《熊猫总动员》启示录：动画产业路在何方？(2)
壹 技术改良：3D技术能否让2D手绘重生？
好莱坞动画界弥漫的“2D已死”的说法令许多创作者痛心，但用3D合成技术包裹“纯手绘”内核，创作出的动画电影是否真的能令2D“借熊猫还魂”？似乎还是个未知数。不管怎样，《熊猫总动员》采取不同于好莱坞所盛行的CGI制作3D动画的技术手段，将画面与中国水墨画风格相结合，最终形成的3D影片，或许别具特色。
《熊猫总动员》的德方制片人勋曼和导演格里格，一个出生在中国东北，一个是“咏春弟子”，都有着浓浓的中国情结，同时他俩也都是传统迪士尼动画的拥趸。
而近年来最让他们痛心的，就是好莱坞动画界“2D已死”的概念。勋曼博士坦承，《熊猫总动员》和过去以往所有的3D动画都不一样，“它更像是一次实验，借助3D透视合成技术帮助2D重生。我们想证明，2D是可以做成立体3D的效果的。”
而《熊猫总动员》的导演格里格也曾在预告片里说过：“动画就是在探索幻想，你可以去复制、模仿自然，但当你拥有了这样强大的技术，为什么还要模仿，对我来说，动画就是想像力的延伸……”
他们的这种自信，就是来自于《熊猫总动员》创作团队兼具手绘动画细腻感和3D视觉效果的强大技术支持。而很巧合的是，为电影提供手绘技术和3D支持的，分别是来自西班牙和比利时的两对兄弟搭档。
手绘动画：连接起来有70公里的手绘画幅
负责这次《熊猫总动员》全部的分镜头手工绘画的是西班牙的普约尔兄弟，他们是迪斯尼在欧洲最著名的画师。
虽然美国的动画已经以电脑制作为主，美国的动画电影人已经号称美国没有“动画绘制人”了。但在熊猫总动员的主创人员看来，CGI制作的3D形象太过生硬呆板，无法具有手绘的敏感和生动，柔美和可爱程度也会逊于二维形象，也只有手绘带来的可爱形象和丰富的表情，才能把制片导演想要的最佳效果表现出来。
当然，要达到最佳的影像效果，也意味着更多的付出。普约尔兄弟曾这样对媒体描述他们的工作过程：“《熊猫总动员》的镜头一共有1700个，而一般的动画片只有1100个；每个镜头都要画二十张左右，全片的画幅一共有25万张，把这些故事版的张数连接起来……”弟弟希拉里把两手张开，做了一个夸张的姿势，“大约有70公里吧！”
3D光影：透视3D让人身临其境
将手工绘画变成3D，把光和色彩更好的体现出来，是一件绝对意义上的技术活儿。也基本上是一个很难完成的任务。但在比利时乌多兄弟创造性的技术之下，手工分层制造3D透视效果成为了现实。
“把2D形象做成3D效果以前几乎是没有的，没有这个专门技术，我们自己没有，市场也没有。”乌多兄弟开始面临的是一个难题，但他们创造出了一个革命性的技术，并专为《熊猫总动员》这部电影设计了一个软件，解决了这个问题，才第一次合成出这部非CGI的传统手绘动画电影。
对此，电影的中方制片人陈晓翔对电影“身临其境”的视觉效果十分自信，他很肯定地说：“你到时候进影院看，会感觉跟以前的3D电影完全不同。因为我们在每一个画面的每一层都抠了3D的效果。你以前看到的，觉得不明显的3D，那可能只抠了两层，但我们这个都是八九层抠出来的。”
贰 全新模式：中欧跨国合作 联手对抗好莱坞？
中欧跨国合作，主创人员来自世界各地，这样的创作模式在当前的动画市场胜在够特别，也有利于更多的国产动漫作品走向国际市场，具备国际竞争力。不过与中国相比，好莱坞动画电影不仅技术精良投资可观，票房也往往能轻松过亿。可见产业模式固然重要，技术与内容也不容忽视，《熊猫总动员》能否取得可观票房，在其独特合作模式之外，为叫板好莱坞再度增添底气？
纵观世界的电影格局，倒有点像是中国古代的战国争雄。美国的好莱坞产业好比强秦，一家独大。虽然欧洲、中国、日本的电影也各有特色，但都不足以跟强大的美国动画抗衡。
有数据显示，好莱坞电影总票房占全球票房的近70%，而从海外市场得到的利润，则占总票房收入的一半左右。美国电影已经不再只是美国的，而是几乎成为世界电影，无处不在。
近几年来，中国电影票房虽然增幅全球最快，足以吸引全世界的关注，但这种增长的背后，制作技术、艺术想象等尚有很大差距；而电影业相对发达的欧洲，也同样遭遇到美片泛滥、自产凋零的尴尬局面。不仅70%的票房收入给了好莱坞大片，本土的各种技术和人才也沦为给好莱坞电影打工的尴尬境地。比如，《2012》很多特技都是德国做的、《阿凡达》很多具体工作也是在欧洲完成、《指环王》更是在澳洲、新西兰、欧洲等多地拍摄制作，但最后的成片，却依旧打着“好莱坞出品”的商标。
中国有市场，欧洲有技术，在这种情况下，想突破好莱坞的围城，中国和欧洲之间的合作，倒有点一拍即合的意味。
于是，《熊猫总动员》由中国和德国双方完成前期形象定位和设计，然后在西班牙进行手绘动画，再送到比利时进行3D透视效果合成，最后回到德国做后期。这种“多国部队”进行制作，各取所长，各司其职的动画电影运作模式也就应运而生。
而在此次合作中，中方不仅享有平等对话权利，更拥有亚洲和北美的电影版权。
《熊猫总动员》的中方制片人陈晓翔说，这种尝试其实源于制造业市场的启发，“美国生产衬衫的公司在国内可能只要把定位和设计做好，制作加工则由非洲或者亚洲的公司完成。”而与国际团队的合作，好处也显然易见，不但“能够获得世界最好的技术、创意”，而且可以实现“多国部队”共担风险。
陈晓翔透露，这次的合作除了各国公司均有一部分现金投入，除此之外发生的成本则以拥有影片的区域版权作为回报，无形中化解了许多投资风险。利用各国的发行优势，《熊猫总动员》的版权已经卖到了全世界100多个国家。仅版权一项，就已经为还未上映的《熊猫总动员》回收了六成的成本。而好莱坞几家大公司也有购得该片北美地区版权的意向，“如果以目前的价钱卖出，《熊猫总动员》在上映之前，成本就能完全收回。”陈晓翔这样说。
不过，更让没有了票房压力的陈晓翔兴奋的，是他“找到了一条对日后电影国际制片模式有益的路子”，而这“可能也是许多中国制片公司在探索的道路”。
