《核心竞争力》一书，是从广电传媒的视角破解传媒竞争的探索之作。三位作者刘明、王统标和王大明都是深圳广电集团的重要运营者和资深管理人。他们的探索与发现为其它传媒的运营提供了良好的战例与借鉴。
竞争力看上去是一个学术概念，实际上是所有产业都要面对的最基本的问题，即生存与发展问题；戏剧一点说，就是生存与死亡的问题；但竞争力的核心是什么，它的动力源自
哪里，却是值得深入探讨的学术命题。深谙广电内幕的作者，列举了近几年的传媒广告量，分析了当下的广电危机。电视广告仍是老大，但广告总量比下降了，报纸是老二，但总量比上升了，广播排老三，总量比也下降了。排第四的是网络，虽然排在最后，但广告的总量比，却上升了近一倍，其增长速度最快。广告收入是传媒的风向标，它的危机即是这个产业的危机。破解危机的最直接的方式就是增强竞争力。
最强的竞争力，来自科学前瞻与布局。作者清楚地看到自上个世纪90年代起，数字化、网络化开始进入广电领域，宽带、网络、新音频新视频的开发和使用新技术将为广电产业拓展更广阔的天地。
最活跃的竞争力，是体制的活力。竞争力有技术层面的硬性竞争，同时还包括管理层面的软竞争。作者的管理者身份，使其对传媒体制的探讨更加深入。作者提出体制不仅是基本的管理模式，体制也是生产方式，它直接作用于生产力的发展。放眼看去，当今最活跃的电视台，都是体制最有活力的电视台，它与市场同步变化，与日俱进，持续发展。
最有魅力的竞争力，是不断高涨的收视率。没有收视率是不行的，但完全坠入收视率的泥潭是万万不行的。本书作者在这方面，以深圳电视台多个频道的科学布局与运营为例，为读者提供了一个频道扩张的经典战例分析。在分析对手和分析自身上，提供了可以参考的战术与策略。
《核心竞争力》虽然是一本严肃的理论著作，但它的丰富的广电信息和前瞻性的理论分析，也适合其它层面的学人阅读。它是对广电传媒的学术研究，同时，对于其它产业也不无借鉴意义：一个产业到底有多长的产业链，有多大的产业潜能，有多少生机与活力，都深藏于这个产业的核心竞争力之中。
