新调查：新人音乐组合如何博弈市场？
内地新生代组合至上励合出道前曾在韩国密训【叁】新人组合 如何博弈：优势互补有机混搭 专业团队整体运作
老将普遍面临瓶颈，新手却都羽翼未丰。华语音乐组合似乎面临着一个尴尬的局面。
另一方面，刚刚出道的新人们打拼乐坛，往往更喜欢以组合的形式出道。尽管目前尚无确切数据证明这一点，但近年来不断涌现的新人组合也算是一大例证。金牌经纪人宋文善分析认为，做组合往往能取得1+1＞2的效果，因为粉丝只要喜欢其中一个成员，连带着就会支持整个组合。宋文善举例，中国粉丝喜欢韩国SJ，更多也是冲着韩庚去的。同时他也认为，有一个原则是组合成员之间不能太过同质化，要有差异和各自独特的风格。“比如当年的小虎队中，吴奇隆是很酷，陈志朋略带忧郁，苏有朋是很乖的形象，各有优势。而BOBO组合两个人之间就太像了。”
太合麦田常务副总裁张璐很容易就能数出一连串的新人组合名单，至上励合、BOBO、BY2、BABYQ、IME、灵感组合、后舍男孩、丁香晓晓、牛奶@咖啡……但这其中或许有一大部分普通观众闻所未闻。
太合麦田公司自己也花费重金耗时三年，打造了一支全新男孩组合团体M.I.C。男团，张璐正是这一重点项目的负责人。从项目初期启动、到男团人员选拔、再到后期重点打造，张璐带队成立男团专案组，事无巨细全部参与。男团的5名成员从07年开始进行培训，到2010年下半年正式出道，总结这三年多的打造过程，他坦言，有些东西没想到，有些东西结果却更好。前者比如在与相应的周边技术供应商的合作上遇到了瓶颈，后者比如MIC男团目前已经参与到一些影视剧的拍摄，这一点算是意外惊喜。
但在整体推广节奏上是否符合预期，张璐也非常坦诚的表示，并未完全达到预期。“体系是在建立当中，没有经验作为支撑，这是第一次做。中国市场又这么大，有些方面需要加强。比如，目前他们没有能够迅速在中国至少是内地能打响的作品，这是我们下一张专辑急需解决的问题。”
新人组合的包装推广未达预期，相信也是令更多的幕后推手们普遍头疼的问题。至上励合、BOBO、MIC男团算是近年来的组合之中发展相对顺畅的。天娱曾经在07年推出女声组合丁香晓晓，但发了一张专辑之后便一度沉寂，直到近日才有消息称她们将再战歌坛。无独有偶，海蝶音乐曾经力推一对来自于新加坡的90后双胞胎美女组合BY2，两个小女生载歌载舞，与TWINS如出一辙，却始终未能大红大紫。而在内地受到华谊力捧的组合BOBO，借着选秀节目的热度着实火了一阵子，两人在签约时，经纪公司也曾宣称要全力打造中国第一组合，并高呼“BOBO永在”，誓言还未走远，组合的寿命却已经到头了。有业内人士分析认为，BOBO组合的发展已经走到瓶颈，在取得一些成绩的同时，却也无法再给人新鲜感。 与此同时，为了维持组合的一致性，成员个人的个性自然会受到约束，而不同的发展理念，自然也会带来更多的分歧。
更何况，在业内人士看来，组合式微成了如今华语歌坛的大趋势。羽泉手握内地音乐组合老大的权杖已经太久，水木年华的《一生有你》被传唱多年的盛况也实难重演。选秀热逐渐降温，再加上鲜有传唱度高的优质音乐作品，新人组合想要博人眼前一亮，能否经得住市场考验，似乎还真的是有些困难。
当然，从另一方面来讲，音乐组合或许仍有其广阔的生存空间。水木年华成员卢庚戌认为可能国人目前对于偶像组合的接受能力有限。但假以时日，“中国一定会出现很好的偶像组合。”他说。而太合麦田常务副总裁张璐和金牌经纪人宋文善都认为，相对于个人单枪匹马的发展而言，做组合有其特殊优势，比如能在功能与个性上进行优势互补，能产生1+1大于2的效果。与此同时，新人出道即成立组合，也被业内人士认为是一个集中培养歌迷影迷的过程。“在这过程中，他们能拥有自己的演艺市场，同时也在彼此的磨合中发现每个人的特质。”电视台资深音乐节目编导梁音认为，从某种意义上讲，做组合的出发点既非音乐，也非影视，更不一定是专门为了打造组合品牌，而是培养市场。“大多数偶像组合走的都是这样一条路。”他说。
太合麦田为打造MIC男团，不惜花费重金，成立专门团队进行包装推广新人组合样本分析
对话太合麦田常务副总裁张璐：男团发展尚未完全符合公司预期
“大资本介入，出道之前就有小一千万的实际资金投入。整个团队全线压上，专门成立新人的培养部门，长时间的培训，引进美国的师资。我们做过调查，这是在华人音乐里从未有过的。”太合麦田常务副总裁、MIC男团项目负责人张璐这样评价当初打造这支男子偶像团体的规模和成本。
这一以“干净 健康 硬朗 不羁 童趣”为风格定位的偶像男团，成军四年，获奖13个，2010年10月正式出道发表音乐作品，其发展中虽有意外之喜，但总体来讲仍未完全符合公司预期。在与新浪娱乐的对话中，张璐也坦诚表示，对于歌手来讲，作品的重要程度占到90%以上。这也是MIC男团接下来要解决的问题。
MIC男团项目缘何发起？选拔标准是怎样的？耗时三年重金投入是否能带来同等商业回报？幕后包装公司对新人组合的前景如何看待？对MIC男团的样本分析，或许能找出关于音乐组合发展瓶颈、未来前景的若干答案。
1、选拔标准：能唱能跳 十七八岁能出道
新浪娱乐： MIC男团成员年龄都不大，而且都有一定才艺。当初选拔的标准是什么？
张璐：其实我倒觉得MIC普遍年龄有点偏大了。包括他们本人也存在着一定的年龄危机。这可能是我们这四年多以来给他们的教育方式和培养方式有关，让他们时时刻刻都有危机感。当初选拔的时候是去圈定十五六岁左右的男生，魔鬼式培训一年。结果当时进入基地培训的大概有小二十人，十五六岁的不多，大部分是十七八岁。我们不停的强调，需要十七八岁就能正式出道，从实力上讲能唱能跳。有基本唱功，形象干净健康，乐感节奏感好，身材没有明显瑕疵。人品和亲和力方面，我们也会去学校以及跟他们比较亲近的人私下打探。综合这些。
新浪娱乐：男团的定位是怎样的？
张璐：选人的时候肯定是干净，不要太娘娘腔，还是要男孩一点，有点不羁的感觉，硬朗一点。人选出来之后做唱片企划的时候，我个人总结出十个字的定位：干净 健康 硬朗 不羁 童趣。
新浪娱乐：目前男团是有5个成员，人数是一开始就确定好的吗？
张璐：首先确定是奇数，要么5个人要么7个人，公司也有人讨论说3个人。奇数就是为了在图形上、阵容上比如编舞、和声配置上，在一些技术环节上有相当空间的展示。当时我们这个组合很大程度上以现场的表演为导向，所以视觉上会有考量。最开始有小二十人进入培训，后来经过不停的测评和淘汰，有段时间稳定在7个人左右，又逐渐发展变成6个人，后来因为种种原因变成5个人，这些人终于有默契了，就定型了。
2、成本投入：一千万实际资金 专门团队全线压上
新浪娱乐：重金打造，魔鬼式培训，请您谈谈包装这一男团的成本规模？
张璐：从资金上来讲，满打满算总共在他们出道之前将近有小一千万的实际资本的投入。还不包括所谓的心血成本。要说到心血成本，当时我带队成立男团的专案组，那时开玩笑叫麻团专案组，青春期男孩都长包嘛。当时专案组有大概10个人左右，这些人别的事基本不干，到处挑人进行项目调研，以及具体怎样培训，怎样出道。那时已经在跟一些可能的赞助商和合作方进行接洽。
新浪娱乐：这种投入规模，是业内普遍情况吗？
张璐：目前就我所知，大资本介入，整个团队的全线压上，专门成立新人的培养部门，这么长时间的培训，美国的师资，比如编舞老师等。我们做过调查，这是在华人音乐里从未有过的。只有我们公司有正规的新人开发部，专门从事常规性的新人开发。
新浪娱乐：公司如此大手笔投入，有没有想过能否取得相应的商业回报？
张璐：2007年他们开始接受培训，06年的年初和07年的4月1号之前其实我们都在论证，这个项目会给公司包括这个行业带来什么影响。我们要考虑商业回报，投资回报，这是不成问题的，而且回报期可能会很长。更大的意义在于，它要重新对华语音乐的生态有所鼓励，要培养出一个杀手级的产品，提升整个标准。这是我们给自己下的一个任务，我们有义务去承担这样的责任。
3、发展节奏：曾遇瓶颈 并未完全符合公司预期
新浪娱乐：在男团的实际出道过程中，他们的发展现状，与公司最开始的预期会有出入吗？
张璐：要说没有出入是不客观的。有些东西我们没想到，结果反而更好，有些我们想到了，也是朝着那个方向做的，但没我们想的好。
比如在周边的支撑上，在他们培训的几年当中，我们没去想他们有什么机会去演影视剧，但在那期间他们有了好几次的影视机遇，其中一个男孩叫檀健次，他主演了《张一白》的电影《秘岸》，是男一号，蒋雯丽陈奕迅莫文蔚曾志伟四个大牌给他当配角。包括后来陈奕迅的MV作品，都有一些主演或者客串的机会。我们都没想到。
有一些想到了但是做的不好，比如对相应的周边技术供应商的合作上，我们遇到了瓶颈，受到了相当的困扰。这里面除了我们自己的一些问题，比如从来没做过偶像团体，同时也来源于一些技术供应商，比如服装师、整体造型师、发型师、编曲等，这些环节上，他们专业水准和敬业精神的极端缺失，是我们之前没有想到的。
新浪娱乐：总结来讲，他们的发展步调，还未完全达到公司的预期？
张璐：说实话，我们觉得没有完全达到我们的预期。第一，我们这个体系是在建立当中，没有以前的经验作为支撑，这是第一次做。中国市场又这么大，有些方面需要加强。比如作品，目前他们没有能够迅速在中国至少是内地能打响的作品，这是我们下一张专辑急需解决的问题。
新浪娱乐：您认为音乐作品在一个组合的发展中是否重要，占据多大比例？
张璐：作品绝对要占到90%以上，一切都是以作品说话。不管是媒体还是大众，也许一定程度上会被周边的因素吸引注意力，但认定一个歌手的好与坏，精彩与否，还是以作品说话，这是最重要的。
4、组合前景：需要磨合 需要专业团队有机运作
新浪娱乐：目前MIC这种偶像男团的受众年龄是否相对偏小？如何抓住他们的欣赏口味？
张璐：本身MIC男团的年龄就差不多是87后，其实跟90后差不多。他们本身做的东西他们自己认可，被打动，那同样的90后的歌迷也会被打动，怎么样在自己的趣味上与大众的趣味上做一个引领，是他们的课题。
新浪娱乐：在推广这个组合的过程中，遇到的困难是什么？
张璐：以前在宋总领导下，2000年我们做过一个美眉组合，那时候是有一些经验。当年也是摸索中想建立一个体系，但那个组合因为华纳大中华区的一些策略，项目叫停了，组合很早就解散了，我们没有得到第一手的珍贵的对经验的判断。这是十多年前的事情了。现在我们要重新去建立这个体系，这是最难的。因为时代不同了。
新浪娱乐：您本人是否关注韩国组合？
张璐：因为职业的关系，我比较关注日韩组合，特别是韩国组合，这几年他们在内地占据的市场份额还是很大的。但我判断未来不管三年五年或者更长，在内地占据主流的肯定是本土明星，这绝对是一个趋势。从之前的超女快男，已然显示出内地受众对本土明星的追捧。
新浪娱乐：您是否发现近年来音乐组合层出不穷，但发展势头并不乐观？
张璐：这几年内地出的组合数量越来越多，但是不能说这几年出来的组合就肯定会发展的特别好，这个说不好，还要将他们的出道周期和成长周期假以时日做判断。仅从数量看是不少。
其实组合做好了，能在功能和个性上进行优势互补，去掉瑕疵，1加1大于2 。做不好就小于2 了。如果团体人多，功能性和特性上做不好有机混搭，有可能每个人的弱项和缺点，就会在某一个时刻被放大。所以需要磨合，需要团队的整个运作。(薇可)
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