新调查：炮制贺岁“喜事”消费品牌(3)
谈趋势：建立一个基于产品与消费者关系的平台
新浪娱乐：那这种改造和大陆化对电影的艺术会不会有损害？怎么平衡？
视频：张昭谈贺岁喜剧消费品牌 媒体来源：新浪娱乐张昭：这是避免不了的，但如果不升级观众就会抛弃。中国电影产业正在步入的所谓平台的年代，这也正是我在做的事——建立一个基于产品与消费者关系的平台，让观众和产品在这个平台上能达到沟通。虽然业界有很多误解，说我不抓核心生产力——产品，但任何产业都有一个从终端到平台到产品的过程。产业最最核心的是渠道而不是终端。
中国现在没有到靠产品本身可以赚钱的时候，比如《钢的琴》，挺好的作品没有平台，观众不知道你在做什么，凭什么去看你的电影？另外，消费者基础的另一面是品牌运作，就是要有积淀，好莱坞公司全是续集在撑着。品牌化运作包含着很多资本的理念。第一是资本市场怎么看？是看消费基础。第二，有了品牌，才可以带起很多的附加值，才会有衍生产品、后续产业的基础，否则中国电影还是靠票房为主，这个是有问题的。我觉得明年很多资本会退，因为这个行业没有那么大的增长，电影院增加百分之七八十，票房才增加百分之二三十，怎么做这行业？我觉得大家应该好好想想中国电影产业应该怎么做，现在远还没到我们以中国电影为骄傲的时候，基础都没做起来。
新浪娱乐：您跟黄先生合作已经不是一家公司了，光线到乐视，他跟您的合作是看您这个人还是怎么样？
张昭：首先他知道我是做平台的。光线平台是电影发行加电视传媒，在当时相比其他发行公司是比较领先的；乐视是电影发行加互联网平台，互动性更强些。第二他可能觉得我是一个懂内容的做电影市场的人，这也是我在这个电影行业中自己的一个定位。第三，我比较职业化，这么多年合作，为人方式基本商业伦理有信任感，合作才会延续。
从光线到乐视：搭建一个地面和网络互动的平台
新浪娱乐：今年年初您从光线到乐视，是业内是件大事。您选择这两个平台，是主动的还是被动的？
张昭：我从来不做被动的事儿。这个行业的发展速度比我们所有人想象的都快，应该保持一个创业的心态。对我来说，怎么为未来工作？怎么为这个电影市场贡献新的创业模式、市场模式？做出更多的品牌？才是最重要的，否则会被消费者抛弃。说被动被迫肯定不是来自于其他原因，而是来源于消费者。
在光线每一个片子的发行我都下去走电影院，我也很多经历。第一，我发现第一消费者完全没有兴趣排队买票。怎么解决这个问题？第二，还有多少观众相信电影广告？大家更多愿意从彼此信任、有共同语言、判断标准差不多的社交群体去发现电影消费的基本的安全性。第三，观众需要被培养。中国商业电影消费的历史比较短，大家需要有沟通的渠道。为什么互联网的版权涨这么快？原因到底在哪里？其实是在于去看一个电影成本远远不是一张电影票的成本。比如在北京，堵车、没停车位、吃饭排队……这都是成本。
互联网现在可以观影对电影院是一个很大的冲击，但用好了是机会。今年增加了300多家电影院，2000多块银幕，百分之七八十都是在中低端市场，发行应该怎么做？这都是新的问题。国务院下令说每个县城都要开个电影院，那么多电影院开在那谁去管？消费者谁去伺候？如果有一个充分地面化的系统，再加上互联网平台，才能实现地面和网络的互动。现在要建这个平台，必须有这样的纵深的结构。
新浪娱乐：您所说的接地气具体是指？跟互联网的结合呢？
张昭：比如购票服务，怎么网上购票？告诉车库停车点，附近的餐馆价格，咖啡有没有打折。对所有发行商、做市场的人来说，LBS(location based service)是非常重要的。第二个服务就是我刚才讲的营销方面，怎么跟观众去互动？地面系统要把消费者服务好。
乐视的未来：永远不做电影院 就做好产业链的一个环节
新浪娱乐：我比较好奇乐视网和乐视影业的关系？
张昭：是兄弟公司，不同的是商业模式的开放性不同。乐视影业的商业模式一定是对全行业所有制片商、发行商、互联网站都是开放的。另外乐视网是上市公司，我们没上市。
新浪娱乐：乐视影业会准备上市吗？
张昭：当然会，我们的构建是面对的资本市场的对电影的需求。
新浪娱乐：关系会不会像TVB和邵氏？一个电影一个电视，互动但相互独立。
张昭：很像。所谓的“肥水不流外人田”是不符合现代产业模式的，系统的开放性是非常重要的。我的观点是永远不做电影院，我们就做好一个环节，对产业的帮助最大，不仅是对中国电影，对全球电影都有帮助。开放的程度、B(企业) to C(消费者)的商业理念真正对乐视影业是有用的，而不是看它花多大价钱买版权。
新浪娱乐：电视剧的网络视频版权一集已经过百万，未来电影还是凭票房收入？
张昭：，在互联网平台上看电视剧是比较适合的环境。看电影就必须在观影质量和效果上有所突破。我们的兄弟公司乐视网是技术驱动公司，也在寻求突破，比如LETV的盒子，蓝光质量、1080p的质量、3D互联网观影技术——技术突破之后会提高互联网观影体验，对电影院的冲击会更大。反过来也逼着电影院改变两个问题，一个是电影院观影怎么跟互联网观影拉开距离。第二就是观影的体验一定要好，不能脏乱差、拥挤。互联网平台能提供让消费者享受到电影的100年历史、与电影之间的关系，这个消费体验是电影院是做不到的。比如我要看科恩兄弟，一下几十部电影出来，从哪儿来？老师是谁？学生习作是什么？当然这也是很难的事。
新浪娱乐：乐视影业接下来的规划呢？
张昭：一定是主流的电影投资发行公司，只不过是插上互联网的翅。乐视影业是个平台公司，自己要做东西，但同时要所有制片商享受到这个平台带来的益处。乐视影业做的片子是在寻找品牌的基础，这是我的运作理念。第二点是手上积累一批品牌——品牌导演、品牌项目、品牌合作伙伴。传统电影制作发行已经做了很多年，对我来说投资发行片子已经是家常便饭了。但商业模式怎么突破？在质上、量上、品牌平台上有所突破，为未来十年的产业化升级树立标杆，这是乐视影业的重要项目。
(金慧妍)
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