戏里戏外，《团长》都很火爆

　　烂剧谁之过

　　收视率已成万恶之源？关于收视率一直有一个误区，就是认为收视率高低能够反映观众对节目的喜爱程度差异。其实收视率只记录看不看或者看了多少，而不是满意不满意和喜欢不喜欢。“我们测定的是人群的行为，但是行为背后的态度是直接反映不出来的。个别电视台把收视率作为唯一标准来评价节目，明明它承载不了这么多功能，可还非得这么干，最后一定会出问题。到时人们不会检讨说是自己方法不对，而是会怪到收视率的头上。”央视索福瑞公司总经理王兰柱多次强调过，这是收视率的“不能承受之重”。但目前的业界没找到替代它的好方法。

　　一说电视剧不好看，人们的第一反应就是责怪制作方水平差。但电视剧的品质控制，可能并不单单是制作方的责任。吴毅花大投入拍出了2008年单片投入最高的《我的团长我的团》(100万/集)，因为市场销售十分出色，一举弥补了之前《士兵突击》给华谊公司带来的亏损。吴毅说，“我们用每年14000集生产量决定出了电视剧的品质，但每年值得一说的电视剧能超过5部吗？2008年没有剧，这个我们(制作人)决定不了，这是由播出平台(电视台)决定的。什么叫优秀的剧？有一段时间我也困惑，10万一集的电视剧要不要做？我们的播出平台是否愿意这样呢？”

　　著名电视剧制作人郑晓龙也有过类似的困惑，当时他注意到中央电视台竟然在播出粗制滥造的《红蜘蛛》，后来还有实力强劲的地方台实在忍不住收视率的诱惑也播出了该剧，“单集制作成本7万，后来卖到50万！电视台的这种导向会让我们制作人很困惑，尤其是这个行业年轻人很多，什么能拍什么不能拍，就看你播什么。”

　　在收视率之外，制片商困惑的还有对于电视剧品质多元的评价体系。海润影视公司老总刘燕铭说，“我觉得我们质量最精良的戏是2005年的《长恨歌》，但收视率都不高，有些电视台到现在也没有播。相反我们同年推出的《亮剑》，收视率不用说，国内该拿的奖也都拿了，但从制作的角度来讲是比较不完美的，穿帮的地方非常多，质量也很糙。”

　　独播和定制

　　卫视竞争到现在这种浑沌状态时，独播剧和定制剧正在成为新的竞争方式。最早的独播剧概念出自2005年的央视大戏《京华烟云》，后来湖南卫视的《大长今》、东方卫视的《溏心风暴》等引进剧也大获成功。而且制片公司也可能更喜欢独播剧这种形式，“独播剧的交易成本会下降，每家电视台的风格也会拉开，是未来的方向。而且它确实给制片方带来很大的空间，容易协调，面对一个人做生意简单，面对四个人做生意相对复杂。”华谊兄弟老总王中军说。但独家买断一部国产电视剧的播映权目前似乎也只有央视有这个实力，独播剧在国内更多的都是“独播引进剧”，这其中湖南卫视擅长的台剧和韩国偶像剧，东方卫视擅长的TVB剧，以及CCTV-8擅长的韩国家庭剧和泰剧等都成为各自的特色。

　　2008年电视剧市场上最显眼的变化是定制剧的出现。东方卫视和湖南卫视分别推出了两部定制偶像剧《网球王子》和《丑女无敌》，前者在东方卫视2008年黄金档电视剧收视率中排名第二，后者在湖南卫视2008年晚间电视剧中排名第二，而且在其他30多个城市的收视率都有着出色的表现。当然，收视率并不等同于口碑，最近《新民周刊》和新浪的关于“最失望电视剧”联合调查产生了一个有意思的结果，收视率越高的电视剧越可能被大家砸。

　　这两部定制剧的收视成功首先归功于选题，而且可能也仅有选题的成功，让一直沉浸在苦情戏、谍战戏和家长里短氛围中的电视观众们眼前一亮。跟风者多了，人们会厌倦这类极具“山寨”品质的电视剧吗？这是摆在《杜拉拉升职记》制片人周琳面前的难题，《杜拉拉升职记》改编自畅销职场小说，是东方卫视准备在2010年推出的定制剧。“2008年奋斗励志剧的市场占有率排在倒数第二，但我觉得越是少的题材，只要能够制作精良，还是可以在市场上叫好叫座的”，周琳对该剧的信心还包括东方卫视这个播出平台，以及随电视台而来的广告植入、演员选择等等。但是“山寨”剧画虎不成反类犬的问题要如何才能解决呢？

　　定制剧的一方并不一定是电视播出平台。刘燕铭所在的海润影视公司今年准备推出两部定制大戏，一部是和海军合作的《沧海》，4月份就要在中央台播出，“这部戏光是军事预算就需要2000多万，不是制作公司自己能支撑下来的”；海润还为浙江地方部门定制了一部大戏，制作经费达到了每集100万，“《闯关东》后很多地方都有这样的需求，这次给我们的要求就是要上CCTV-1，一定要拿奖”。

　　独播剧和定制剧目前还只是小趋势。但《我的团长我的团》引发的闹剧让人们相信，独播剧和定制剧绝对会成为各家电视台努力的方向。“四家卫视协调播出非常非常困难，必然会逼着各家卫视从源头抓起，在剧本创作阶段就要介入，这起码在很大程度上能解决品质和收视率矛盾的问题”。北京卫视副总张强说。