底层之苦

　　底层员工日挨夜挨，底薪六七千

　　今年1月14日傍晚6时许，入冬的香港天气乍暖还寒，TVB电视城的大门外，此刻本该站满打卡下班的员工。但这天一反常态，400多名穿上红衫的幕后员工，在门口耸立的TV Buddy公仔前聚集。他们举起标语牌，上面写着“反剥削，我们愤怒了”、“底薪六七千，TVB可耻”、“加人工出花红”等字样，并在电视城的门闸上绑起红丝带，进行无声的抗议。人群中，突然有人振臂高呼“罢工”，瞬即得到沉默的参与者们热烈拍手支持。

　　每年接近年关的时候，对这间庞大电视机构逾3000名的幕后员工来说，都是一个艰难的时候。全香港都在谈论年尾的花红或双薪，一年干到头，TVB员工对公司自然也有期望，然而管理层却按兵不动。刘顺安号召工会同事连夜印制传单，呼吁TVB全体员工在14日这天“着红衫、齐抗议”，要求TVB给全体员工加薪5%，并发放一个月花红，调整底薪过低员工的工资，以达到合理收入水平。

　　TVB的新闻采访队也来到了现场。这时，在置景组工作的柯先生稍稍迟疑了一下，终于走到自家的电视镜头前，他申诉着：“10年前自己加入公司时底薪只有5800元，加上超时工作津贴每月仍可有逾万元月薪。10年来日挨夜挨挣取补贴才够生活，但现在底薪只加到7300元，超时津贴却被大幅削减，每月收入只得9000多元，差点到了供不起房甚至要卖房的地步！加薪5%也不过300多元，我们并不是拿刀去抢公司啊！”因为情绪激动，他的泪水几乎涌出。

　　人群中又一阵骚动，李添胜出现在电视城门口。他身穿里外两层红衣，走到员工签名征集处，对着围观记者一片白花花的闪光灯，写下自己的名字。全场顿时掌声一片。添哥很含蓄，记者的麦克风堵到他面前，他没多说什么：“我支持红衫运动，纯粹是从精神上支持一班手足，因为我也是从底层做起，很了解他们的处境。”

　　和明星相比，这班长期在底层从事木工、漆工、美工、灯光、道具等繁琐工作的幕后人，仍处在未被关注的角落。香港生活成本居高不下，一万港元的底薪维持生活也十分艰难。当TVB的最高管理层、集团总经理李宝安，成为年薪400万港元的精英阶层；相当多的TVB底层员工，却拿着六七千的底薪，随时可能面临裁员潮，命运犹如摇曳不定的草芥。记者在TVB外事部副总监曾醒明的案头，看到了厚厚一叠TVB工会抗争的记录。2004年2月16日工会第一次发起“黑衣行动”，抗议TVB盈利下的裁员，至今，大大小小的工潮此起彼伏。

　　2002～2003年的一场SARS风暴，TVB广告业务受到冲击，随之而来的是员工一个月双薪、一个月花红(即一年14个月薪酬)的福利制度被取消。TVB与每个员工重新签订了一份合约，员工承诺与公司共度时艰，公司也承诺如果将来业绩转好，会再发花红。然而，2008奥运年，TVB盈利再次冲破10亿港元，公司的承诺却没有兑现。2008年底，金融海啸来袭，TVB一次性裁员200多人，涉及多个幕后部门。翡翠台新闻的镜头里，那些为无线服务30年以上的老员工，在电视城门口落寞转身。这一幕，让每个TVB人都黯然神伤。

　　据TVB历年业绩报告显示，自SARS之后，TVB的盈利屡创佳绩，每年都录得以10亿计的利润。2005年至2009年6月中，其累积利润达港元50.26亿，累积股息达30.63亿，但其间整体员工薪酬只增加了一亿。员工分享不到公司的盈利成果，工资增幅甚至滞后于通胀。

　　TVB员工抗争的报道陆续登上各大报章，一石激起千层浪，事件开始露出一线曙光。今年2月，TVB发出内部通告，称2月8日将为全体员工发放半个月花红，员工整体加薪幅度将与工会要求的5%相若。但其后工会收到大部分基层员工投诉加薪幅度偏低，部分只有1.5%、2%及3%，仅少数低薪员工达标。2月22日，工会决定再次发起“集体请病假一天”行动，40名幕后员工递上病假条，令新剧《读心神探》被迫停工一天。

　　后记

　　夜深了，茶凉了，人声也渐渐散去。辛劳的电视人又将开始今夜的工作，刘顺安也不例外。这个仍常常谈及理想的中年导演，并非不清楚时势：“我一直比喻现在的TVB是老人家，一个固执了多年的老人家，觉得自己有40多年的根基，大树盘根，外面的刀子不会那么容易就伤到自己。”

　　但他仍然对清水湾年代的TVB往事难以忘怀。

　　“以前TVB在清水湾的年代，那段日子很开心，大家群策群力，遇上什么难题都没喊过苦。当年我和添哥在南海拍《碧血剑》的大结局，长平公主送别袁承志，佘诗曼在山头挥手，接着林家栋在船上扬手。那时广东正打着八级台风，我们一把机器放上船，船就已经飘走了，助导、道具、甚至演员都跳下水去扶着船，不让船漂走。当时我和摄影师不断地跑，放下机器，‘不行，过了一点’，再跑……多大的风啊，人都站不住，还下着雨，所有人都湿透了，但大家一心扑在戏上，只为了拍一个镜头。现在会不会有这样的光景？不会了！这是十几年前的事。我常常感到一种东西，就是心痛，新人不会觉得，只有我们这种做了二十多年的人才会觉得。我们不再爱惜这间公司，就像公司不再爱惜我们一样。”他回忆着，眼中似有泪光。

　　TVB如是说

　　曾醒明：我们知道自己在做什么

　　■采写：本报记者 蔡丽怡 实习生 李若兰

　　2010年，香港免费电视市场将进入战国时代。城市电讯、有线电视及电讯盈科都相继向政府申请免费电视牌照。谁能申请成功，仍是未知之数，但可以肯定的是，TVB四十二年打造的电视王国，即将面临新的竞争者。而此时，却正值TVB的多事之秋：“版税之争”悬而未决，员工要求加薪的抗争此起彼伏，高层涉贪暴露艺人备受压榨的内幕……外忧内患之下，TVB如何修补自己的企业形象？记者要求专访“陈志云事件”之后新崛起的高层、TVB现任集团总经理李宝安，遭到对方婉拒。外事部副总监曾醒明，代为接受了本报的专访。

　　公司需要更多的资金来承担飞速的发展

　　南方都市报(以下简称“南都”)：相比TVB盈利的增长，员工工资的增长一直缓慢，比例悬殊，导致怨声日重。TVB管理层怎么看这个问题？

　　曾醒明：因为现在市道普遍还不是太好，以及营运成本的上升，公司要把若干的资金作为增加竞争力(之用)。公司从前年起开始发展数码广播，TVB承诺要重新投资超过十个亿(港元)，重新架设发射站，添置很多仪器。数码化之后又多了很多频道，互动新闻台、高清翡翠台、J2、收费电视等，公司在人手调配上，员工所要兼顾的工作自然多了。还有其他多元化的发展，如涉猎电影。未来几年，公司还要成立一个数据中心，在将军澳买一块新地，那里差不多有一万五千英尺，希望能在那建一个新的大型演艺中心。而这一切，公司并没有向银行进行借贷，纯粹是通过自己的能力来承担这件事情。所以，可能同事们看到公司的盈利在增加，但它也需要更多的资金来承担飞速的发展。

　　南都：工会一直要求与管理层直接对话，从陈志云到李宝安，管理层对员工的诉求，在处理态度上有何变化？

　　曾醒明：以前是由业务总经理陈志云和工会代表谈的，陈生本来就很喜欢聆听，也会去很感性地做一些事情。现在李宝安先生是集团总经理，掌管人事、行政和财务，从去年开始由他直接和工会代表对话。但是，现在工会很懂得通过传媒事先宣扬，还找了立法会议员(注：李卓人，香港职工会联盟秘书长)一起来开会，因为议员始终不是TVB的员工，所以处理上花的时间会较长一些。但两位管理层都是有诚意的，希望能够尽量舒缓他们的情绪，多点聆听他们在工作上的意见。我们不敢说百分之百能够舒缓，但里面有些问题是可以解决的。

　　其实任何人都是海鲜价

　　南都：2月8日TVB给员工发放花红及加薪后，工会反映大部分基层员工投诉加薪幅度仍偏低，而艺人更是未能在这次加薪行动中受惠。

　　曾醒明：这样说，是以偏概全的。作为受薪阶层，当然希望公司能够加得越多越好。公司有一些底薪较低的员工，薪水是加得比较高的；底薪较高一点的，就会加得比较少，很难做到全部都加5%。艺人是没有加薪的，艺人在合约期结束之后，艺员科再和他们商量，考虑他(她)那一年的表现再看，艺人是海鲜价。艺人最重要的是参与TVB的演出，把TVB当做一个平台、跳板。你看看柴九，戏红了，赚钱的机会自然雪花般飞来；还有谢雪心，她在ATV工作了这么多年，只有圈内人认识她，但一转来TVB，一个叫大奶奶的角色，广告、登台、出席活动的机会多得数不胜数。这些都是TVB带给艺人的间接利润。

　　南都：香港免费电视市场今年将会加入更多新的竞争者，假若对方为演艺人才、幕后人才提供更优厚的条件，TVB有何策略去保持自己的优势？

　　曾醒明：从长远来看，TVB仍然要建立一个健康的制度，同时也要储备多一些人才，把节目办得更好，才能维持我们的竞争力。至于说外间有新的竞争者想来挖人，TVB一向都在这方面充当一个摇篮的角色。但如果TVB真的觉得很需要某个人才，公司还是愿意出一个合理的价钱的。其实任何人都是海鲜价来的。

　　有些负面报道是一种鞭策

　　南都：当艺人、员工的低薪过劳问题逐渐被媒体曝光，TVB在处理时仍展现出一惯的强势态度，坊间多了很多声音，指责无线的霸道、恃强凌弱、一台独大。管理层怎么考虑企业形象的经营呢？

　　曾醒明：因为TVB有四十多年历史，有它辉煌的年代，在整个华人社会、特别在香港本土，它是一个举足轻重的传媒翘楚。无形中，它是树大招风的。这几年香港传媒的生态有了很大改变，有人是想借骂TVB出位，或者有些艺人想借骂TVB去争取曝光。虽然，有些地方我们也的确做得不够。总之，我们一直都知道自己在做什么，我们在未来的日子仍会做好自己的本分。其实有些负面报道是一种鞭策，最主要看管理阶层能否海纳百川，有容乃大。其实我们一向都抱着这样的信念：有则改之，无则加勉。大家给我们的意见，我们都是重视的。

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