实录：宋柯独家聊天 太合麦田计划2012年上市(2)

宋柯谈旗下歌手发展 希望不要误解上市的概念 希望歌手输出韩国 要脚踏实地的开拓市场 宋柯仍然要做好音乐 (点击小图看大图) 点击此处查看其它图片

　　主持人：那天我看电视周杰伦在韩国电视的知名度不是很高。而我们艺人在韩国的知名度也是一个问题。

　　宋柯：当然，因为以前没有那么做。包括香港、台湾地区都有这样的问题，宣传得比较少。比如上次我带李宇春到台北去，也有很多粉丝，但有一个条件就是不能受记者的采访。而这次和SK电讯合作，就有了便利的条件，我想这都是战略合作的好处吧。

　　主持人：刚才听你说在三个月之内会有太合麦田的一些老歌曲和一些老作品会放到韩国网上去在线下载，也叫在线销售，从我们这个角度来讲，这些作品都是华语歌曲当中非常优秀的歌曲，以前大家认为宋柯的公司魅力在于音乐选择上很出色，对艺人挖掘有眼光，现在普遍认为成为一个出色的经营者，在这个过程当中做这个转变是基于什么呢？

　　宋柯：第一，太合麦田的版权很有代表意义，这十来年，太合麦田的版权我认为还有代表性，比如五年当中最红的歌我们这里占了一半，这是很值得我骄傲的，也有乐队。太合麦田的版权也是很多元化，基本上摇滚乐当年也很多，我们现在也在做，还有电子这些都有，我认为代表性还是有。最关键的是现在得有人开始做，不能每次都摊得太大，也不能光说要怎么着怎么着。比如如果一首太麦的歌被500个韩国消费者所喜爱，这就是胜利，任何事情都应该从脚下一步一个脚印走起，太合麦田能够做到这种程度也是不容易的。

　　主持人：签到太合麦田的艺人应该说经验都是非常好的，实际上有很多艺人都很出色。作为一个出色的经营者，你原来也不是出色的经营者，原来在艺人的挖掘上有特点，在这个专营过程中是因为公司的不断扩大吗？

　　宋柯：我不承认是一个转变。你说我当年出色的嗅觉不是我，在华纳时期，比如像达达、周迅、金海星，是我做主签下来的，在这12年当中我作为经营者更多，作为音乐总监的时间更少，我个人认为我还是经营，哪怕太合麦田当时有七八个人的时候，也需要经营的。

　　主持人：太合麦田拿了SK电讯的战略投资，是否是因为太合麦田的经验呢？

　　宋柯：我认为不是这样的。我认为资本是最充裕的。有很多企业，你告诉他是这种模式，但也实现不了，因为经不起审计。你的业绩表现、你的业务表现，不到这种地步不会有这种机会。还有投资是关乎未来的事情，你的未来是否强劲？不仅是你的数字，还有你的管理团队，你的方方面面的东西能否证明你是一家稳步成长甚至快速成长的企业，要满足这些才行。所以太合麦田不光是在业内比较有名的艺人，我想它应该是有很多方面的特点让投资人满意。

　　聊现状：急需提高太麦现在的音乐品质

　　主持人：你对未来的发展前景如何看待？

　　宋柯：我认为现在市场在细分，不管艺人有多少，唱片公司有多少，我认为要有自己的独特性。不能说我什么都做，太麦做什么，我也做什么，我认为还是要有自己独特的东西，独特的东西就是看清自己。因为光有独特的东西还不行，有了独特的东西，是否受欢迎呢？这也是一个问题。

　　主持人：你认为太麦在之前的经营从一个小作坊式的企业到现在变成很大的公司，最重要的自信和判断是什么呢？

　　宋柯：麦田音乐时期在99年有一个重大的反思，差一点就关门了，因为在十字路口，是关门还是改行，还是继续走下去？后来选择继续走下去。当时欠人家的钱，在那四年当中我们出了四位艺人，唱片单张的都不赔钱，但是其他的费用要摊到四张唱片上就差不多了，还有员工的工资，还有房租，还有其他要花费的地方，做一张唱片也少花不了多少钱。和现在比的话，其实也不是多少钱，大概亏损100万的范畴内，现在想也不是太大的事，但是对于自己来讲，对当时选择这个行业有一个迷茫，这是对我比较大的反思。之后就和华纳有一个合作，这个合作让麦田缓了一口气，当年我们也做得比较好，肯定对得起华纳，当时麦田投资做得很少，基本有收入，这样就饱和了。

　　另外一次转折是我出来这个出来不光是从打工者变成创业者这么简单的事情，这里面暗含的最有意思的事情是我对数字音乐的判断，03年的时候开始有彩铃下来以后，我个人在这方面投入的时间和研究的时间就多起来了，创建太麦最主要的原因是想做一种新型的音乐公司，新型肯定是要和未来的数字化息息相关的，这一点当时华纳是满足了，就冲出来重新做太麦。太麦对这个行业来讲还是有一些创新意义。这个创新的意义就在于对于一个行业有了客观判断后，找到一个新方法赶快投入精力去做。

　　太麦以后在资本市场上受关注，那不是转型期，而是正常运行期。有风险资金进来，又有战略投资人进来，到今天的股权结构，可以讲是对一个企业发展准备好了最好动力。现在资金充裕，剩下的就是你要选择，诚惶诚恐，努力工作。

　　主持人：你认为现在太麦需要急需解决的问题是什么呢？

　　宋柯：我认为你已经想到了，潜台词里已经对太麦这两年的音乐品质有阴影，我现在要马上抓起来。太麦最核心的东西还是音乐，这不光是钱的问题，不是有钱就一定能好，太麦会回到这个地方好好琢磨。另外，光保持生产商的角色，企业发展商的动力也不足。几乎内容提供商都处在受欺负的角色，我认为太麦在这方面不行，要保持前端最核心的内容制造以外，我们会往下游迈出一些步伐，会自己建一些渠道能够销售和推广，这是未来几年会做的。

　　主持人：谢谢宋柯。