贾樟柯淘金术：投资年轻导演 有明确商业责任感
盘子里的钱越来越多
《中国周刊》：在国内有了自己的公司，并且在商业运营上有所成就之后，你尝试过投资影视产业吗？
贾樟柯：在2009年底，我们的经营有一个大转变，这一年我开始做“添翼计划”，投资年轻导演拍电影。
因为我发现自己盘子里的钱越来越多了，内心就开始有这样一个诉求。这也是现实条件决定的，因为我们的电影工业还属于国营体制，那些独立电影导演们想表达自己，却没有生产这种电影的模式。通常独立电影导演拍第一部片子难度很大，因为他们没有物质积累。我明白这种难处。我经常说，香港黑帮电影中说“黑社会也要企业化”，拍电影也要企业化。
我当然希望成为我投资对象的年轻导演，要有很明确的商业责任感。因为我不是在做公益赞助，而是一项投资，是在搭建一个桥梁，有商业的严肃性，并希望以此形成一个健康的形态。
《中国周刊》：投资年轻导演，从商业的角度意味着巨大的风险，你如何控制投资风险？
贾樟柯：这项投资的风险是非常高的，这些年轻导演都没有被市场验证过。作为公司，首先要知道风险在哪儿，并且有一定的抗风险能力。我觉得自己有很好的抗风险的办法。首先，我们一直是在做联合投资，找不同的投资方来投资同一个项目而不是独立投资。这样一方面减少公司面临的风险，另一方面这个项目可以同时拥有多方的资源，包括资金资源、人脉资源、发行资源等。另外，借助我们自己的发行渠道，使一部片子至少在全球10个国家发行。
《中国周刊》：这个过程中，游离于导演和老板之间，你如何权衡艺术价值和商业价值的关系？
贾樟柯：有智慧的公司要有目标人群和市场，并以此获得生存之道，而不是以违背自己的价值观为代价。
商业具有它的保守性和积极性。有时候为了追求商业利益，容易让人的意识形态变得保守。比如，我在拍摄《小武》的时候身无分文，后来影片突然发行了，我一下子有钱了。最多的时候我口袋里有400万元。然后我就开始想是不是该买房了？是不是该买车了？这时候，我的创作上有保守倾向。不过，我克服了，把400万全部投资在下一部影片中。
商业有它的好处。多年来，我有能力继续拍我喜欢的电影，就是商业回报为我提供了不断创作的资金基础。所以，艺术价值和商业价值哪个最大化，这要看在什么时候哪个占到上风。我也会有保守的时候，问题就是有没有足够的勇气和智慧去克服。这个冲突在我身上表现并不明显。
《中国周刊》：对西河星汇未来的发展有怎样的规划？
贾樟柯：目前公司处在快速的发展期。2010年，我们会在上海和深圳建立分公司，并在深圳建立摄影棚，投资影院做院线，进入影视产业的终端。我们觉得做单纯的艺术院线很难，片源不够，审批很难，体制局限太大了。但是我想建立一个普通的院线，针对艺术影片单设一个厅，玩自己想玩的。
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