“奥运年”的电视布局 电视业如何面对2008？(2)

　　3月底，火炬的境外传递将会开始，“我们台已经派了二三十个(工作人员)到国外去进行前期的准备了。我们会在全球很多地方配合火炬传递做活动。”为了这个火炬传递的报道，北京台从去年开始就成立了相应的组织进行前期策划。

　　目前在北京台的4000名员工中，“有一半人投入到了奥运报道中来，”张晓说，“这是提高品牌影响力的一个很好机会。”

　　张晓说，将要在8月8日由北京台的两个频道24小时全天候地直播奥运赛事。“全程反映奥运会300多块金牌的产生。” 在奥运会比赛结束之后，北京台会做一个大型的晚会，“对奥运会举办的历程，北京市对奥运会的贡献，首都人民的热情参与进行回顾。”

　　“赛事是奥运的核心资源，但我们还关注奥运的整体发展。”在体育这个概念之下，张晓希望绕开核心体育赛事，争取更多“泛体育”的资源，“比如说搞一些文艺活动、文艺晚会、群众活动。”张晓透露，奥运期间，北京地区会有很多大型的群体庆祝活动和文艺晚会，“这些活动几乎每天都有，像这些资源，我们都是可以争取的。虽然有一些核心的资源是其他电视台享有的，但除此之外，我们还有大量的资源，体育明星我们也可以方便地请过来。一样可以换取人们的关注，我们还是有很多机会。”

　　面对央视独大的情况，张晓心态很好：“央视责无旁贷地承担着这个责任。但地方台也有自己的资源，可以根据自己的特色来做一些事情，但也有很多人喜欢看一些晚会这样的赛事边缘的节目，要进行差异竞争。”

　　在努力筹备奥运报道的同时，北京台已经成立了一个领导小组，正在筹备今年10月份的一次大改版。“会在今年10月份，到时，一些奥运的节目会被其他节目替代，思路是三管齐下：独播节目、大型活动和文化方面的栏目。”

　　湖南卫视总编室副主任 王旭波

　　哪个电视台都不可能在市场上通吃

　　“奥运年的资源主要在中央台，尤其是央视5套，这是包括我们在内的其他卫星频道无法竞争的资源。事实上，奥运会对其他频道的影响主要集中在8月8日到8月23日这半个月里，除此之外环境还是比较好的。无论哪个电视台，都不可能在市场上通吃。就算是央视春晚()，今年的收视份额也没有超过60%。”

　　“面对奥运，我们主要实行两个策略。一是边缘策略：开发体现奥运精神理念和生活方式的一系列节目，比方说《我是冠军》、《勇往直前》、《快乐2008》和《以一敌百》。《我是冠军》我们从2006年起做了两届，以体能挑战为主，宣扬体育精神，《勇往直前》则是明星挑战体能极限的节目，《快乐2008》更注重娱乐，在《以一敌百》的节目题库设置上，我们也会在适当的时候和奥运紧密结合。除了这些已经看到的节目，我们还有几个项目正在谈判。2008年，湖南卫视还会邀请更多的体育明星参与节目。第二个策略是差异化策略。春节期间我们做过这样的尝试，在广州世乒赛直播的下午时段，重播经典剧《还珠格格》，结果在同一时段打了平手。”

　　“湖南卫视的核心竞争力有三方面。一是资源优势，我们的艺人资源相当丰富，2008年2月5日的赈灾晚会，几乎全部是我们自己的艺人做的，获得了很好的收视效果。二是加工能力，还是这场赈灾晚会，我们只花了4天半时间筹备，晚会在全国同时段的节目中收视排名第一。我们还为今年香港TVB的赈灾演出提供了很多资源，去年的《舞动奇迹》，TVB来了10个艺人，湖南卫视出了10个，节目效果相当好。三是品牌影响力，湖南卫视已经在全国做成了品牌，即使是做和别人同样的事情，也能产生影响力。转播春晚，湖南卫视在全国卫星频道收视排名第二。”