《伤城》《黄金甲》抢贺岁档 年夜饭还是鸿门宴

《黄金甲》的大规模发行，新画面公司负责人张伟平认为纯粹是市场行为。当然，也有人对此表示质疑

　　审视2006年贺岁档，两部大片不能不提：《满城尽带黄金甲》(以下简称《黄金甲》)与《伤城》——前者是张艺谋的古装武侠新作，而后者则由曾在香港创造卖座神话的《无间道》的班底打造。

　　《黄金甲》票房走势势如破竹：首周末过1亿元，圣诞后过2亿元，这与电影发行方以及北京新影联之前的预测基本吻合。目前看来，《黄金甲》打破《英雄》在2002年创造的国产影片卖座记录已无悬念。而《伤城》上映首周末仅取得了2400万元的票房，截至目前(2007年元旦前)也不过3000多万元。票房的巨大落差难道是这两部影片实际商业号召力的真实写照吗？

　　排片有“潜规则”？

　　两部影片票房悬殊的一个重要原因是上映厅数与场次的不平衡。

　　《伤城》首映时，正值影市最为火爆的12月23日和24日，然而

　　当时多数影厅依然被《黄金甲》所占据：星美国际影城为《黄金甲》首映准备了5个厅，而《伤城》首映只有1个半(有1个影厅为两片共用)；万达国际影城为《黄金甲》首映投入了全部的9个厅，而《伤城》首映时只得到了3个厅。

　　适逢周末的12月23、24两天，记者在新世纪影城发现，《黄金甲》的场次每天有24场之多，而《伤城》只有4—5场。应该说，在对手强大的压力以及相对有限银幕数的双重压力下，《伤城》在12月底取得的票房成绩已经很不错了。

　　全国数字院线在《黄金甲》上映后的4周内只安排了《黄金甲》一部影片，《伤城》的内地发行方保利博纳曾对此表示了强烈不满。

　　对于《黄金甲》的大规模发行，新画面公司负责人张伟平表示这纯粹是市场行为。北京新影联的负责人高军也表示院线排片的根据是前期的市场预测，两部大片的安排是正常的市场行为，“影院肯定要考虑到单位时间的产量，尤其是在黄金档”。

　　在院线看来，两部大片选择同一档期是不理智的。2004年《天下无贼》为了避开《功夫》选择了提前上映，最终双方的票房成绩都很不错。高军认为《伤城》也应该推迟上映，“假如提前上映的《黄金甲》上座率接近满座，那么影院就没有理由冒风险上映其他影片。”

　　保利博纳方面不同意这样的说法，公司总经理于冬表示即使是在场次和排片如此“吃亏”的情况下，《伤城》也证明了其上座率不比《黄金甲》差。首都时代影城在圣诞当天安排了3个厅放《黄金甲》，1个厅放《伤城》；《伤城》2个小时一场，《黄金甲》20分钟一场；当天《伤城》放映8场卖掉了1120张票，上座率高达98%。

　　于冬认为造成《伤城》发行困难的根本原因是国内市场化操作的不规范。“在操作很规范的香港，《伤城》与《黄金甲》同样都是发行了46个拷贝，所有影院安排的场次和厅数都是一样的。”

　　市场容量小导致一片独大？

　　市场自身的规律并不是一点作用都没发挥——随着《伤城》上座率走高，各影院逐渐增加了该片的放映厅数：元旦前最后一周，在星美国际影城《黄金甲》占据了3个厅，《伤城》也有2厅。由于保利博纳方面的努力，《伤城》终于在上映后的第二周排入数字院线。根据星美国际影城12月26日(周二半价日)的数据，当时黄金甲的上座率已降到了80%左右，而《伤城》的上座率则保持在98%以上。

　　不过这在整体上并没有改变《黄金甲》在贺岁档的主导地位。

　　华纳中国区总裁艾秋兴认为出现《黄金甲》独大现象的主要原因是市场上的银幕数不够。美国票房榜上总是能同时出现《加勒比海盗》、《蜘蛛侠》之类的大片，就是因为美国市场可以提供足够多的银幕。而目前国内市场上的银幕数非常有限，这也是让所有制片方都感到很棘手的一件事。

　　这一观点得到了于冬的认同，于冬认为以后随着影院数和银幕数的增加，市场容量也会不断增加，“一片独大”的状况会越来越少。“如果是在四年前《英雄》那个时候，《伤城》真的会死得很难看。那时影院更少，且基本都是大单厅的传统影院。在银幕数不断增加的今天，像《伤城》这样偏文艺，缺少动作、枪战等典型商业元素的电影在黄金档依然能有竞争力，这已经是一个巨大的进步了。

　　在影院经营业较为先进，多厅院线占主要地位的韩国，也出现了类似的情况——《怪物》虽然创造了2006年韩国的票房纪录，但批评接踵而来。以著名韩国导演金基德为首的韩国社会舆论对《怪物》采取的垄断院线式的发行展开了猛烈抨击。

　　存在“商业圈权运动”？

　　由于数字拷贝的成本较低，因此数字院线对于影片发行方来说已变得越来越重要。2006年黄金档，全国数字院线采取的措施很让《伤城》发行方愤怒: 在长达四周的时间内只放映《黄金甲》一部电影。

　　《黄金甲》与《伤城》的数字院线之争集中凸现了市场上的某些不规范。

　　于冬认为数字院线是国家平台，“不是某个公司掌控的私有财产”，应该对所有片方开放。“全国数字院线4周只排一部《黄金甲》

　　，肯定是不规范的行为，一定存在着某种霸王协议”。

　　在一个成熟的商业市场中，制定游戏规则的任务应该由行业协会来承担，而不是政府。通过制定公平、透明和开放的市场游戏规则，才能确保产业能有一个健康的发展环境。

　　“从产业的角度来说，中国需要《黄金甲》这样的商业大片来推动整个产业。也只有影院的收入增加了，才能吸引更多资金投资建设新影院。但越是大电影，越是专业公司，越是大导演、制片人，越应该对行业有责任感，并用这种责任感和胸怀来推动整个产业的发展，而不是变成新一轮的‘商业圈权运动’。”于冬说。

　　非大制作影片在夹缝中求生

　　在《黄金甲》、《伤城》双雄对决的情况下，依然有不少中小成本电影很努力地在贺岁档中寻找自己的空间。

　　12月14日，《三峡好人》与《黄金甲》同日上映，不出意料，在《黄金甲》面前《三峡好人》无力回天，许多影院在该片上映当天就撤下该片，最终该片全国票房仅100多万元。

　　《面纱》也选择在贺岁档上映。影片发行方中华横副总裁艾秋兴对《综艺》表示，《面纱》既是一部中国国产片，又有很好的国际阵容，可以说是中国制造的一部好莱坞电影。艾秋兴希望影片的票房能达到华纳兄弟进口分账片的水准。投资有限的《面纱》在发行安排上很谨慎，计划在全国投放157个拷贝。

　　2006年贺岁档期间还有一部国产影片在全国上映，这就是阿甘导演的恶搞喜剧《大电影之数百亿》。

　　阿甘对《综艺》表示，当时筹备这部影片时就准备在年底上映，“即便是在竞争最激烈的黄金档，小成本电影依然有自己可能的市场空间”。去年整个贺岁档的票房加起来是3亿左右，假如按年增加30%计算，那么今年贺岁档的总票房就应该是近4亿。“就算《黄金甲》2.5亿元，《伤城》7000万元，那么还有5000万元左右的市场空间，阿甘认为这个弹性很大的空间是属于《大电影》和《面纱》的。《大电影》计划发行超过220个拷贝。阿甘笑言作为弱势群体的《大电影》没有太大野心，票房能过千万就很满意了。

　　审视2006年贺岁档，两部大片不能不提：《满城尽带黄金甲》(以下简称《黄金甲》)与《伤城》——前者是张艺谋的古装武侠新作，而后者则由曾在香港创造卖座神话的《无间道》的班底打造。

　　《黄金甲》票房走势势如破竹：首周末过1亿元，圣诞后过2亿元，这与电影发行方以及北京新影联之前的预测基本吻合。目前看来，《黄金甲》打破《英雄》在2002年创造的国产影片卖座记录已无悬念。而《伤城》上映首周末仅取得了2400万元的票房，截至目前(2007年元旦前)也不过3000多万元。票房的巨大落差难道是这两部影片实际商业号召力的真实写照吗？

　　排片有“潜规则”？

　　两部影片票房悬殊的一个重要原因是上映厅数与场次的不平衡。

　　《伤城》首映时，正值影市最为火爆的12月23日和24日，然而当时多数影厅依然被《黄金甲》所占据：星美国际影城为《黄金甲》首映准备了5个厅，而《伤城》首映只有1个半(有1个影厅为两片共用)；万达国际影城为《黄金甲》首映投入了全部的9个厅，而《伤城》首映时只得到了3个厅。

　　适逢周末的12月23、24两天，记者在新世纪影城发现，《黄金甲》的场次每天有24场之多，而《伤城》只有4—5场。应该说，在对手强大的压力以及相对有限银幕数的双重压力下，《伤城》在12月底取得的票房成绩已经很不错了。

　　全国数字院线在《黄金甲》上映后的4周内只安排了《黄金甲》一部影片，《伤城》的内地发行方保利博纳曾对此表示了强烈不满。

　　对于《黄金甲》的大规模发行，新画面公司负责人张伟平表示这纯粹是市场行为。北京新影联的负责人高军也表示院线排片的根据是前期的市场预测，两部大片的安排是正常的市场行为，“影院肯定要考虑到单位时间的产量，尤其是在黄金档”。

　　在院线看来，两部大片选择同一档期是不理智的。2004年《天下无贼》为了避开《功夫》选择了提前上映，最终双方的票房成绩都很不错。

　　高军认为《伤城》也应该推迟上映，“假如提前上映的《黄金甲》上座率接近满座，那么影院就没有理由冒风险上映其他影片。”

　　保利博纳方面不同意这样的说法，公司总经理于冬表示即使是在场次和排片如此“吃亏”的情况下，《伤城》也证明了其上座率不比《黄金甲》差。首都时代影城在圣诞当天安排了3个厅放《黄金甲》，1个厅放《伤城》；《伤城》2个小时一场，《黄金甲》20分钟一场；当天《伤城》放映8场卖掉了1120张票，上座率高达98%。

　　于冬认为造成《伤城》发行困难的根本原因是国内市场化操作的不规范。“在操作很规范的香港，《伤城》与《黄金甲》同样都是发行了46个拷贝，所有影院安排的场次和厅数都是一样的。”

　　市场容量小导致一片独大？

　　市场自身的规律并不是一点作用都没发挥——随着《伤城》上座率走高，各影院逐渐增加了该片的放映厅数：元旦前最后一周，在星美国际影城《黄金甲》占据了3个厅，《伤城》也有2厅。由于保利博纳方面的努力，《伤城》终于在上映后的第二周排入数字院线。根据星美国际影城12月26日(周二半价日)的数据，当时黄金甲的上座率已降到了80%左右，而《伤城》的上座率则保持在98%以上。

　　不过这在整体上并没有改变《黄金甲》在贺岁档的主导地位。

　　华纳中国区总裁艾秋兴认为出现《黄金甲》独大现象的主要原因是市场上的银幕数不够。美国票房榜上总是能同时出现《加勒比海盗》、《蜘蛛侠》之类的大片，就是因为美国市场可以提供足够多的银幕。而目前国内市场上的银幕数非常有限，这也是让所有制片方都感到很棘手的一件事。

　　这一观点得到了于冬的认同，于冬认为以后随着影院数和银幕数的增加，市场容量也会不断增加，“一片独大”的状况会越来越少。“如果是在四年前《英雄》那个时候，《伤城》真的会死得很难看。那时影院更少，且基本都是大单厅的传统影院。在银幕数不断增加的今天，像《伤城》这样偏文艺，缺少动作、枪战等典型商业元素的电影在黄金档依然能有竞争力，这已经是一个巨大的进步了。

　　在影院经营业较为先进，多厅院线占主要地位的韩国，也出现了类似的情况——《怪物》虽然创造了2006年韩国的票房纪录，但批评接踵而来。以著名韩国导演金基德为首的韩国社会舆论对《怪物》采取的垄断院线式的发行展开了猛烈抨击。

　　存在“商业圈权运动”？

　　由于数字拷贝的成本较低，因此数字院线对于影片发行方来说已变得越来越重要。2006年黄金档，全国数字院线采取的措施很让《伤城》发行方愤怒: 在长达四周的时间内只放映《黄金甲》一部电影。

　　《黄金甲》与《伤城》的数字院线之争集中凸现了市场上的某些不规范。

　　于冬认为数字院线是国家平台，“不是某个公司掌控的私有财产”，应该对所有片方开放。“全国数字院线4周只排一部《黄金甲》，肯定是不规范的行为，一定存在着某种霸王协议”。; 在一个成熟的商业市场中，制定游戏规则的任务应该由行业协会来承担，而不是政府。通过制定公平、透明和开放的市场游戏规则，才能确保产业能有一个健康的发展环境。

　　“从产业的角度来说，中国需要《黄金甲》这样的商业大片来推动整个产业。也只有影院的收入增加了，才能吸引更多资金投资建设新影院。但越是大电影，越是专业公司，越是大导演、制片人，越应该对行业有责任感，并用这种责任感和胸怀来推动整个产业的发展，而不是变成新一轮的‘商业圈权运动’。”于冬说。

　　非大制作影片在夹缝中求生

　　在《黄金甲》、《伤城》双雄对决的情况下，依然有不少中小成本电影很努力地在贺岁档中寻找自己的空间。

　　12月14日，《三峡好人》与《黄金甲》同日上映，不出意料，在《黄金甲》面前《三峡好人》无力回天，许多影院在该片上映当天就撤下该片，最终该片全国票房仅100多万元。

　　《面纱》

　　也选择在贺岁档上映。影片发行方中华横副总裁艾秋兴对《综艺》表示，《面纱》既是一部中国国产片，又有很好的国际阵容，可以说是中国制造的一部好莱坞电影。艾秋兴希望影片的票房能达到华纳兄弟进口分账片的水准。投资有限的《面纱》在发行安排上很谨慎，计划在全国投放157个拷贝。

　　2006年贺岁档期间还有一部国产影片在全国上映，这就是阿甘导演的恶搞喜剧《大电影之数百亿》。

　　阿甘对《综艺》表示，当时筹备这部影片时就准备在年底上映，“即便是在竞争最激烈的黄金档，小成本电影依然有自己可能的市场空间”。去年整个贺岁档的票房加起来是3亿左右，假如按年增加30%计算，那么今年贺岁档的总票房就应该是近4亿。“就算《黄金甲》2.5亿元，《伤城》7000万元，那么还有5000万元左右的市场空间，阿甘认为这个弹性很大的空间是属于《大电影》和《面纱》的。《大电影》计划发行超过220个拷贝。阿甘笑言作为弱势群体的《大电影》没有太大野心，票房能过千万就很满意了。稿件来源：《综艺》（中国）