上海文广新闻传媒集团总裁助理陈梁侃侃而谈

　　陈梁：主持人刚才说的坦诚相见，求真务实的精神，给在座的各位做一个汇报，汇报的题目是从我们的需求来谈社会影视合作。连续两年广电总局的统计，每年电视剧什么结束是15000集左右，但电视台的播放量大概是6、7千集能够和观众见面，上海的情况特殊一些，我们每年大概有8千集的播出量，所以就播出而言，上海是一个非常好的平台，我简单总结一下，我们上海大概可以说有两个突破，都是和在座各位比较相关联的，一个是多频道，我们有13个频道，东方电影频道和教育频道等于是有15个频道，频道多基本上就能够保证它的播出正点。第二个多时段，从凌晨到白天时段到晚上黄金时段甚至是下午的530还有晚上10点半以后可以播影视剧的时段，所以这对我们都是非常有利的。第三个播重点，一个我们所有频道都是各有侧重，就电影频道和教育频道本身频道的名称就有所侧重，新闻综合频道包括电视剧频道还有新娱乐频道，生活时尚频道都有不同的侧重，它这个重点一个是类型比较多，第二个是雅俗共赏，有高端引领的东西，也有完全民生走市民路线的东西，再有一个是新旧不论。再一个多活动，给各位比较有印象的是，春天的时候我们做的第一个活动，全国电视剧上海排行榜的颁奖典礼。另外还有一个活动叫做中外编剧高峰论坛，已经做了中韩、中美，以后我们每年都会做下去，包括在座各位公司的老总手上一些编剧也都是我们邀请的嘉宾，在上海做过交流。两个突破，一个是东方卫视的黄金时间。第二个，我们影视剧中心专门成立了上海电视传媒公司，想积极参与影视剧的制作，卫视做剧跟电视剧生产制作过去都做，但没有现在这么大的突破，就这两块可以说我们总裁都备下重金，在此也希望跟在座的各位有深度合作，这是一些基本概括。

　　第二个参加这个会有一些想法和各位交流一下，第一点，我们说飞速成熟的电视剧与相对保守的传媒体制的关系，我们怎么样理解？怎么样处理？经常我们在中美编剧会的时候，还有颁奖的时候，还有上海电视节的时候，经常听到一个议论，我们制片公司老总愤愤不平，说电视剧收费太低，你们凭我们的电视剧争了那么多广告。这我们非常理解，我想说的是电视剧是我们生产领域当中市场化程度最高的，比纪录片比栏目都要高，所以我们这个电视剧公司的老总多半把自己当成市场行为，市场主体，想当然的认为电视也应该遵守市场规则，实际上不是，电视台到现在为止都是国有，是垄断地位，这是一个天生不平等的两个交易双方，千万不能以为真的电视剧就是百分比给我，不对的，第一我们的广告收入不仅仅靠电视剧，第二因电视剧吸纳来的广告，我们有上交，上交完了以后还要听上级领导的是预算管理制，而这个预算没有人能够精确预算到我播几部戏，有多少集，单价是多少，总价是多少，这是大前提，除了这个大前提以外还有一个出款周期。中心意思就是非对称的，非市场的，不平等的，但又是转型期，我们当然也希望越来越市场化，遵守游戏规则，在我印象当中上海还算比较遵守游戏规则，希望各位放心，电视剧市场化了，但电视台没有市场化。

　　第二影视剧创意产业都有怎么样处理好名和利的关系，很多老总也颇有微词，说电视台经常占我们便宜，选题你们做，剧本你们做，班子你们自己搭，最后挂一串名字电视台领导，我们总裁有一句话，说我们心里清楚得很，你看看每天播出的，经常我们名字挂在上面，实际上我们既没做贡献也不懂专业，只是因为我们占据了播出终端，我是垄断平台，你们为了求得资金安全或者是市场保障，所以带我们玩，一个是表示感谢。第二个，我觉得这个也要辩证来看对于这个名利的问题。再一点我是觉得这是总体平衡的关系问题，所以跟上海文广合作，我就要跟制作公司老总说，我们实际上电视台的主要收入还是靠广告，去年文广新闻传媒广告集团一年收入38到40个亿，全集团总收入55个亿，这个广告收入占的比例非常大，所以我们做电视剧第一不求制作利润，第二不求发行利润，制作公司收的快钱热钱，电视台收的是慢钱细水长流的钱。我们是国有资产有保值增值的责任，所以我们做了后续的东西，3到5年以后，我们投资我们取最低利润，制作公司收比较好的利润，但3到5年以后我们希望这个剧的版权收归国家所有，比如说给SMG，或者有优先购买权，为什么这样？一个对单一公司来说拿到这个，3、5年以后再去卖，成本高于利润，没有必要。第二，国家只要你进我们的版权库房就是资产，并且对我们来说要不断的编排重新整合，永远也不用，只有一种情况，如果要上市，你要有版权积累，对一般性的公司我觉得是快钱热钱做一单算一单，但也不是说我们全部占有所有版权。第三点，我们说创新和习惯做法的关系问题，实际上也有规范问题。我们希望能够把新媒体的内容生产列为重要课题，趁明年相对安静相对箫条的时候多做一些，多练内功，把一些基本的东西练好了，我们找到一点方向，等资金宽裕的时候可能才有这个爆发的机会。

　　再一个是SNG想和各位合作什么？每一次我和各位见面都拼命汇报我们有哪些想法，但是响应不多。都是长篇，区别就是你的是年代戏，他的是苦情戏，他的是男人戏，那短篇、中篇呢？现在卫星电视经常是超过两家以后非常难协调，怎么上星，上星前衔接什么剧？都感到有空档，一个是播出的需要，我们需要空档，有好的片子，第二个从国外经验来说，我们经常推崇HBO，经常有自产的新剧，有的是当天能看完的，有的是组合编排，短篇还有儿童篇基本上都很少，还有动画片，不是说要求大家买电脑去做动画，动画片剧本严重短缺，我是想你们手里有这么多编剧人才，哪怕内容少，做一些动画局，我们有一个动画片频道也有，在中央的支持下也有上市的打算，但是你不能说我有钱就行了，我得有东西，我得提供好的作品，最短缺的还是剧本，这个可能也是需要我们做的。另外一个比较大的问题，2010年上海世博会，世博会是世界经济会，全世界对上海的认知度非常高，恨不得中国就是上海，但说政治中心肯定是北京，但是从国外的欣赏性特别是对历史的怀念，对现代中国的想像来说，上海非常重要，但是上海创作力量非常薄弱，所以希望在座各位能够为上海有一些上海题材，上海背景，上海元素的东西，这个不仅是我们说传媒集团非常支持，上海市委宣传部也非常支持，这个是有一个简单比喻，上海和纽约一样，纽约有无数的纽约题材的东西，前世今生反复做，但是上海没有。原来80年代还有，但是最近这么多年几乎一无可取，所以拜托各位以后和我们合作的时候，除了刚才说的那些以外，跟上海相关的都是优选文广传媒集团，谢谢各位。