《首席娱乐官》封面
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思索出“我思故我在”和“存在就是合理的”等的哲人们，已经消逝在了历史的烟云中，但他们的思想却无时不在证明着我与存在的社会价值、自我与他我的相互印证、主体与客体的存在合理及融而为一以及把握现存机会加以充分利用的现实意义。世界的缤纷五彩如是，信仰的差别存在如是，娱乐文化信息的稍纵即逝如是，《超级女声》的刮遍神州神话般存在如是。
《超级女声》之火爆，火到几乎彻底打破原来的造星娱乐规则和观念。尽管现代流行文化充满着颠覆不足为奇，但很多人仍不服气，尤其是娱乐圈人士，觉得从专业角度看，几个小毛孩，几个月就名震天下，实在是难以名副其实，并觉得湖南卫视在“胡闹”。
“存在就是合理的”，况且文化的最大价值并不在于是否合理，而在于她创造或者创造性模仿的土壤是否利于生存，即便是短暂的存在。娱乐就是娱乐，娱乐本质上只尊重人性人伦原则，把任何文化娱乐都扯上春秋大义，本身就是对娱乐精神和人伦情怀的悖逆与误解。在市场经济条件下，娱乐在游戏规则中应该遵循她本身的市场机制：资源配置，以全球娱乐资源为视野；“投机取巧”，抓住能创造任何商机的符合人性、不违人类基本风化人伦的文化娱乐资源，转化为社会娱乐项目、机会成本和市场财富。
其实，即使在圈内，想作类似《超级女声》节目的人先前就大有人在。笔者本人在2002年，就曾强烈建议CCTV《同一首歌》的孟欣导演，能否借鉴一个在英国火得不能再火的音乐节目《流行偶像》(它也是《超级女声》的原型)，以改造和更新《同一首歌》品牌，使其真正成为像红磨坊、迪斯尼那样的经典文化品牌。当时，我对孟导反复强调：这个栏目的创意看起来平凡得不能再平凡，但市场运作已经炉火纯青，以别人的套路外加我们自己的娱乐元素，同时考虑到我们的民族文化心理和地域文化特色等，绝对火爆和稳赚!我曾经与从英国留学回来的两个朋友专门对照研究过国内的一些节目，比如当时的各类歌手大奖赛，央视的《音乐擂台》、《造星工厂》等，它们都没有切入到流行音乐最为本质的东西。如果将这个英国节目中国化，肯定能成为与当时《开心辞典》一样的热门音乐品牌，再创音乐产业史上的奇迹！作为《同一首歌》首席品牌策划，我不断向孟欣指出：把《同一首歌》当成一个产业来开发肯定没错，毕竟不能只靠一个歌会打天下，只有在电视栏目以外进行《同一首歌》的后产品开发，把《同一首歌》当成这个产业的核心来建设，才是《同一首歌》品牌的最好出路。可惜，由于种种非孟导所能左右的原因，这些方案一直没能来得及实施。
看到《超级女声》的成功，打心眼里为他们高兴。这无疑是娱乐企业和非娱乐企业的皆大欢喜。有时候，我觉得，像这样的品牌运作，似乎只有从传统企业出来的人才能运作到位，毕竟产品视角不同、市场经验不同、品牌观念也不同。
这几年，我一直沉迷于音乐剧，放弃了许多很好的工作机会，甚至“休掉”了自己的几家公司，选择了艰难的音乐剧研究与市场化开拓之路。许多人不理解，觉得我走进了误区和盲区。其实，本人看好音乐剧，决不是只疯狂于它的歌舞升平，更主要的，是看中它背后的产业化驱动力。通过对娱乐产业的长期研究、比较和实践，我个人认为，音乐剧在所有的表演艺术门类中是最具娱乐精神的，作为舞台剧艺术的时代宠儿，她应该就是舞台艺术的最高阶段，最具可能通往现代舞台艺术的巅峰；同时，在所有的表演艺术形式中，音乐剧是最具产业化潜力的，它将发挥航空母舰般的产业化排头兵作用。没有哪个娱乐产品能像音乐剧这样拥有、调配和发挥出那么多的娱乐元素！好听的歌、好看的舞、帅哥靓妹，还有绚丽多彩的舞美，这些都构成它无可抗拒的诱惑力！中国绝对不缺歌舞娱乐市场，只是缺乏优秀的歌舞娱乐产品，缺乏全新观念和方法的市场运作。
当年，用友软件集团董事长王文京看好我对会计审计国际化趋势的认识和行动力，邀请我加盟刚创业时的用友，使我有幸得以为早期用友品牌的建立，挥洒了我无怨无悔的汗水和奋斗的勇毅。如今，道勤集团高层也认同我对娱乐产业的“差异化品牌”观念，为我提供了一个宽广的平台，以推动我去实现打造中国化的顶级歌舞娱乐王国的梦想，荣幸依然。我想，“我思故我在”，创造的梦想，就是在这块土地上种植娱乐文化的坚实存在，就是希望这个民族的人们的每一个睡梦里都是开心的笑和轻松的乐！让生活不仅是娱乐的源泉，要让生活就是娱乐本身，这才是我们这个饱受苦难和艰辛民族的现代化道路上的硬道理！
THERE IS NO BUSINESS LIKE SHOW BUSINESS(没有任何产业比得上音乐剧产业)。面对未来，本人志在必得！文硕(道勤控股集团董事副总裁兼首席娱乐官)/文
序
刘晓光 首创集团总裁
文硕是我校友，我比他高一年级，在学校时我们是画友。
在我印象中，文硕是一个很单纯、喜欢学习、非常喜欢运动的人，记得当时他是我们大学排球队队长。他是学会计的，十多年没见面，现在突然要我为其娱乐著作写序，我开始还真有点拐不过弯来。但我对本书的题目——《首席娱乐官》很感兴趣。这行业变化也太大了，令人难以相信。要我在有限的篇幅中写出对他个人和书的看法，我实在有点担心自己的表现。
《首席娱乐官—把生意做成娱乐，把娱乐做成生意》一书所谈到得基本思想，以本人在实业界的经验和感觉，认为正好把握了现今娱乐经济的脉搏；对于他的倡导，娱乐企业和非娱乐企业也会有自己的看法和借鉴。时代在变、消费者在变，我们企业的策略也应该变，唯有如此，才能不断点燃引发消费者行动的火花，创造市场奇迹。
其实，构建开发娱乐品牌并不是一个新的命题，在国外已经有很成熟的运作，比如好莱坞一些电影作品和百老汇一些音乐剧产品，通过立体市场运作，以娱乐产品(诸如《哈里•波特》、《歌剧魅影》等)为起点构建跨行业的多元化娱乐品牌，是好莱坞和百老汇商业模式的核心。
从某种意义上讲，现代企业都是体验经济导向的娱乐企业。我常想，既然娱乐企业可以透过娱乐产品做成一个产业化娱乐王国，我们传统行业为何不能藉由与娱乐企业的合作，扩展自己的品牌传播？或直接投资有产业化潜力的娱乐产品，进行产业化运营，凭借这个支点，也使得自己的企业有新的利润增长点？
以上只是我工作中的一点灵感，希望本书有助于大家更深入地理解和体验娱乐经济和娱乐营销的思想。
序
贺建斌 道勤控股集团董事长
早年海南岛上的人们无不沉迷于“淘金”的狂热而不得自恃，纸醉金迷淹没了文化的荒凉。好像是海口义龙路上一家不起眼的小书店却常常吸引我的光顾。南怀瑾老先生的大部分论著我几乎都是在那里淘得的，同时让我惊异的是这间小书店几处显要的位置上都赫然摆放着文硕编著的大量书目。由于文硕是我的朋友，我只读文硕就够了，无须再读其书。当年曾有几个朋友抱着文硕编著的一大摞关于资本运作、企业兼并、企业营销及一些财经类的书籍，怀着对这位CCTV“东方之子”的仰慕，随我从海口飞回北京请他签名竟遭拒绝，让我毫无颜面的对其大骂：“你这个指点江山激扬文字的风流才子，对哥们儿怎么惜墨如‘色’呢？实在不可理喻。”
文硕兄是这个时代中，起码是在我阅人无数之中最纯朴、稚气的“大男孩”。或许是这份超凡脱俗的“童贞”令其沉醉于绚烂多姿的个人精神世界里，孤芳自赏到几近疯狂的境地。他的感性多带有诗人的气息，却是个能从财经界到传媒、到娱乐业等不同领域的大跨越中的倡导者和先行者。满腹经纶、满口谬论的李敖大陆文化之旅，其实就是娱乐经济概念的一个文化秀，但文硕在其涉及每个领域理论上抛砖引玉的贡献，所昭示的都是一个才华横溢的学者，而非秀场的舞者。
文硕，自称是“偷火归于人类的‘普罗米修斯’，即便被缚于山崖之巅，任由山鹰啄目，别人看来，他本身仍是一团须仰视才见其雄姿的神圣烈焰”。他在国内首次为“中国娱乐经济”扶正，并为“娱乐”插上了产业化的翅膀。他反复强调，无论是传统企业还是娱乐企业，传统娱乐方法与策略已经很难在市场上奏效，必须出奇制胜。毫无疑问，他的娱乐智慧是超前的，集多种媒体和不同行业的经验交叉而成，因而很多人不静心揣摩，很难理解它的精髓。我们相信，文硕兼具理论与实用性的娱乐倡导，对于任何企业而言，在目前的中国，可以说是最具前导意义的。由于这里有文硕的激情和挚爱，于是人们被感染、被感动。他的许多娱乐经营专著，成为电影、电视、网络、图书、报刊、演艺和传统行业企业领袖们的床头必备之书。他首次开始系统研究的“娱乐”以及由此衍生出来的“娱乐经济”、“娱乐营销”和“娱乐产业”知识，改变了无数企业家和普通大众对传统上“娱乐”的浅簿认识。事实上有不少有识之士运用这些“金钥匙”，打开了企业的营销和品牌之门。
我第一次阅读文硕的娱乐文章是他对电影《英雄》营销的评论，记得是《公司》杂志的封面文章。文中观点之犀利、文笔之活跃、视野之独特给我留下很深的印象。据说这篇文章中国电影家协会给每个导演分发，人手一份。第一次听他亲自讲娱乐策略，是他介绍他将执导的音乐剧电影《爱我就给我跳支舞》的首映策略，听完让我大跌眼镜。他计划颠覆传统首映方式，把音乐剧电影的首映从院线移至康佳之类企业的数万个专卖店。一家专卖店只收2000元，就有数千万的实际收入。投资600万元的电影，换种思维方式和运作手段，就能有相当于近亿的票房收入，这不是罕见的娱乐经济奇迹吗？
如何几招出位？文硕以产业化和实业化为核心的差异品牌策略，得到我们道勤高层的认同。建立在以相关产品开发为重点的营销策划公司和广告公司基础上的音乐剧主题酒吧、表演艺术学院、影视制作传播公司、音乐剧团等，构成独具特色的道勤娱乐产业链。现在，音乐剧电影《爱我就给我跳支舞》歌曲专辑的宣传即将启动。据文硕介绍，本专辑将借用好莱坞电影“Windows”营销策略，一个窗口一个窗口地打开、一浪高过一浪地先于电影进行推广造势。首先通过以新浪为主的网络进行造势：mp3唱片传播(只能视听，不能下载)；然后与以滚石为首的近20家公司合作，在中国首次推出“彩铃唱片”的概念，启动全新盈利模式，这也是本电影专辑营销赢利的中心；同时，选用主打歌曲，在全国数十家电台开始主打歌曲单片的打榜宣传，呼应“彩铃唱片”的市场开发；最后，推出CD唱片，在全国范围内进行店铺卖场销售，将专辑传播推向高潮。显而易见，这是与以前唱片营销完全不同的运作模式。我们期待文硕给我们创造一个又一个的经典娱乐案例。
《首席娱乐官》不仅是娱乐企业界的书，也是任何传统企业和大众的书。凤凰卫视有言：让李敖去读书，我们来读李敖。在此我请诸君来读文硕的书，我要继续读文硕。
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