专访金英马滕站：金戈铁马我自歌(2)

　　回忆起当初那个短平快的成功，滕站却用如履薄冰来形容：“ 当时我真的很紧张，在那时120万对我来讲不亚于天文数字，我们公司这几个人，所有资产加起来都不够赔人家120万的，但我喜欢这句话，有的时候，压力会变成动力，第一部戏我特别认真，从头到尾我都跟在剧组里面。” 从区区5万到几百万。听起来是个不可思议的传奇故事，但对滕站来说，却是发生在11年前的一件难忘的往事，也是”金英马集团”一个漂亮的起步。

　　“有志者定大志，无志者常定志”，这是很小的时候父亲就时刻提醒他的古训。作为公司的领导者，他定出什么样的大志已经不是他个人的事，而是关系着公司的命运。《欲霸天下》漂亮的出手，让他在业界小小立了一把腕，也为他赢得了更多的商机，就这样一点点滚动中，进行着公司初期最基本的原始积累。

　　但《欲霸天下》大获全胜之后，滕站却丝毫没感到轻松。公司接着该怎么走？做什么样的片子？对一个刚刚起步的公司，最经不住的是失败。如果亏了，就意味着公司的倒闭。滕站清醒地意识到这一点。但已经没有退路，他只能背水一战地走下去。在接下来的运作中，他紧紧抓住两个关键点，第一，项目把关要紧，第二，市场把握要准。作为民营影视公司，一直就是游走在政策与市场的铁律夹逢中，你得靠自己挣钱养活自己。那么在项目选择上一定要拍观众喜欢看的片子，前提是不违反国家政策。在政策把握上，滕站做得特别好。他知道，违背政策意味着血本无归。他给自己，也是给“金英马集团”的定位是：踏踏实实，不要浮躁，不要浮夸，不要异想天开。

　　到1995年，滕站已经踏踏实实地拍了12部电影，没有一部是赔钱的。这样的业绩为他赢得了更多的合作伙伴，也使金英马集团安然度过初创时的危险期而进入良性循环。

　　要的就是四两拨千斤

　　1996年，在商海搏杀了三载的滕站进入了他的而立之年，而让他颇为钟情的中国电影却因方方面面的原因滑入了低谷，像一个苍凉的手势，留给了中国电影人心中一个抹不去的痛。

　　滕站是一个乐观的人，他的一条人生原则就是东方不亮西方就会亮，这让他总是以一种相对冷静的头脑去思索问题，衡量大局。在审时度事后，这时，他果断地做出决定，减少电影产量，增加电视剧产量。电影从5部逐渐递减，而电视剧却从1部逐渐递增。头一年拍三十集，第二年拍六十集，到第三年可能就是100集。一直走到2004年，金英马集团以每年200集的量在电视剧市场占有一席之地。

　　《上海探戈》是滕站在电视剧市场试水成功的开山之作，想当初香港导演陈勋奇从好友成龙那里拿到故事大纲时，迫切希望在内地找到投资伙伴共同运作这部戏，可是只有两页的故事梗概却需要逾千元的巨额投资，令内地不少制作商望而却步。滕站凭直觉感到这部旧上海题材的故事蕴涵着巨大的商业潜力，而此时公司的所有资产加起来刚刚够拍一部电视剧的，这时候的风险已经不是当初的一百多万的份量，如果这部电视剧如果砸了，公司这么多年的心血就付之一旦了。作还是不作，深思熟虑后，滕站果断地拍板决定投拍这部电视剧，经过三年的市场鏊战，他已经从一个初出茅芦的毛头小伙子转变成了一个经验丰富，成熟稳健的商人了，谙熟影视规律和经商之道，同时他的诚信和平实让他赢得了拥有了众多的人脉资源。甚至有人这样说：”滕站，就冲着你和你的金英马影视，你作电影我就给你投电影，你作电视我就给你投电视”。作电影已经是个赔钱的买卖，滕站当然不能劝朋友血本无归，而投资电视剧则可以利益共享，何乐而不为呢？

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