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华谊兄弟总裁王中磊:100亿人民币的票房(2)

http://www.sina.com.cn  2012年08月03日10:32  《中国电影报》
华谊兄弟总裁王中磊 华谊兄弟总裁王中磊
华谊兄弟总裁王中磊 华谊兄弟总裁王中磊

  目前,新媒体部所做的研究已经有了一定成效——把新媒体细分。之前电影企业对新媒体进行内容授权或者商洽合作的时候,可能连授权的时限、范围都不知道。实际上新媒体可以划分为多个层面:首先就是“授权”,一部电影在影院、电视台之外还能获得可观的收入,便是网络版权的授权;第二层便是“合作”,“华谊兄弟”在与香港电视台、中国电信、百事通的合作中,都扮演着运营商的角色;第三个是处理新媒体环境下产生的新内容的弊端,比如微电影在诞生不久就沦为了广告的寄生品,失去了它发现新人才的作用。“华谊兄弟”所研究的这三方面,会在新媒体语境下及时发现新人才、新创意,利用运营商的平台优势为他们创造机会,让广告只能成为他们的辅助。

  《中国电影报》:新媒体对这些新人才、新创意是否也会起到很好的宣传作用?

  王中磊:新媒体带来了大量的宣传资源,而且很多资源是隐形的,但作用却非常直接,比如微博上的互动。因此“华谊兄弟”的新媒体部逐渐从研究部门、计划部门转换成一个执行部门,去年新媒体部为公司带来了价值3亿元的营收。短时间内,我们将注册一家新媒体公司,它将成为“华谊兄弟”很重要的部分。

  《中国电影报》:您个人微博也有很多粉丝,您自己在尝试、使用新媒体,包括利用微博进行电影宣传时,有何感受?

  王中磊:我个人使用微博非常谨慎,一句话所代表的东西和网友的反馈,非常不好控制。这就是新媒体自由和隐性的特点,积极面和被动面同样明显。

  关键词:合作

  “信任和契合是长久合作的要素”

  从“华谊兄弟”发布的“H计划”中不难发现,其合作的对象囊括了来自内地、香港、台湾、韩国等地的导演,其中也不乏才华横溢的青年才俊。另一方面,从制作数量上看,“华谊兄弟”电影项目逐年递增,合作模式也呈现多方位、多元化的维度。面对愈发激烈的市场竞争,“合作”是中国电影人必须秉承的态度,也是发现人才、培养人才、使用人才的重要途径。

  《中国电影报》:《画皮2》的成功,不仅体现在市场表现上,几家出品方的通力合作也让人印象深刻,整合资源,推出“三屏合一”的理念等都是值得其他电影借鉴的地方。您如何评价《画皮2》的多方合作?

  王中磊:《画皮2》是国内电影投资人近乎完美的一次合作,我称这次合作为“民主+集中”。《画皮2》的版权在宁夏厂,“华谊兄弟”被他们邀请作为合作方,他们比较看重“华谊兄弟”的原创能力和市场运作能力,各投资方很早便确立了自己工作的方向。但在实际操作过程中,所有的拍摄方案、营销方案、发行方案都要经过商讨,大家的方向一致才可以执行,只是实施方不同。

  之所以说“近乎”完美,是因为在运作过程中也出现了一些纰漏,没有全部做到统一把关之后再开始执行,导致了媒体在报道过程中出现偏颇。但总体来说,《画皮2》是大公司之间合作很好的案例。

  我想强调的是,无论对于个体的创作者还是投资的协作者,“华谊兄弟”一直采取对外合作的态度,这一点从未改变过。

  《中国电影报》:谈到与个体创作者的合作,“H计划”中“华谊兄弟”与两岸三地的知名导演、青年导演都有合作,尤其在扶持如林书宇(微博)、滕华涛、彭浩翔(微博)等青年导演方面做出了努力。对于新人才这方面,“华谊兄弟”有着怎样的部署?

  王中磊:这要从“H计划”的创意说起。这个计划就是要突出原创性。目前中国电影最薄弱的环节就是原创能力,当“华谊兄弟”有了很好的营销团队、发行团队,有了市场大环境对于电影的保障,便开始主攻原创内容。“H计划”就是一个原创性人才的大集合。

  每个人对“H”都有着不同的理解,我认为它代表着“合作”。既然是合作,就是要敞开自己的心胸,放心自己的平台和资源。“H计划”中有韩国导演的身影,也许明年就有俄罗斯导演的加盟,我希望“H计划”能够打造更多好的中国电影,以及泛亚洲文化的电影。

  《中国电影报》:目前国内知名的创作人员资源有限,您认为这是不是众多电影企业“迫不得已”起用新人的原因?

  王中磊:严格来说,一家上市公司所做的一切都应该紧紧围绕“安全”二字,尽力规避风险。落到创作上,最安全的模式是和张艺谋、姜文、冯小刚等大导演合作。但实际情况是,中国电影市场飞速发展,仅靠这几个“安全”的大导演,远远堵不上巨大市场增量带来的巨大缺口。因此面对编剧、导演人才尤其是观念新、更符合现代主流观众欣赏口味的新生代人才极度匮乏的情势,诸多电影企业都开始寻找新的创作源泉。目前,“华谊兄弟”将触角伸向了那些少有机会拍长片,但非常有才华的导演和编剧,如果每年都能推出一个乌尔善、冯德伦,我相信会对产业起到积极的推动作用。

  值得一提的是,《画皮2》的幕后人员平均年龄不到40岁,且是纯内地的工作人员,他们从只有一台电脑开始,完成了这样一部大制作,很了不起。年轻人需要表现的机会,也需要失败的磨砺,如果他们不经历挫折和成长,其实对电影产业的持续健康、“又好又快”的发展并无益处。

  《中国电影报》:您刚才也提到拍摄泛亚洲文化的电影,“华谊兄弟”如何来处理与国外导演合作过程中的文化差异这个问题?

  王中磊:不仅是和国外导演,我们和香港、台湾的导演在合作中也都会有文化冲突,大家对电影、对感情的理解有所不同。比如《LOVE》,我们和钮承泽(微博)导演对于爱情的理解、对于两地文化的理解其实有很大不同,双方经过一系列艰难的碰撞与妥协,才达成共识,最终实现了导演的艺术追求和我们的投资回报的双赢。

  《LOVE》项目完成后,我们和钮承泽导演马上商谈第二部作品的合作。我们首先探讨的不是新电影的方向,而是先进行总结,看《LOVE》哪些地方还不够吸引大陆观众。

  《中国电影报》:除了钮承泽导演,去年“华谊兄弟”还和台湾的林书宇导演合作了《星空》。近两年台湾导演到大陆发展的不在少数。您提到了与台湾导演合作过程会有一些理念的冲突,那么“华谊兄弟”最看重台湾导演哪些优势?

  王中磊:台湾导演有着如泉涌般的创造力,他们还非常愿意与制片人或监制沟通,没有障碍地进行交流。有些大陆青年导演非常有才华,但会告诉制片人“你不要管我”,让制片方失去控制力。

  但在他们取得成功的时候,也恰恰是最危险的时候。合作过程中我时常“警告”台湾导演,取得成功自然喜欢挣脱一些东西,但挣脱的应该是创作灵感的束缚,切忌“好高骛远”。目前,有些台湾导演逐渐失去了最纯朴的特质,比如对预算很好的把控,比如在有限的条件下充分利用资源等。

  《中国电影报》:谈到台湾导演,不得不提及“华谊兄弟”电影阵营中一位足够分量的台湾电影人——总监制陈国富。近两年,《狄仁杰之通天帝国》、《风声》、《画皮2》、《太极》等重要作品都由他进行整体把控。您认为,陈国富带给“华谊兄弟”电影最大的财富是什么?

  王中磊:与陈国富导演合作将近八年时间,我认为他应该已经去掉了“台湾”两个字,因为陈国富进入“华谊兄弟”后就没有再拍过台湾本土电影,自己也很少执导影片。

  陈国富从骨子里不是一个商业片的导演,他是一个很“文艺范儿”的人,因此他给人一种进攻性不强,偏重防守者的感觉,他为“华谊兄弟”带来了很多关于电影本质的思考。八年来,陈国富给予我最大的帮助是勇气和判断:当我做出一项决断,需要有人鼓励我执行它;当我有勇气做一件事,又需要足够信任的伙伴来帮助我判断。我们的合作就是建立在这种“信任”与“契合”之上。

  《中国电影报》:您谈到很多合作成功的例子,无论是与个人还是企业合作,如果遇到分歧,您通常会持怎样的态度?

  王中磊:我的原则是“不妥协、不人情”。这个行业不是讲人情的行业,因为付出的人情会在几个月内烟消云散,时间久了,人情也就变得非常淡然。

  关键词:上市

  “我和中军在敲钟时,亢奋中却有冷静”

  作为第一家创业板上市的影视公司,业绩稳定增长、规模逐渐壮大、一系列的利好让股民对“华谊兄弟”一直信心满满。但在聚光灯的背后,上市公司老板所承担的压力可想而知,如何应对每一次挑战,克服每一个困难,并实现企业的高效、规模、跨越式发展,成为摆在王中磊面前一份最有难度的考卷。

  《中国电影报》:您刚才谈到电影为公司带来的收益比例逐渐减小,那么一部电影的成绩对公司的股价影响有多大?

  王中磊:电影票房对业绩的影响越来越小,但对股价的影响却是最重要的。我认为目前大家更关注票房这一最吸引眼球部分的成败。2011年是“华谊兄弟”的“电影小年”,但公司的业绩保持稳定增长。实际上这是“H计划”囤积能量的时间,不过股民会产生“华谊兄弟”为什么会这样、以后会不会也这样的疑问。

  《中国电影报》:今年冯小刚导演发了一条微博,结果影响到公司的股价;目前因为《画皮2》的良好表现,股价有所上升。一部电影的票房或者一个导演的一句话就可以影响到公司的股价。那么在“华谊兄弟”上市三年来,您在这方面承担着怎样的压力?

  王中磊:这种压力时时刻刻都会存在,毕竟“华谊兄弟”是一家公众公司,公司股价的波动很容易和娱乐事件一起成为社会话题。每当面临压力的时候,我很庆幸自己有一个哥哥,还有一个实力非常夯实的团队。中军和他的团队可以用宏观的眼光看问题,我和我的团队会细到每一个项目。好比建造一座大桥,有人负责选址,有人负责设计,也有人负责每一根桥柱的建造,共同保障这不是一个豆腐渣工程。在影视圈当中,最让我乐趣无穷的恰恰就是创意这一层面,一座桥是盖成普通的大铁桥还是赵州桥?这其中有很大的乐趣。

  《中国电影报》:“华谊兄弟”近几年做了很多探索性的工作,公司也不断扩充实力,是不是因为“上市”了,就被迫逼着自己一定要往前走?

  王中磊:目前还没有到逼迫自己的时候。曾经有人问我的梦想是什么,我说希望“华谊兄弟”的年票房突破100亿元,这看上去是遥遥无期的事情,但它会变成鞭策自己前行的动力,这种愿景会督促自己做很多事情。现在,100亿人民币的票房、100亿美元的股值依然是我的梦想。

  《中国电影报》:您谈到了自己的梦想,“华谊兄弟”在转瞬间已经上市三年,上市前准备了四年,在准备期您的梦想是什么?当时您对上市抱有怎样的心态?

  王中磊:准备上市的时候,我不知道什么是上市公司,个人也从没买过股票,这辈子到现在真正做的投资只有“华谊兄弟”这一家公司。当时我希望将“华谊兄弟”打造成华纳、迪士尼这样综合性、品牌性的娱乐公司,于是有人告诉我“上市可以把奋斗的时间缩短”。我被点醒了,原来上市可以掌握此前掌握不了的资源,可以帮助更快实现自己的梦想。如果不上市,“华谊兄弟”可能只跟冯小刚导演一人合作,每年赚些钱,也很自由,但这并不是经营一个企业的最终目的。

  回望这三年,我觉得自己和中军在 2009年10月公司上市的敲钟仪式上是清醒的,除了当天股价暴涨带来的亢奋外,我们已经知道未来几年要怎么走。

  《中国电影报》:近十年来,“华谊兄弟”伴随着中国电影产业共同成长,迈上了高速发展的道路。在电影产业化的第二个十年,您心中的发展计划是什么?

  王中磊:目前这一阶段,无论是“华谊兄弟”还是其他企业,都应该相信自己的经营理念,相信自己对市场的判断,哪怕被大家嘲笑或者诟病,都应该一鼓作气往前冲。因为现阶段是唯一一次能够利用市场发展壮大自己并掌握市场的黄金机遇期,应该将一些过于理想化的思考暂时抛在脑后,做一个“庸俗”的文化商人。经过了这一阶段,电影企业应更强调影片的文化属性,“华谊兄弟”也会在这方面做出表率。

  链接:

  《太极1 :从零开始》参展

  第69届威尼斯国际电影节

  由“华谊兄弟”出品,王中磊担任制片人、陈国富监制、冯德伦导演的电影《太极》首部曲《太极1 :从零开始》,近日同时受邀参加两大国际电影节:第69届威尼斯国际电影节非竞赛首映环节和第37届多伦多国家电影节“特别展映”。据威尼斯国际电影节组委会说明,因该片的成绩可位列“年度最受关注、最受观众欢迎的国际电影”。威尼斯电影节新任主席阿尔伯托·巴巴拉(Alberto Barbera)在看完《太极1: 从零开始》粗剪版本后,对电影风格化的创新以及丰富的层次鲜明的内容赞不绝口。据悉,第69届威尼斯电影节将于8月29日开幕,《太极1 :从零开始》将于当地时间8月31日晚举行全球首映。

  几乎在同一时间,《太极1 :从零开始》也收到了来自多伦多电影节的官方邀请。多伦多电影节不以评奖为主,而是以选片精准,掌握市场脉搏闻名,每年吸引超过60个国家的年度精华片单在多伦多进行全球或北美首映,1000多家国际媒体参与报道。其中的“特别展映”单元则汇集了“最具时代精神最受欢迎导演的风向标之作”。

  制片人王中磊谈到参展两大国际电影节也信心十足,“我们希望在题材和内容上求新求变,更在技术制作上向高水准看齐,《太极》集结了众多优秀的年轻主创,配合成熟的幕后制作团队,相信能给华语电影和年轻观众带来新鲜感。”

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(责编: Zane)
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