综艺杂志评《风云决》：国产动画再次冲击银幕(2)

　　在SMG介入《风云决》之前，发展这一项目的深圳方块动漫文化有限公司并没有太宏大的构想。《风云决》的监制谢继昌是这一项目的始作俑者之一。“在SMG投资之前，我们对《风云决》的预算是2000万元到3000万元左右。现在，《风云决》从无到有，其预算已经接近1000万美元。其中大约30%用于宣传、推广以及海外发行，剩下的全部用于制作。”谢继昌对《综艺》表示，《风云决》的预算之所以“从小变大”完全在于SMG的参与使该项目拥有了更广阔的市场。“之前我们做《风云决》，回收预期主要是在香港和东南亚地区，但SMG的投资不仅带来了内地市场，资金注入也使得制作水准提高，使《风云决》有机会进军海外市场。”

　　从2003年马荣成授权方块动漫制作电影《风云决》到现在，影片制作已经历时5年。谢继昌表示，动漫电影的制作周期都相对较长，相应的影片生命周期也比真人电影要长得多。“《风云决》的制作周期长除了动漫电影的绘制过程非常艰苦之外，最主要耗时最多的还是剧本的创作和磨合。”因为既要获得原作者马荣成的认可，同时还要切合内地市场、发展海外市场。在影片5年的制作周期中，剧本前期创作超过了一年半，前后超过9稿。

　　不仅剧本，在导演的选择上，《风云决》也历经波折。“几乎香港所有的大导演我们都谈过，有的是创作上达不到，有的是商业上谈不来。”最后，《风云决》选择了2003年香港电影金像奖的最佳导演林超贤来执导本片，“当年林超贤的电影《千机变()》不仅有很多动漫元素，动作场面，他对剧本和人物造型也很有想法，而且《千机变》是当年香港市场的票房冠军。”

　　投资回收模式

　　关于影片回收，投资方的预期是：内地市场约占30%，香港、台湾以及东南亚市场占40%，海外电视台和DVD市场，约占10%-20%，其余部分将依靠后产品回收。“授权产品这块大概在20%左右，对动漫电影来说，这是一个比较常规的数字。《风云决》在图书、玩具上会有一定空间，我们还会推出剧本的文字版本，用于教学的电影原画绘本，这些都可以销售很长时间。”

　　该片导演林超贤将《风云决》称作“华语武侠动画的巅峰之作”，谢继昌也认为影片制作已经达到了国际水准，他表示，“马荣成先生在5年前曾经认为把《风云》拍成动漫长片是不可能完成的任务，现在影片已经完成了90%，每个阶段马荣成先生都亲自参与了，他现在对《风云决》非常有信心，主动表示将全力支持影片的宣传。”

　　王磊表示，就专业动漫迷而言，《风云决》的反响非常积极，“但我们现在最大的任务是动员各院线和普通观众。”包括保利博纳在内的发行公司以及各院线负责人在看过片花之后，都表示《风云决》的技术水准和商业化程度明显高出内地其他动画制作，但他们也很难判断影片的市场前景。

　　虽然票房前景还未可知，但谢继昌认为《风云决》一定会成为中国动漫电影的一个里程碑。“王磊用一句话总结过《风云决》的意义，叫做‘成也风云，败也风云’。因为到现在为止，《风云决》是国内不多可以达到国际水准的动漫长片，投放的范围也是最广的，宣传发行力度也是最大的，市场化程度也很高。如果这样还不成功，对国内动漫产业会有不小的打击。如果成功了，《风云决》会是一个分水岭。”王磊也表示，SMG希望《风云决》能够成功，从而吸引更多的人投资动漫电影。

　　“我们的目标是做资源整合的平台，不是制作公司，是以资源整合为优势的项目投资公司，不仅投动漫，还要投电影、电视剧等各种形式的内容产品。” 一部《风云决》并不是SMG影视剧中心的最终目的。王磊表示，SMG要整合的是优秀的主创人才，剧本创意人才，市场营销团队和渠道，同时与海外领先的公司开展合作。“未来的计划是与美国的动画公司、电影公司、电视制作公司合作，在题材上挑选本土文化的故事，但在合作中学习别人在共同创意、共同策划上的经验，最重要的是学习他们完善的项目发展流程。研究全球成功案例可以发现，商业化的创意是可以通过专业化的流程实现的，而这些正是我们缺乏的。”王磊相信，依靠本土化的创意和完善的发展流程，中国故事可以在海外市场有所斩获。