新调查：炮制贺岁“喜事”消费品牌(2)
1月20号上映的《八星抱喜》是喜事系列第4弹“喜事系列”第四弹：《八星抱喜》的新花样
《八抱报喜》延续了喜事系列的群星阵容，甄子丹(微博)、古天乐(微博)、黄百鸣 视频：黄百鸣谈内地春节档形成 媒体来源：新浪娱乐 、杜汶泽(微博)、吴君如、陈慧琳、杨幂(微博)、熊黛林(微博)八大明星的卡司和之前三部相比，豪华程度又有所升级，再加上凭《念你》红爆网络的刘子千和天马影业今年力捧的新人吴千语，初现“团年饭”的格局。
至于片酬，对黄百鸣来讲并不是问题，反而找大明星变得很容易，因为三大共识已经建立——“第一，喜事系列已成一个品牌，明星们知道来参加这个戏，票房不会垮掉，有一个信任在；第二，明星知道这个戏不是他一个人在撑着整部电影，就不是那么有压力。第三，片酬我也不会刻薄他们，当然也不会不合理。”
回顾当初的喜事系列，从《八星报喜》开始就都是超级大明星，第一部就用了周润发、张学友、周楚红等大腕。但其实制作费比当年新艺城最卖钱的皇牌制作《最佳拍档》要便宜，因为《最佳拍档》把所有的钱都放在飞车等大场面上。而《八星报喜》则把钱就多放一点在明星身上。黄百鸣认为这是两种制片概念。这两个概念一直延续到现在，《家有喜事2009》、《花田囍事2010》、《最强囍事2011》的卡司费用相对来说是高的，而今年黄百鸣打造的另一部贺岁剧《开心魔法》则延续了以前的《开心鬼》系列的打造概念——卡司不是最大，新人挑做主演，钱主要放在特效、场面、动作等影片制作上。
明星搭配方面，黄百鸣也力图有新意，尝试“换牌打”：“去年没有吴君如，我搭了闫妮。今年吴君如回来了，就‘换牌打’，甄子丹去年第一次演喜剧的搭档是刘嘉玲(微博)，刚好跟甄子丹斯文地来演。今年我让很放得开的吴君如配他，逼着他要放开，他的演出就跟去年不一样，又是一个新鲜感。今年我也换一下，变成和杨幂的父女组合，杨幂也是今年人气比较旺的。”
贺岁喜剧品牌的消费意义：一家老小的“过年饺子”
对黄百鸣来说，贺岁档的意义就在于一家老小一年进一次电影院，喜气洋洋的看一部轻松的电影。对张昭来说，贺岁喜剧就像是年夜饭上的饺子，“到了这个节气就要吃”。
黄百鸣：以前春节档期在内地不算是一个大的档期，最初的时候我说要春节的档期，都说随便拿。因为这个时候都没人看戏的，每一个人都赶回家乡，这段时间都在火车上，年三十都看春晚，戏院都关门的，正好跟香港相反。香港所有破纪录的电影都是在春节，所以我设计的电影都是为一家大小一起看而设计的。大家平时都各忙各的，老人家一年看一部电影，就是在春节。为什么这么多年在香港这么受欢迎，我觉得这是这个设计的原因之一。一开始内地市场不接受，但过年这么多天，并不是每天都拜年的，总有时间一家人去看戏，等于把香港的习惯带到内地，所以有了现在的贺岁档，也成了兵家必争之地。
张昭：我常说贺岁喜剧是“荧幕上的小春晚”、“过年时的饺子”。从口味来说并不是一个多么特别的东西，但到这个节气，就一定要吃饺子。就像中秋节的月饼端午节的粽子，大家不会太多考虑好吃不好吃，这是一种消费品的图腾。”
新浪娱乐对话乐视影业CEO张昭贰 对话乐视影业CEO张昭 解读网络时代电影消费新模式
在乐视影业员工的心目中，CEO张昭是典型的“留洋派”——知识渊博、谈吐大方、为人谦和、彬彬有礼。青年张昭在复旦大学读了四年本科和三年研究生，一半时间都是在话剧俱乐部里消磨的。本打算去纽约大学攻读哲学博士学位，却发现更远大的目标“改变人们的生活”，于是转到纽约大学的电影专业学习。回国后被复旦的老同学——光线传媒创始人王长田(微博)“挖去”光线开始做电影。
2004年张昭加盟光线传媒就任艺术总监，2006年创立光线影业任职总裁，其带领的团队先后投资发行了《伤城》、《导火线》、《证人》等二十余部影片，使光线影业在短短五年内一跃成为国内领先的民营电影公司。但在光线传媒上市前夕，张昭却“空降”乐视，成为业内焦点。当时就有业内人士认为张昭从商业模式及市场体系建立上整合电影和互联网两大新兴行业的资源。如今身为乐视影业CEO的张昭确实也正在向这个方向努力行进中。
抓住消费需求：香港贺岁喜剧在内地有很深的品牌基础
新浪娱乐：黄百鸣近些年来的喜剧在内地都由您操盘，您怎么看他的喜剧？
张昭：之所以有这样的决心跟黄先生合作，第一是想以品牌化的理念在中国做出一些模式来。坚持做喜事系列是考虑到消费环境。香港的贺岁喜剧在内地有很深的品牌基础，要因势利导去培养品牌。第二，定位很重要。贺岁喜剧这是一种应景的消费品图腾。第三个是品牌化的运作，要看这个品牌有没有升值的空间、有多长久。具备了以上三个条件，就可以尝试。
新浪娱乐：您怎么看贺岁片档期内地环境？黄先生之前群众基础不是在影院，很多观众是看碟的，怎么去转化？
张昭：应该从消费品角度去了解电影，强化季节性消费品的理念，再从内容上作调整。我跟黄先生的合作更注重抓住产业的基础，而不是花时间让它更像一个电影，我们更注重它对消费者的吸引力。
新浪娱乐：在您看来，喜事系列完全是商业性的，一切以消费心理为唯一标准的？
张昭：没错。大鱼大肉是偶尔吃，青菜萝卜天天吃，是日常消费需求。电影产业中，欢乐永远是电影的需求，所以喜剧一直不倒。
合作与分工：天马负责内容 乐视负责大陆市场运作
新浪娱乐：天马和乐视的合作关系是怎样的？共同投资，天马是制作方，您是内地发行？
张昭：对。内容定位上每一年提前半年讨论下一步该怎么做，电影市场消费环境变化是怎么样的。我更多从市场定位，他更多从制作角度，然后一起投资。我们负责大陆市场运作，他做香港东南亚市场的品牌拓展和延续。
新浪娱乐：您做为内地市场的发行人，对黄先生有没有具体的建议？
张昭：我提的意见都是关于市场策略的，从不干涉艺术。但若是方向错了，我就不干了。创作者的初衷需要尊重，但我要坚持大陆市场的运作，为影片的票房及品牌的延续价值负责，他要为内容负责。我坚持我的，他坚持他的，逐渐才能把香港的模式改成适合大陆的模式，根据大陆市场的需求、观众的口味不断地改造香港传统经典品牌。
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