2007首届中国情景喜剧年会暨启动仪式(3)

　　从另外一个角度上看，情景喜剧在中国十几年来的发展，所呈现的问题也是很多的。就运营环节而言，多数的发行商缺乏对情景喜剧特点的了解，依然采取过去传统的这种发行方式来运作，滞后的发行周期严重地制约了情景喜剧喜剧性和时效性的特点，失去市场价值的这些产品很难被电视播出机构和观众所认同。由此可见，情景喜剧要想得到稳定长期的发展，需要在实际解决方案中建立一套完善的运营体系予以支持，结合中国观众收视习惯，以较高的投入制作观众喜闻乐见的优秀电视节目。因此，在节目的运营环节上，我们依然秉承着精品至上、优秀节目为王的战略方针。

　　去年从8月份开始，公司正式开始了情景喜剧剧场播出平台的搭建工作，以市场需求为导向，对情景喜剧剧场的内容形式、观众收视习惯做了客观的定位分析以后，我们得出以下的初步结论。

　　新剧场成立后，首先应满足以家庭为收视主体的诉求，并且满足共同收视的时间条件。依托公司优秀的节目生产能力，联合全国省市级电视媒体共同打造优秀节目的播出平台，并在此基础之上借助新媒体技术应用，与观众实现直接的多的互动形式，并且以最便捷的方式从观众中获取最新、最贴近百姓生活的故事元素，用于下一阶段的剧本创作，可谓取之于民、服务于民。

　　第二，新剧场的成立，我们认为要摒弃一些传统滞后的运营模式，建立一套全新的运营流程。

　　（图）这张图上反映了我们公司内部目前运营的初步现状，我们目前已经实现了产销互动，使得每一部情景喜剧进入市场之前，都会经过严格的市场定位和判断，每一部情景喜剧在运营过程当中也都是就该产品对于市场的诉求属性有针对性执行的。其次，在播出平台运营过程当中，加强了客户服务的力度，为剧场播出平台专门成立了客服中心。最后就像这张图上所呈现的，从素材整理到编创、审校，一直到送达播出，及播出以后一系列服务的跟进，每一个执行细节都实行了内部运营的流程管理。当然那些流程细节的管理，我们没有在此做过多的罗列。

　　最后，我们认为新剧场成立以后，我们会密切地联合各播出台，坚持热情服务、友好协商、互利共赢的合作原则，通过共同努力，实现情景喜剧由传统的电视剧播出模式向剧场化、栏目化转变的过程。全国播出平台的建立，对于促进我国情景喜剧的发展，加快情景喜剧产业化进程，都有着至关重要的作用。公司吸纳了社会有资深经验的一些营销人员，组成了营销团队和服务团队，同时借助多元化的公关方式，实现了全国30个省级电视台，一个市级电视台的播出平台网，播出平台基本完成了对全国的覆盖，并获得了都市频道、影视频道、青少频道为主，晚餐时段为首播，午餐时段为重播的这样一个播出荌砒。为了更好地执行情景喜剧剧场播出工作，前一阶段我们与全国各省市级电视台联系，签定了情景喜剧剧场的播出合同，合同中我们共同地约定统一播出的执行标准，真诚合作、平等互利、共同构建情景喜剧的播出平台，在合同中我们共同约定如下：

　　1，情景喜剧剧场将全国执行统一的播出格式，也就是片头冠名标板，加上广告，加上一集情景喜剧。当然这个情景喜剧我们都是全新的，没有任何二轮剧，加上篇尾，含特殊鸣谢。每天情景喜剧目前都是由杨伟光主席亲自监督这些优秀的情景喜剧。

　　2，本次情景喜剧剧场播出平台统一采用了广告置换的方式进行贴片运作，广告经营过程中参照最新的广告折扣制定剧场广告的刊例执行标准，防止与合作媒体发生在广告方面的恶性竞争，剧场所携带的广告将采取打包形式进行全国统一执行。对于指定媒体的广告运作，剧场将以不低于该媒体的实际广告折扣进行投放。

　　3，情景喜剧剧场节目在重播的时候必须满足剧场首播优先的原则，这是我们在协议当中有这样一个约定。各台安排节目重播，应在每部情景喜剧首播结束以后，电视台可以在其它频道进行重播，重播的时候，原来剧场当中所携带的广告可以去除，其广告时间由电视台自行运作。在播出平台建设过程当中，有很多电视台原来反映过，因为有一些我们跟电视台沟通的时候，希望通过卫星传输的形式进行运作，这样的运作可以把我们节目物流的时间和成本降低，但是后来有些电视台的领导反映一个问题，每个频道都是自己专门负责人来转录，确实从人和资源来讲存在很多困难。另外有很多频道的办公地点与节目接收地点不是在一块儿。所以，这样事实上节目虽然已经到达了台里，但是让频道再去自己自备带复制的周期也很长，事实上把我们原来缩短的递送周期又给延长了。因此，公司根据上述意见决定，整个播出带由天地人传媒有限公司负责录制，统一递送，各电视台只需承担播出带的制作成本就可以了。这里我们也资讯了一下相关的速递公司，我们制定了一个成本标准，平均每盘节目播出带含三费（磁带费、复制费、邮递费），一共是200块钱一盘，每一盘当中有良好集节目，如果以后由于节目质量问题造成一些节目不好，或者是我们做贴片广告做的换播工作，所有的邮递成本、磁带成本由天地人传媒有限公司承担。

　　3，本次剧场开播片是《家有儿女》第三部，一共100集。为了满足各播出台节目的审片需要，本次节目提供将采取节目与片头分别提供的形式。在6月中旬起，我们会陆续地将《家有儿女》第三部分期寄给播出台，并在首播前将片头含贴片广告，再次递交。由于征集广告不可能一次性完成，中间有随时广告变更的侵略。因此，烦恼各位播出台能对我们起步阶段的情况予以理解，并且配合我们完成整个协调编播的工作。

　　4，在剧场播出期间，有些播出台也提到了如果遇到特殊的突发事件、特殊情况，可能会造成剧场每天一集的播出影响，我们经过考虑，首先请各播出台在正常的情况之下确保节目播出的完整性。如果一旦遇到这样的问题，希望能够及时地或者是提前与我们的客服中心联系，共同商定解决办法，确定补播时间。但是我们希望在正常的播出当中，各个播出台应该按照合同约定来执行，不能调整和终止我们在合同约定的播出频道和播出时段，希望各个播出台能够按照合同与我们共同来进行合作。

　　5，为了确保剧场播出信息及时沟通，便于我们有针对性地进行宣传和维护，公司专门专门成立了播出平台服务中心，实行分区域、点对点、人对人的服务。日常工作进行中，我们会与各台加强联系，对剧场播出中遇到的问题及时解决，会后客服中心也将展开正常的服务工作，希望各播出台领导能够指定专人与我们的客服中心进行对接，对于以后的服务工作能够予以确保和加强。

　　情景喜剧平台将于2007年7月1日开始播出《家有儿女》三，31个省市电视台联合播出，将达到全国覆盖，借助于公司资本和资质的绝对优势，在整个运营环境中我们希望汇滴成海、聚沙成塔，集成和联合多方的优势，打造具有规模的优秀电视播出平台。

　　接下来情景喜剧执行的剧场化的播出，顺应了情景喜剧发展的客观规律，节目质量的提升、运营节目的健全、播出时段相对稳定，必然使今后情景喜剧不再成为各电视台所认知的鸡肋产品，通过科学的播出安排和有效的节目宣传，情景喜剧一定会给媒体带来更大的解决效益。

　　刚才杨台也谈到江西电视台，江西电视台对于《家有儿女》播出策略大胆尝试，并且获得了成功，充分能够证明这一点。随着我国广电行业及其它媒体领域的创新和发展，一个成功的电视产品应具备深化经营和多元经营的前提，情景喜剧承载的每一部情景喜剧产品均具备品牌深入开发和产品多元经营的条件和基础，以《家有儿女》为例，我们初步设计了四大类的产品开发和衍生，分别基于剧场化营销，也就是我们基于情景喜剧剧场做深度的经营，品牌属性、产品版权属性、渠道属性进行规划，分阶段执行，最终将在全国播出平台成功运营的基础之上，实现基于有线、无线、互联网为主的全网运营，形成音频、视频、图片、文字等版权管理机制，形成直接收益、代理收益、定制收益、资本收益的多元收益模式。最后让我们共同努力，将情景喜剧剧场建设成为我们公司与省市级电视台共赢的平台。

　　谢谢大家！

　　孙剑涛（天地人传媒情景喜剧部主任）：各位领导、各位来宾、各位同仁，媒体界的各位朋友大家上午好！

　　很高兴今天由我代表公司为在座的各位介绍将于7月1日开播的情景喜剧剧场的节目创作情况。

　　剧场播出的节目是以中视协影视中心和天地人传媒制作的公司为主，以与其它影视公司联合制作的节目为辅，自2007年7月1日起情景喜剧剧场前几部将陆续播出的节目内容大体是这样安排的。首先播出的是《家有儿女》第三部的100集，接下来是《家有儿女》第四部的65集，而后计划安排的是60集的《居家男女》，以及100集的《家有儿女》之《左邻右舍(blog)》。

　　首先要在这里，我们对《家有儿女》前两部的播出及收视情况做一个简要的回顾。

　　《家有儿女》第一部100集和第二部100集自2005年1月1日开始陆续在中央电视台、北京电视台、中国教育电视台全国近30个省市级及各个卫视频道播出后取得了良好的收视反响。《家有儿女》的播出有两个特点：

　　一，收视率高。在北京电视台非黄金时间播出时，平均收视率达到2.4%，最高收视率为4.9%，创造了该台电视剧频道该时段的最高收视率，多次进入北京地区所有频道，包括中央电视台、北京台和省级在北京落地的卫视台节目的收视率的前30名的名单，最好成绩是排名在第19。在江西电视台平均收视率是11%，最高达到22.7%。广西电视台平均收视率为5.1%，最高达15.5%。

　　第二个特点，重播率高。各台都反复安排播出，中央电视台在第一套、二套、八套以及少儿频道都反复安排了播出，次数达到8次之多。而且收视率高。中央电视台第八套中午播出，收视率在该频道排行第二。少儿频道是安(blog)排在晚间21：00播出，收视率也排行在第二。

　　《家有儿女》的播出取得了良好的社会反响，人民日报、光明日报、当代电视、中国电视报、中国电影报和新浪等媒体给予了高度评价，同时该剧还远播海外日本等各个中国卫视频道，平均收视入户率达到50%左右。美国美星电视也购买了《家有儿女》在北美的播出版权，将在美国播映。《家有儿女》的博客自第一部播出到第三部开拍，观众的反应非常强烈，网上综合得分达到了5星的最高评价，其中影视剧情、演员表现、画面效果等参评效果均为5星。网友的评论留言大多表示出和剧中的强烈共鸣。《家有儿女》前两部的播出形成的高收视率和良好的社会反响为《家有儿女》第三部作为剧场的首播剧目奠定了坚实的收视基础，开播的时间又正值是暑期，相信能为我们剧场创造一个开门红的局面。

　　《家有儿女》前两部的热播使得我们在《家有儿女》第三部创作的开始就有了一份沉甸甸的责任感，因为《家有儿女》的观众群中孩子占据了相当大的比重，孩子的是否分辩能力是有限的，但是模仿能力是超人的，所以在《家有儿女》三的创作开始，我们的创作更加明确，杜绝一切消极、负面有、不良导向的内容和信息，以积极、阳光、正面的引导为指导思想，来开展剧本的创作。截至目前为止《家有儿女》第三部的100集已经完成了全部前后期的制作。

　　下面先请大家看一下《家有儿女》第三部的一部分拍摄花絮。

　　（《家有儿女》三拍摄花絮）

　　从简短的几分钟的拍摄花絮当中大家不难发现《家有儿女》第三部与第二部、第一部相比有两个明显的变化。第一，孩子明显长大。第二，夏雪这个角色我们换了演员。剧中的刘星已经有点大小伙子的模样，个子也长高了，明显比妈妈个子还高，也不是奶声奶气，刘星是这几个角色变化最大的一些。增加了一条刘星的中考和夏雪高考的线索，也是诸多社会家庭中关注的问题。由于夏雪已经进入了高考，夏雪的扮演者杨子实际年龄比我们剧中刘星的年龄还要小一点，所以形象上已经不再像进入青春期刘星的姐姐，更像是刘星的妹妹，斟酌再三最终我们决定了挑选与第三部《家有儿女》中更适合夏雪定位的林丹凌。不愿上重点高中的刘星，非清华不上的夏雪百般努力，可怜天下父母心将面临中考与高考的家长与孩子的心态以喜剧的方式展现给大家，最终刘星理所当然与重点高中无缘，而夏雪因为三分之差而落榜，生性倔强的夏雪不愿幅度再考试，开始了走向社会创业的经历，在遭受了一连串的碰壁与挫折又终于回到校园进行补习。

　　《家有儿女》第三部中还设计了刘梅的前夫胡一统的再婚，终于有了爱情，为了爱情，能够再次拥有一个家，不惜改头换面装成深有文化修养的人，献学献卖弄出了一些笑话，夏家里来了一心想收养孩子的博士邻居，夏家一番好心，有时却越帮越忙。《家有儿女》第三部将在7月1日于广大观众见面，相信经过导演与编剧精心制作，并在舞美、灯光、服装、道具等方面都有新的提高，一定不会令在座的电视台领导和广大的观众失望。

　　《家有儿女》的第四部目前已于5月1日正式开机，将于6月底完成全部前后期的制作工作。在《家有儿女》四的创作中，我们邀请了儿童心理专家、家庭教育专家以及红十字协会的阳光工程的相关人士进行了多次的研讨交流，同时还与多位家长、老师以及学生开展了座谈活动，加强了正确的理论指导，丰富了创作的源头素材，取得了良好的创作效果。在《家有儿女》四中刘星已经进入了高中阶段，夏雪经过补习也顺利开始了她的大学生活，小雨生到了小学的高年级，故事也将围绕着孩子年龄段的变化，描写了刘星青春期的叛逆以及行为方式的改变，夏雪丰富多彩的大学生活。与此同时还为夏家设计了中国典型的三口之家和一个单亲家庭作为邻居，将中国独生子女家庭教育的问题以及单亲家庭的家庭教育的相关内容穿插在内，使《家有儿女》有更多侧面的信息量。

　　在《家有儿女》第四部之后，我们准备再创作的是60集的《居家男女》，目前正在进行剧本的创作，将于8月份进入拍摄。《居家男女》是表现当代社会矛盾和夫妻冲突的一部情景喜剧。经过相识、相恋、相爱的过程，两个有缘人终成眷属，殊不知在同一扇大门里同一个屋檐下，同一个餐桌边，同一张双人床上一张性别大战刚刚开始，每一个已经结婚、即将结婚甚至曾经离婚的观众，都会在这部戏中看到似曾相识的场景，体会出非常真实的感受，产生强烈的共鸣。之后我们安排创作是100集的《家有儿女》之《左邻右舍》，目前已经完成了初步的策划，将于6月份进入剧本的创作工作。

　　随着社会的发展，人们的生活方式开始发生了变化，形成了很多新型的社会关系，比如业主与物业，业主与开发商，业主与业委会、居委会等。《左邻右舍》就是要为大家讲述在商品房时代新型的邻里关系之间发生的有趣故事。

　　这就是我们期剧场播出内容的一些节目创作的大体情况。相信在合作电视台的大力支持下，加上杨伟光主席优秀节目为王的严格把关，我们全体制作团队群策群力的制作，我们将以我们优秀的节目质量，以我们的实力，打造中国优秀的情景喜剧剧场联播平台，为各台创办一个受观众欢迎的优秀栏目。

　　今天我们《家有儿女》的主创人员也来到了现场，现在我们有请他们上台。

　　刚刚在我们的主创人员到场的时候引起了一个小小的骚动，就看得出来，我们这个家庭的一组成员还是非常受欢迎的。

　　（《家有儿女》主创上台）

　　孙剑涛：我临时客串主持，采访一下台上的各位主创。先采访一下我们的导演林丛，她是情景喜剧界资深导演，之前曾经执导过很多部脍炙人口的情景喜剧作品。问一下林丛导演，感觉拍摄《家有儿女》和其它以往拍摄的情景喜剧的作品有没有什么不同的感受？

　　林丛：确实也参与过许多部情景喜剧的创作。《家有儿女》这部剧不仅仅是幽默，不仅仅是搞笑，可能更多是一种快乐、温馨的家庭氛围，还有发自内心对孩子的一种关照。我们这个剧组套用丹丹姐的一句话，我们是一个妈妈剧组，从制片人杨萍，到我们的剧本统筹孙剑涛、我、丹丹姐，我们都已经是做母亲的人，把生活当中很多的一些真实感受，投射到《家有儿女》当中，估计也就是这一部分的真实，可能让观众能够产生共鸣。我觉得可能《家有儿女》应该算是一个温馨的情景喜剧吧，可能这是我的看法，谢谢。（掌声）

　　孙剑涛：《家有儿女》最早是从2003年开始拍摄的，到2007年已经进入到第五个制作年头了。导演从一开始创作这部《家有儿女》的时候，到进入第五个年头，在剧组里，拍摄方式上跟以前有哪些变化？

　　林丛：变化肯定是有的，因为我们这个戏主要是孩子戏，《家有儿女》可能是一个儿童表演喜剧的学习班。班长是宋丹丹小朋友，副班长是我，和高亚林老师。

　　高亚林：我是学习班的学员，我是他们的班长。

　　林丛：到最后65集，他们都已经出徒了，我可以省事一点，他们可以给自己的角色里添菜，相对来讲现在这部分我的工作还是比较轻松的。

　　孙剑涛：他们现在自我发挥的状态比原来要更多一些，导演可能比刚开始的时候要省点劲。

　　《家有儿女》之所以这么受观众欢迎，从导演的角度来讲，您认为原因是什么呢？

　　林丛：好像得问他们为什么喜欢这个（笑）。可能就是有温馨、幽默、快乐的成分在里头。

　　孙剑涛：非常感谢。下面采访一下宋丹丹老师。宋丹丹老师是大家所熟知的著名表演艺术家，在《家有儿女》这部剧中成功塑造了一位可爱的母亲形象。宋丹丹老师最早出演的一部情景喜剧相信大家肯定都非常熟悉——《我爱我家》，之后这么多年来一直没有接拍过情景喜剧。所以，想问问丹丹老师，《家有儿女》是什么吸引了您来接拍这部戏？

　　宋丹丹：首先我没有再接拍过情景喜剧是因为也没有人再请过我（笑）。是什么让我接拍了这个戏，是因为当时我在美国，杨台给我打了一个电话，非常真诚地邀请我。我当时就说好，也正好有时间，一听导演是林丛，她是我多年的朋友，我想跟熟悉的人在一起合作是一个非常快乐的事。因为我现在年龄大了，害怕陌生的环境，有点紧张，有点累，跟熟悉的人，又跟一群孩子在一块儿，我觉得挺好玩的可能会。但是没想到，从第一部的100集就开始，完全觉得熬不过来了，孩子们都闹的，5分钟不集中他们就要到处乱动。跑几集我的嗓子就没有声了，嘴上都是泡，上火上的每演一遍，他们就演一遍，后来我说永远不再跟小孩一起合作，因为等于我一个人演好几个角色，太辛苦了。但是不经历风雨怎能见彩虹……（掌声）到现在我们之所以大家能够聚在一起，有特别好的情感，真的舍不得这几个孩子，每一次杀青的时候，我真的从来没有像这个剧组那么动过感情，每一次都特别舍不得。从一开始对他们很严厉，到现在他们就说第三个一百集开始我已经开始惯孩子了，他们就已经开始说你已经很过分，已经开始惯他们，我已经不发火、不生气，就剩哈哈大笑，人年龄大就会开始惯孩子，就会觉得他们那么可爱，那么好玩。这部戏让我觉得特别值得好做，是我一生中接过最长的电视剧，365集，一天拍一集，我要拍365天。我不知道你们底下坐的都是记者还是投资商还是电视台的领导，确实应该呼吁电视台收购情景喜剧的价格，太低了（笑），我们制作起来非常困难，大家要节省费用，但是非常辛苦。其实我们付出的劳动和经费要比正常的电视剧还要多，因为你不会因为两场没有你的戏你就可以歇一天，我们每天要背一本剧本，十天背十本可以，一百天背一百本就要崩溃了。所以，非常辛苦。我不知道有没有电视台的领导，我觉得应该改变情景喜剧的收购价格，不能一加笑声就变得那么便宜（笑）。