2007首届中国情景喜剧年会暨启动仪式(2)

宋丹丹和儿子密语 高亚麟幽默十足 宋丹丹笑容灿烂 给海报签名 宋丹丹夸张表情 宋丹丹侧面 宋丹丹亲近随和 快乐全家福 宋丹丹开心笑容 美丽的大“女儿” 扮演女儿的演员 (点击小图看大图) 点击此处查看其它图片

　　为了实现这一战略任务，中央领导提出要创新理论、创新内容、创新形式、创新管理体制和创新运行机制的要求。同时提出了除了新闻以外，其它节目均可以实行制播分离，全国要组建几个大的节目制作集团的要求，以降低成本，提高质量，进一步繁荣我国电视事业的部署。

　　为响应中央的号召，我专门请示了李长春同志和刘云山同志，他们在接见我时都进行了非常亲切的谈话，提出了要求。李长春同志说，“你上个世纪为中国电视事业发展做了很好的工作，现在还可以继续发挥作用，组建股份制的制作公司，制作优秀电视节目。不仅仅提供给全国的电视台播出，而且要走出去，要把中国的影视节目推向世界。他还在我的一个报告上做了重要批示，李长春同志的批示：“影视业前景广阔，不论是国内市场上确立文化的主体地位还是中华文化走上世界，影视业都担负艰巨而光荣的任务。发展影视业要走产业化、市场化的新路子，要加快六大影视集团的改革步伐，要鼓励非公有制资本进入影视业。鼓励组建股份制的、有实力的影视制作公司。所提建议请广电总局研究。因为他把我的报告提给太过同志，刘云山同志也在报告上做了批示，说太华同志请按长春同志批示抓紧研究。

　　王太华同志根据中央领导批示精神，在我的一个关于组建股份制影视制作公司的请示报告中批示：“总的要求是：积极支持，并按法规政策和程序办。”

　　根据领导同志的批示精神，我在朋友们资金的支持下，组建了“天地人传媒有限公司”，主要从事优秀影视节目的制作，到现在已经亲自参加策划、审定情景喜剧《家有儿女》第一、二、三部，共300集，第四部65集正在制作过程当中。事实上《家有儿女》要做成365集。还策划制作了《家有爹娘》25集，当时我向云山同志报告，除了《家有儿女》之外，还要做《家有爹娘》，他说这个做得很好，你要抓紧制作。有的台现在已经开始播出，做得非常好，剧本写得很好。

　　现在正在策划制作《家有爹娘》第二部，《家有儿女》之《左邻右舍(blog)》、《居家男女》，也还是家族系列，还有电视剧《洪湖赤卫队》、《网球女将》、《秦始皇帝》和《西游记后传》等。

　　有些人说杨伟光下海了，是不是想赚钱。在这里我想跟大家表明一下，办公司主要是中央有这个号召，而且长春同志很明确，现在你也还可以继续做一些好的节目。出发点、目的是为了繁荣我们国家的电视事业，把一些好的节目提供给各个台播出，同时也确实要走出去，进入世界市场，在这一方面尽一点微薄之力。如果为了钱，我就不做了。因为在公司里面我是不拿工资的，公司的资金是凑起来的，做得好的话，以后真正发展起来，可能会有一点分红，这个分红我自己也一点钱也不要。如果做得好，就搞一个基金。做两件事情，一是给金银将获奖者发奖金。二是支持品学兼优的农民子弟上大学。因为我自己就是一个农民的子弟，我是靠助学金上完初中、高中和大学。如果没有助学金，我可能走不出农村，更谈不上到中央电视台工作。解放初期我作为一个贫困子弟拿助学金很容易，但是现在农民子弟上大学比较困难。如果他们能进入大学的门槛，他们会非常珍惜这个学习机会，成才率就会比较高。我们现在城里一些富人，小孩上学都在别墅里面，还有保姆伺候，这样对于上学的机会不会那么珍惜。所以，要更多地让农村的孩子能够上学。如果有能力的话，应该支持他们，不管是我个人还是全社会，都应该支持他们。这就是我开始倡导创建影视公司的出发点，也是实现自己的一种理想。

　　二，关于天地人传媒有限公司的宗旨和理念。

　　天地人传媒有限公司的名称是由中国古典哲学里“天人合一”、“天圆地方”充满哲学的辩证法理念里面引申出来的。从本质上讲是人与社会要和谐、人与人要和谐、人与自然要和谐，人的自我也要和谐。和谐就要有互相关爱之心、慈善之心、诚信之心、宽容之心、奉献之心。

　　“天地人和”是我们公司的宗旨，“精品至上，优秀节目为王”是我们的理念。与合作者共赢，为合作者谋利益是我们的庄严承诺。在我们公司的材料里有一幅对联，上联是天和地和人和，和谐文化。下联是歌好舞好剧好，好看剧场。横披是精品至上”。我们一定要做精品。

　　这幅对联基本上体现了我们公司的宗旨和理念，关键是精品至上，和谐文化，好看剧场。我相信在大家的支持下，一定会努力奋斗，实现这个目标。

　　情景剧剧场由31个省市台组成，并且由上海台、天津台、重庆台三个直辖市台直接参与，他们是第三部和第四部《家有儿女》的联合制作单位。北京由中央教育3台参与，四川省由成都电视台参与，其它29个都是覆盖全省、市、自治区的电视台。组建的过程当中得到了各台的领导、节目部的主任、频道总监的热情支持，而且都做了很多协调工作。所以，在这里我要对各个台的领导，各个台节目部的主任和总监和在座的大家表示最衷心的感谢。各个台都表示要把这个平台宣传好、播出好，让观众看好。这三个好是我们共同打造情景剧场成功的关键。因为这个戏是经过了两百集的考验，播出以后效果都很好。第三部已经准备在全国播，应该说前两部质量还要高。各个台播出的节目大多数安排在18：00前后和19：00前后，是家里吃饭的时间。《家有儿女》是受众很广泛的题材，孩子、父母、祖母、祖父都可以同时看，都有看点。有一个同志跟我说，他跟他的孩子一起看，他的儿子就问他，你看人家是怎么教育他的孩子，你怎么教育的，就联系实际。

　　这个剧我们是要打破传统的教育方法：一个是望子成龙(blog)，严格要求，把孩子们的课余时间安排得非常紧，满满当当，没有一点孩子自己的时间，特别是知识分子家庭比较严重。还有一种是万般保护，一个孩子六个大人，父亲、母亲、祖父、祖母、外祖父、外祖母层层保护，成了家里的小皇帝。我们剧中实际上是批评这两种教育方法，而传播一种启发式的教育方法，《家有儿女》没有刻意的操作宣传，而是在播出过程当中越播越热，越播越好，收视率不断提高，为什么能做成这样，我们分析大体有几个原因：

　　1.好看、轻松、幽默、贴近生活，观众容易产生共鸣，特别是孩子。很多人都说我就是刘星，很自豪，刘星走在街上人家都认识他，都成了小明星了。

　　2.看一次不够，反复看觉得有意思。

　　3.各台的重播率比较高，有些卫视台一次放在黄金时间，两次放在黄金时间，第三次还放在黄金时间，收视率很高。中央台是在一年内在四个频道里面播了8次，最近又在第八套的中午时间重播，收视率比较高。

　　4.有一定的休闲作用。一天工作下来累了，回到家里，在家里看看可以帮助消除疲劳，比较轻松，不是那么沉重。

　　5.塑造了一批明星，像宋丹丹是我们的表演艺术家，过去主要做的是小品，现在更显示出她的表演才华。小演员也成为小朋友的偶像。我们没有想到在这么短的时间之内就达到目的了。

　　为了保证这个剧得成功，我们将遵守以下几个原则：

　　1、“优秀节目为王”的原则。

　　“精品至上、优秀节目为王”是我们公司的理念，也是这个剧能够成功的关键。年龄大一点的同志可能会知道，在上世纪90年代初期，像北京电视台、上海电视台、广东台对中央电视台不太服气，因为他们的节目比较多，相比中央台的节目没有那么活。第二，创收差不多，一个亿左右，中央台显示不出比省级台高多少。但是到了90年代以后，把距离拉开了，主要原因是节目质量提高了。中央台1993年办了《东方时空》，1994年办了《焦点访谈》，1995年改革午间、晚间新闻、1996年创办《实话实说》、《新闻调查》等各名牌栏目。还创作了电视剧《三国演义》、《水浒传》、专题片《毛泽东》、《邓小平》、动画片《西游记》等，奠定了国家台的地位。优秀节目是靠质量说话，不是靠这个台的地位来说话，办得不好不行。反过来，可能我的台比较小，但是我的节目很火同样可以有很好的效益。所以，优秀节目为王是很重要的一个理念。

　　关于节目问题，有的同志有些不同说法，一个认为“眼球为王”，认为能够吸引观众眼球的就是为，这种观念我是不赞成的，因为这样可能把我们的节目引向低俗，这样的话可以放三级片，各地方台明令规定不能放三级片，所以这个提法是不对的。还有的说“内容为王”。“内容为王”的宗旨应该是对的，但也不全面，因为内容也有好的和不好的，有优秀的节目，有一般的节目。所以，还是优秀节目为王这个提法比较科学，也比较实在，容易接受。

　　从这个意义上讲，所谓优秀节目为王就是思想性和艺术性皆好的节目、观众喜闻乐见的节目、有比较高的收视率的节目，这些应该统一起来。这是被世界大量实践所证明的真实。我们在制作《家有儿女》的时候是以非常严肃的创作态度，首先把剧本搞好，认真地制作，投资比较大。所以，它出来以后，得到了专家的认可，并且被大部分台反复播出。第二部大部分台都反复重播，18个卫星频道播出，收视率都比较高。现在有的台已经提出要购买第一部《家有儿女》的第三轮播出权，因为原来只授权两年的播出权。还有一些单位联系要出书，把剧本变成小说出书。有的提出要出《家有儿女》连环画，有的提出要出动漫作品，还要出玩具。北京大学前几天给我打了一个电话，他们觉得可以把这个书翻译成英语，将来打上英语的字幕，作为华人、华侨和外国的子女学习中文的辅助材料。《家有儿女》出了以后，它的衍生产品正在开发。不是我们去搞，而是人家找上门来。

　　2、双赢的原则。

　　我们跟各个台合作，我们公司不能赔本，要赚钱，但是我们也要保证各个台能够赚钱。现在节目不是用现金买的，而是用贴片广告的方式，我们要提供高质量的节目，同各台一起打造一档优秀节目。大家知道，现在媒体之间竞争非常激烈，就电视台讲，海外电视和大陆电视有竞争，中央台和省台，省台和城市台，都在争观众，争收视率，究竟谁能够在竞争中取胜？谁有好的节目，谁就在竞争中取胜。因为观众选择看哪个频道的时候，并不是以台来选择，而是哪个节目我喜欢看，哪个节目我就来选择。所以，在竞争中，不管是哪一级台，要在竞争中取胜，一定要有好的节目、优秀的节目。而且有优秀节目也就有非常好的经济效益，社会效益好，经济效益也好，举几个我自己亲身经历的例子。

　　比如中央电视台1993年办了《东方时空》，开始的广告费是15秒2500元。在这个栏目一开始就效益很好，半年以后，12500元，十倍。午间新闻原来很少人看，没有广告，后来进行改版，主要放社会新闻，一下子收视率到6。原来也是15秒2500元，后来有人愿意出15秒卖一万，我说是真的吗？说是真的，我说谁给的钱多就给谁，一下子就上去了。

　　前一段正好碰到这个老板，叫李宁，现在是小马奔腾的老板，他就是拿一万买午间新闻的广告的人，高希希现在是他包下了，跟他合作是天价，起价就是午间新闻的广告，从2500元/15秒到10000元/15秒，就是他做的。当时他拿那么高我很吃惊，他说是有点困难，但后来看是赚钱了，因为它的收视率高，所以就发展起来，现在成立一个大的公司。

　　还比如《三国演义》透出很大，一集100万。当时的100万不是现在的100万，我当时认为一定要做成精品，100万就是100万，最好的设备、最好的人才把它做好。做出来以后，加了三分钟广告，一秒钟一万块钱，这样一个晚上收回100多万，就赚了。《三国演义》又很快卖给地方台播、海外台播，现在都在播，都在回收钱。所以，一个真正优秀的节目、经典性的节目，经济上一定很好。反过来做了很多一般化的节目，花了钱，白花了，收不回来。

　　由于一系列的精品节目出现，使中央台的收视率大大提高，《新闻联播》收视率是45%左右，《焦点访谈》收视率是32%左右。这样《新闻联播》节目前的广告，广告部的主任就跟我说有一百多个企业要争这13个标板，怎么办？他写了一个报告，后来我说你谁都不写，人家以为你搞关系，拿了什么好处，说还是招标为好。这一招标，中央台广告额就不断攀升，1997年最高一次招标4分钟时间，《新闻联播》后边一分钟，加上《焦点访谈》前面的三分钟，四分钟时间里招了28个亿，一下子整个上去了。所以，优秀节目1990广告各方面的收入是1个亿，91年是2.7亿，92年5.6亿，93年7.6亿，94年10亿，95年20亿，96年35亿，97年45亿，那时我算了一下，交税4个亿，上交给广电部的各种资金8个亿，等于上交给国家12个亿。这是怎么来的呢？最重要还是好的节目，当然也要善于经营。但是没有好节目，怎么善于经营也不行。所以，我跟各个台合作，一定要兢兢业业，承诺一定要拿最好的节目给各个台，共同打造一个优秀的栏目，不但有高的收视率，有好的社会效益，而且也有好的经济效益。

　　好的经济效益给各个台大概有这个方面：

　　（1）经过一段时间的播出，收视率提高，广告费就可相应提高。就像《东方时空》一样，半年时间增长10倍，午间新闻也是样。半小时的节目应该有5到6分钟的节目，我这里很长，大部分时间还是节目。各个台广告价格提高以后，就可以增加收入。

　　（2）一个优秀的品牌栏目如果运作得好，前后的节目收视率也可提高，他肯定会提前开机等那个节目看，后面的节目有一种延续性，所以两边都带起来了，这也是会给各个台带来好的效益。

　　（3）各台节目首轮播完以后，我们授权各台可以自行重播，重播的广告收入都归各台。实际上现在重播率都很高，重播率大家都可以增加广告。这是一种双赢的合作，是对双方都有利的合作。

　　3、诚信的原则。

　　我们保证新手自己的承诺：

　　（1）为剧场提供优秀节目，保持比较高的收视率。过去也有类似的剧场，我们分析它为什么失败，主要是节目质量不稳定、资金不足和人才的鉴赏水平不高。什么叫好，什么叫不好？鉴赏水平非常重要。不好的节目播出来肯定不行，观众不认可。我们除了聘请高水平的专家帮我们共同把关，同时也要听取各台的意见，听取观众的意见，保证节目质量要持续稳定，保证高质量。好作品还是可以有共识的，不能你说好我就说不好，这种情况有。但对大多数人来说，好作品还是不好是有共识的，四大名著的作品大家公认好。像迪斯尼的米老鼠、唐老鸭，现在全世界都认为好。今天下午迪斯尼驻中国的代表要来发言，他告诉我他一直跟踪《家有儿女》，他认为《家有儿女》作为家庭平台，这样的节目理念是很好，他准备在新加坡播出。迪斯尼原来主要做动画，但是动画一个是制作慢，一个是成本高，现在做很多情景喜剧，收视很好。他下午在这里要发言。

　　（2）保证节目及时到位，服务周到，有问题及时解决。我们要看到“万事开头难”，这个剧场开始的时候可能会碰到这样或那样意想不到的问题，有这些问题的时候，我们希望大家及时提出，我们将全力及时解决。我们也希望各台按照协议的要求，落实播出协议，加强播出监察。监察也很重要，如江西台宣传片做得很好，而且放在晚上黄金时间，他已经第三次把节目放在黄金时间。今天下午节目部主任也还要介绍它的情况，他们是做得很成功的，收视率很高。加强监察有一个好处，在哪个地方播出大家都知道，都会看这个节目，现在《家有儿女》已经形成一个品牌，大家都比较清楚。我们加强宣传播出，肯定会收到好的效果。

　　同志们：我们正处在一个非常伟大的时代，也处于中华文明伟大复兴的时代。我们的国家人才济济，英雄辈出，我们国家应该能出一批在国际上有影响的艺术家、导演、演员、编剧、主持人。他们活跃在世界文化艺术的舞台上，把中华文明通过他们和他们的节目传播出去。我们这个时代也是一个创作经典之作、不朽之作的时代，我们有义务也有责任把我们的文化建设推向新的高潮。现在我们这个剧场是小小的30分钟，但是将来在大家的支持下，会创作大量精品的东西，让世界都能够了解伟大的中华文明，了解先进的中国文化。

　　刚才我讲过，经济是国家的基础，文化是民族的灵魂，只要我们具备这两个条件，我们就能立于世界民族之林！但这不是等出来的，而是要用我们自己出色的劳动、创新还有过人的智慧、努力奋斗才能达到。

　　我深信这一天一定会到来！同志们，让我们共同努力吧！

　　谢谢！（掌声）

　　张彦民感谢杨伟光主席就情景喜剧剧场启动仪式的精彩演讲。下面我们请天地人传媒运营中心主任陈宏经先生发言，大家欢迎！

　　陈宏经：各位领导、各位来宾，上午好！

　　今天上午我们的会议是情景喜剧剧场的启动仪式，作为这个项目的运营人，此时此刻我确实有一些激动，因为在这个项目从策划到今天启动仪式的召开，整整经历了285天。再有40天，情景喜剧剧场将在31个省市级电视台播映。在此，请让我代表天地人传媒有限公司向在座的给我们大力支持的各位电视台领导和各位嘉宾鞠上一躬！（鞠躬）（掌声）对你们表示感谢，并且我们保证在今后所有过程当中，我们会以更高的热情为大家服务！2006年年终，在中央领导和总局领导的支持下，由杨伟光主席牵头创办了天地人传媒有限公司，公司全面认真贯彻了中央领导的指示精神，组织专业人才，制作优秀的作品，出品了大型情景喜剧《家有儿女》已成功播出了200集，节目收视较高。第三部100集也将于2007年7月1日在省市级电视台地面频道以剧场的形式进行播出，情景喜剧剧场是中视协影视中心和天地人传媒有限公司在全国建立了情景喜剧类节目的播出平台。下面我就情景喜剧剧场的背景和运营环境进行一下介绍。

　　中国的情景喜剧剧场经历了诞生时期的辉煌和探索期的平淡，已经逐步开始走向规模化、产业化的发展方向。因此，播出模式也将势必由早期的电视剧播出模式转化为剧场化、栏目化的播出模式。相对于其它电视剧种，优秀的情景喜剧最大的至优点我们认为在于它的喜剧性和时效性，喜剧性依靠精良的剧本，而时效性则需要观众的参与、媒体的互动和创作者敏锐的嗅觉。情景喜剧遵循固定的制作模式，每集有一个故事，只要播出的时段固定，观众容易形成稳定的收视习惯和期待，这些对于广告商来讲，情景喜剧的这些稳定的收视率是广告投放的最佳选择。