一个都不能少》和《我的父亲母亲》先后获威尼斯金狮奖、柏林银熊奖，成功奠定了张艺谋品牌，两部片子没有大明星，连腕都不是，这样一来，全世界目光都聚焦在张艺谋身上。对此，张伟平认为：“如今的电影市场也证明了导演品牌的巨大价值，中国观众知道一部电影中最重要的灵魂是导演，也是从张艺谋开始，大家开始关注导演，我觉得最早是《一个都不能少》《我的父亲母亲》。一个导演品牌的积累，一定是一组或者一系列的作品成功，一两部电影成功，是不可能形成品牌的。品牌一定是系列的，有铺垫的，在国内外市场上形成一个稳健的影响力。”
贰，选准发行
拍完《一个都不能少》，又面临发行的问题，有了前车之鉴，张伟平决定找个专业公司一块发。当时冲出来两家公司买发行，一家还是董平，一家是中影，最后张伟平选择了中影。这时张艺谋主动提出，如果谈片子发行需要他做什么，他可以配合，张伟平听了非常感动，“这么大艺术家，主动说电影商业谈判！当年中国有些电影导演，要说谈票房，简直对他是侮辱。我在媒体上经常看到很多所谓的大导演们，毫不掩饰的说电影票房好坏跟我没关系，电影拍了，自己觉得好就够了，观众怎么看跟我没关系，当时觉得好像是一种自我性格的释放，其实太自我了，或者说太自恋了。”
当时张伟平刚进电影圈，人生地不熟，但张艺谋很熟悉，毕竟拍了这么多年电影了，所以中影跟新画面联系的时候，张伟平说艺谋咱们哥俩一起去谈吧。谈判很艰苦，二张都是急性子，第一天谈了四五个小时没结果，第二天又是这样，“把艺谋给急的，说这也太痛苦了，谈判原来是这样，大家坐在一起，顾左右而言他，完全是一种心理承受力的考验。”
一星期以后，中影又通知要谈。张伟平跟张艺谋说，“今天一定要有结果，我跟他们也不熟，他们也觉得我是门外汉，完全是临时杀出个程咬金，但他们跟你熟，你又是艺术家，这次我们就打破常规，我跟中影老总谈得差不多的时候，不管成与不成，我一摘手表你就报价，成不成就是它，不成我认了，我不卖给你了，我自己发。”结果谈判一开始，张艺谋就盯着张伟平的手表。过了两个都小时，张艺谋忍耐不住了，他觉得坐在这儿纯属耽误功夫，这个工夫能干多少事啊？这时张伟平把表摘了，“我刚一摸手表，艺谋就开始报价。真的有效果。跟中影谈的还是我认为很满意的价钱，起码能够收回投资。”
叁，幸福时光
2000年，新画面摄制了《幸福时光》，按照二张的本意，是想拍一个文艺片的形式，但内容是好玩的，老百姓喜欢的，能够贴近生活。事实上，这种定位有些自相矛盾，现在回忆起这部影片，张艺谋觉得当时对它的定位偏保守，还是定位在一个文艺片的感觉，“其实有点浪费本山，如果放到现在，可能定位得高一点，更靠喜剧多一点，再夸张一点，也许发挥得更好。”
张伟平则认为是一个很好的经验教训，“拍文艺片，就一定有一个框，因为文艺片一定要讲人性，讲深刻，讲艺术。拍商业片就可以完全按市场来，我们请赵本山演男一号，包括傅彪、雪健等等，他们是很好的组合团队，完全可以把这个故事讲得特有意思，要是让赵本山撒开了的话，这个电影一定很好看。但当时拍的是一个文艺片，所以有局限性，这样就造成《幸福时光》既不文艺，也不商业，当时在电影市场上没有能够达到我们预期。我觉得也正常，导演不是神，也是常人，肯定有得有失，也算是艺谋的一次尝试。”
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