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北京太合麦田音乐文化发展有限公司的成立无疑在内地流行乐坛引起了轩然大波，而“太合麦田”成立之后的举动更是人们关注的焦点，下面我就大家关心的问题对“太合麦田”副总张璐和市场部经理唐勇进行采访：
问：请问二位，太合麦田在今年3月份就成立了，好像一直在炒品牌却没有什么具体动作？
张：首先，我们在甄选以什么项目作为“太麦”的开山之炮，非常之慎重！另外，手上有很多与国际、国内一线品牌的合作案亦进入到实质阶段。除了原有的经纪约艺人：老狼、朴树、叶蓓、达达、E乐队、火星电台外，唱片这块艺人仍在洽谈；产品这块我们会在6、7月份推出“麦田辉煌精选集”！
问：太麦最重要的核心竞争力在何处？
张：我不想在理论及技术层面上去剖析，我只想说：这个集体没有二心，你来这个公司呆上一小时，你就会强烈感受到我们紧密团结在以宋柯同志为核心的田间辛勤耕作！我们务求团队的年轻化，所有的业务骨干平均年龄不超过23岁，都是名牌高校的应届毕业生，他们都热情飞扬，男孩们帅气又干劲冲天，女孩们美丽而干练，他们这辈子都没像现在这样致力于证明自我，他们是太麦真正的明星！“实力＋偶像”，养眼，舒服，我们将继续欢迎充满热情的新鲜血液流入我们的体内！
唐：对！没错！这个团队是一支充满活力的团队、生机勃勃、“能文能武”，具有超强执行能力的团队，每个人个性张扬却又彼此默契，彼此间有竞争，但更多的是合作，正如当年“麦田”作为中国唱片行业的“黄埔军校”，“太麦”也正在以它独到的眼光、独特的方式发掘和培养着一批未来内地音乐产业的管理精英！
问：针对群雄逐鹿的唱片市场，太麦有何具体的制胜利器？
张：我们确立了“企划先行，市场主导”的经营战略，企划有国内最资深的企划人詹华领军，市场部由这个行业里凤毛麟角的、极出色的“海归”派唐勇掌舵，他是从英国读完MBA(音乐产业方向)后回国效力的。
唐：我觉得单纯有好的产品并不意味着商业上的成功，必须要一个专业的管理团队、执行团队去推广、去经营，才能真正发掘产品的市场潜力，才能实现市场的最大化、利润的最大化。另外说到我们的团队，他们曾经是“粉丝”，但他们绝不仅仅是“粉丝”，他们没有足够的经验，但他们绝不乏热情与潜质。他们都是“新人”，刚刚走出象牙塔，怀着对“太麦”顶礼膜拜的心情加入到了这个团队，良好的基本素质使得他们能够在短时间内上手，宣传、市场、商务合作。
张：嗯！我们将废弃企宣这个称谓，这个称谓已明显低于我们市场部业务干将的综合素质和承担职能！去敏锐把握市场脉搏并占领所有可能的市场空间将成为我们今后稳中取胜的所有主导诉求，而李宗盛和张亚东的制作阵容更为音乐内容提供了基石。所以，太麦的理念和行为已变得更加开放，就像太麦LOGO“TR”恰巧也是“Trade”(又：贸易)的缩写一样，太麦必然成为真正上乘而高明的音乐贸易的龙头企业，包括为所有有需求的客户提供最完美的专业服务，宋总也说过，太麦要为人民大众的娱乐服务，在这里，我更要感谢多年相助的各界媒体同仁和麦田品牌的一大批忠实拥趸，我这两天准备一一向各媒体好友拜拜码头，并把公司的新锐力量介绍给众好友，相信太麦作品和太麦员工都会赢人称道！
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