■关峡重组“三套车” ■邵恩酝酿“三把火”
2001年汤沐海愤然出走后，中国交响乐团总监之职空了五年，这支国字号乐团的水平也因不求进取而直线沦落。昨天上午，国交终于宣布旅英华人指挥家邵恩就任乐团总监，李心草任首席常任指挥，与团长关峡结成“三套车”。“三套车”能否精诚团结拯救沉疴已久的国交，还需时间检验。
第一把火 “慢炖”国交
邵恩思维敏捷不喜形于色但却时时妙语连珠，他坦言从陈佐湟、汤沐海两位前任的得失中深刻总结了经验教训，因此作为国交的第三任总监，工作相对要容易得多。记者请他略举一二实例佐证，邵恩笑称自己喜欢吃炖品，而英国家中的慢炖锅恰巧坏了，“这次前来就任，下飞机的第一件事情就是去买慢炖锅。”老子曰“治大国若烹小鲜”，邵恩总结两位前任的得与失均在于“急于求成”，“以中国交响乐团的现状，‘慢炖’才能够出味道！”邵恩解释说，“中国的交响乐现状与欧美国家正好相反，乐团对优秀人才的求大于供，因此要下大功夫小心谨慎地与乐手交流沟通达到充分理解，而两位前任在这方面有所欠缺，由此酿成负面结果其实是可以避免的。”邵恩更认为在现有的人才水平之下，引进和培养需两条腿走路，“年轻乐手目前的水平可能不行，但不代表他将来也不行，绝不可因此而抛弃他们。”
第二把火 坚持“瘦身”
事先，关于新乐季“瘦身”计划的争议，令很多人想起了当年汤沐海与团长俞松林之间的矛盾，他们在艺术和经费之间难以取舍而最终导致矛盾爆发。不过当记者提出疑问之时，邵恩并未回避，“他们站在各自的角度看问题都没有错，但都没有心平气和地沟通。”邵恩认为乐季“瘦身”势在必行，而绝非是自己与关峡的矛盾所致，“今天北京三支交响乐团——国交、爱乐、北交的音乐会场次供大于求。我想起了电影《南征北战》里面的一句话，‘把五个指头攥起来’，减少场次，集中精力把每一场音乐会排出高质量。”
关峡称“瘦身”计划要把一月三场的音乐会数量减到两场，以便腾出时间进行普及音乐会和商业演出。而邵恩更提出一个新鲜的概念，“我们今后的商演将按照乐季的高标准要求，以往商演的价值被社会乃至我们自己贬低，过错其实在我们自己。我们的乐团往往带着老套的曲目去演堂会，而且有一种错误的认识认为堂会观众听不懂，无须认真。我认为堂会、普及音乐会就像是做广告，如果你每次都拿最差的产品去做广告，人家还会买你的东西吗？！这是违反商业规律的。我们的商演就是要让那些一生中第一次听交响乐的人，听到的就是最好的音乐，并且很有可能因此喜欢上交响乐。”
第三把火 甘愿“接力”
由于多年来团长、总监之间的话题极度敏感，最终谁说了算。发布会上给记者的印象是国交在极力改变着“传统形象”，“三套车”每个人都会给予合作伙伴以美好的评价，关峡称邵恩是值得信赖的总监；自诩“不善言谈”的邵恩，则声明团长负责制是当下乐团管理最佳最科学的模式，“早在第一次接触时，我即明确表示自己无管理经验，如果是团长责任制，方愿出任总监。”并且给予李心草前途无量的高度评价；李心草更是投桃报李，尊邵恩为学长和长辈，甘愿襄助邵恩成就国交再度上路。
目前，国交与邵恩签订的总监合同为期一年，但邵恩显然没有为此而感到不踏实，“我想，做总监就是要根据乐团的具体情况设计规划乐团的业务发展，这个工作更像是个接力赛，你从前人手中接过棒子继续向前跑，就要随时准备传递给下一任，因此，我考虑的不是我个人的问题，而是这个乐团长期的发展规划。我现在就在做着2007-08乐季的规划，而这完全是我的合同之外的，也许是下一任总监的事情。在西方工作的这十几年学会了一件事情，工作不分分内分外。合约只是表象，并不能给我带来限制，哪怕真的就只有这一年，也要踏踏实实地做这些该做的工作。”
