王中磊：《风声》是场输不起的赌局
王中磊
外形英俊，衣着入时，在众多习惯了抛头露脸的企业家里，王中磊是最有明星范儿的一个。他有些周杰伦式的腼腆，性格温和。单从性格来看，很难把他和一手打造了《可可西里》、《集结号》、《非诚勿扰》等大片的华谊总裁联系在一起。
但现在，王中磊和华谊带着《风声》来了。敢于在国庆档推出这部谍战片，直接与《建国大业》这样的献礼影片对抗，王中磊需要勇气，而在接受记者专访时，他也一直把“野心”挂在嘴上，他说《风声》一开始只是想创造一种新的类型片，接着有了培养新的亿元导演的想法，然后，又想把华谊演员推为亚洲“领袖演员”。
“《风声》被我赋予了太多电影以外的使命。”王中磊说。
本版撰文/本报记者林树京
本报记者对话
《风声》投资人、华谊总裁王中磊
王中磊，1994年与哥哥王中军创立华谊兄弟广告公司。2000年，成立华谊兄弟太合影视投资有限公司，现任公司总裁。
【野心不小】
到了要培养亚洲领袖演员的时候
因为把《风声》当做赌局，王中磊在22日的天津首映庆典上亮出底牌：旗下最具票房号召力的张涵予、周迅、李冰冰、黄晓明，加上“超女”尚雯婕、“快男”陈楚生，齐聚一堂。
潇湘晨报：国产银幕上很久没有谍战片的影子了，怎么有勇气投拍《风声》？
王中磊：我们先想做一个类型的电影，然后找题材，做剧本。华谊第一个想到的是战争片，所以就有了《集结号》。之后又看中了抓特务的题材，刚好看到麦家的《风声》。如果它成功了，一定会帮助华谊乃至其他电影公司增加一种新的商业类型——通常一部类型电影成功后，会有很多同类型的电影推出来。说到底，华谊正在尝试三种类型片：战争片有《集结号》、谍战片有《风声》、灾难片有《唐山大地震》。我们先走一步，看似危险，但又获得更多的利润空间，这是一场输不起的赌局。
潇湘晨报：还是有不小的野心。
王中磊：刚开始很单纯，但后来承载的东西就多了，确实有了一些野心。比如说，能不能在三大导演以及宁浩、陆川以外，有一些新的票房导演出来，所以这次用了陈国富、高群书的双导演方式。第二个野心是在一部电影里，能有七八个戏份相当的主角。这几年国产片上升得很快，到了把国内这些演员培养成亚洲“领袖演员”的时候了！当然我也有“肥水不流外人田”的想法，所以就把他们集合起来。真的是“华谊大业”(笑)。
潇湘晨报：你说这戏有点“华谊大业”的味道，那看门的小兵那么憨傻，还说一口地方口音的普通话，怎么没找王宝强来客串？
王中磊：原来角色是为他量身定做的！小兵的戏要拍三四天，但当时王宝强在赶拍《为了新中国前进》，就没拍成。
潇湘晨报：演员收片酬吗？
王中磊：收！(笑)当然有友情成分。
潇湘晨报：演员多了不好管理，《风声》开拍后，焦点一直放在李冰冰、周迅的“一姐之争”上。
王中磊：拍之前就有这样的争论。我个人不是特别喜欢这种说法。拍这戏时，我下了个命令，所有人不准看网站、看新闻，怕影响他们的发挥。
票房目标3亿，对手只有《建国大业》
【目标最大】
鉴于《集结号》等的成绩，以及档期安排，王中磊对《风声》很有信心，多次喊出三亿元的目标。不过他也看出了华谊的不足，影院渠道、片场、制作基地，这是华谊的规划。
潇湘晨报：票房有把握吗？
王中磊：其实我挺忐忑的，因为市场变幻莫测。那时候我们哪知道会有《建国大业》啊，话说回来，我觉得现在的市场容纳两到三部主流电影是没问题的，现在就是希望《风声》放映能有口碑，别的电影别太异军突起(笑)。
潇湘晨报：中影、保利博纳都有自己的院线，但华谊没有，《风声》在排片上会不会吃亏？
王中磊：中影确实掌握着很多渠道。但这不重要，归根结底还要看电影有没有竞争力。电影到终端的时候，你好我就给你排片，不好就不排。华谊这两年发行比较大的就是《集结号》、《非诚勿扰》，在贺岁档，遇到的全是强片，压力大多了。《风声》的对手就只有《建国大业》。
潇湘晨报：华谊的《追影》撞上中影发行的《大内密探灵灵狗》，票房惨败，它不是冤死的？
王中磊：《追影》票房不好，有两个层面的原因。第一是这部片没有强大到当它有一点走错的地方，可以靠质量搏回一局；第二是对排映时间的安排不妥。我后来发现，另一部同题材的影片(指《灵灵狗》)非常准确地在看我们在干吗！它原本不是同一个档期的，但它分析到如果两部同样的古装喜剧一起上，观众只能接受一部，就改期了。它知道它比我强，因为演员阵容比我好，王晶品牌大。
潇湘晨报：正因如此，加大院线建设，应该会成为华谊发展规划里最重要的一环？
王中磊：其实华谊在影院渠道方面，已经酝酿两年了，投入很大。此外，也有可能在3年后建立自己的片场和制作基地。就我个人的愿望来说，最大的目标是挑战国产电影在国内的最高票房。
【商业至上】
宁拍十部《黄金甲》，
不拍一部艺术片
民营娱乐业企业家的身份，决定了王中磊必须把赚钱作为一切投资的终极目标。不过，他也认为电影的商业性和艺术性并不矛盾，甚至他还建议像李杨这样的艺术片导演，如果去拍带点艺术性的商业片，一定会成功。
潇湘晨报：华谊投拍电影14年，那么多的经验，这次全都用到《风声》上了吧？
王中磊：对！《风声》的营销做起来其实很难，有点像我们在做《集结号》最开始的推广，因为它是新的片种，我们可能宣传的一些点，观众听不懂，甚至会排斥的。其实“酷刑”不是我原来想宣传的点，而且我也发现观众有点排斥这个东西，所以我才会急着去催导演，让他们加班加点把全片做出来，让媒体提前来看来写。
潇湘晨报：你是怎么进行风险控制的？
王中磊：如果你看到华谊的电影预算会很惊奇，比如《非诚勿扰》的预算，最后的尾数是7元。可能你看到很多别的电影的预算，就是300万元，做预算的人或者制片主任主要的工作就是把300万元怎么码在必须有的类别里面，把它分割。我不是，是多少钱就是多少钱，需要多少钱给多少钱。最开始会有最大的原则，拍这个电影的底线是什么？这是华谊要制定的，之后由操作部门去预算，财务在监控的时候，哪个项目钱只要一多报就变红颜色了，你自然知道这儿超支了，执行人就得告诉我怎么解决这个事情。
潇湘晨报：你比较商业至上？
王中磊：对我来说，赚钱肯定是最重要的。我宁可拍十部“黄金甲”，也不愿意拍一部没人看的所谓的艺术片。当然我认为电影的商业性和艺术性并不矛盾，我看《盲山》，就感叹其实中国有许多像李杨这样非常会讲故事的艺术片导演，如果有一天，他们可以放下架子，去拍一部既能被大众接受，又非常具有艺术性的商业片，一定会非常成功。
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