5月27日，中央民族歌舞团团长、中华全国总工会文工团团长、中国广播艺术团团长、中国铁路文工团团长、中国煤矿文工团团长，5位团长正式启动中直国家机关系统5大产业文艺院团联席会议机制，并推出联席会议的第一个项目"人才兴团"工程。
这是国家级艺术院团深化文化体制改革，面向市场的新尝试，也是国家级艺术院团深层合作的新探索。
五大团联席会议 共赢文艺市场
5大团联席会议成立于2004年12月25日。此前5大团一直重点服务于本系统，在当前走向市场的过程中面临着相通的机遇与挑战。为此5大团达成共识：共同面向市场，组建5大团市场合作机制：包括3个层面，由各团团长组成的定期召开的团长联席会议，作为联席会议的领导与决策机制，对各团的协作发展大计作为规划与抉择；由联席会议的发起人---中国广播艺术团主管经营的副团长张政作为秘书长，各团委派专人参与的联络协调机制，负责保持各团的人才、信息、作品、市场的互通，落实团长会议决策，重在开发市场；并新成立五大团共享的、统一的市场处作为联席会议的市场运营机制。
在5大团日常事业发展的基础上，以联席会议作为吸收资金的平台；以5大团作为文化产品的创作生产者，致力于文化事业的发展；以秘书长领导的市场处作为联席会议的日常联络机构；以各团的团外市场开发部，团外演出品牌推广部，为5大团文化产品的团外经营者，更强调致力文化产业的发展。
5大院团的市场探索在借鉴军队系统文化团体改革，借鉴文化部系统国家艺术团体改革方法的基础上，结合自身特色，采取优势互补、携手合作的方式，在充分保证各团基本利益的前提下，整合资源，提高在国内国际文化市场的整体竞争力。
5大团联席会议将坚持在独立、平等、互补、互利、市场的合作原则下，实现强强联合、树立名牌、打造精品、系统营销、整合市场、合理调配、规范市场，是在团结互利中协力共赢。
人才兴团 赢在未来
在市场竞争中，占第一位的是人才，人才是艺术院团的核心价值，是最大的竞争力，艺术院团的竞争经营归根到底是人才的竞争。这是5大院团面对市场的共同感受。
中直国家机关系统五大产业文艺院团在联席会议确立后推出的第一个项目就是"人才兴团"工程。向全社会挖掘引进，公开公平的遴选引进，结合艺术院校资源并结合人才库建设来培养储备人才，是目前5大团的新人才引进工程的一种思路。最重要的第一步就是挖掘、选拔新人。
目前，许多团在发展中都面临人才老化问题，演出市场的后起之秀纷纷签约音乐公司，当红的很大比例的一线演员都是自由职业者，或是社会公司的演员。由于缺少新鲜血液的输入也造成5大团在市场竞争中，相对社会上各文化公司容易处于劣势，更严重的是，艺术人才储备的不足必将威胁到院团的未来发展。
艺术院团迫切需要挖掘、选拔新人，但是，在人才引进机制上长期受计划体制束缚，社会人才进入艺术院团缺少畅通的渠道；在每年院团招收新人的过程中，还容易出现意想不到的问题。
为了更好地挖掘发现人才、更公平的遴选引进人才、更系统的培养储备人才，"人才兴团"工程将利用电视媒体进行"电视招新"，面向全社会，吸收各地艺术人才进行电视表演，以专家、5大团领导与著名演员作为招聘考官，以广大电视观众作为评委、裁判，实现人才引进的公开、公平和广泛。为5大团提供后备演员队伍，也为社会人才进入国家级艺术院团建立新的合理渠道。
此次将选拔出一批优秀的青年演员作为联席会议的签约演员，参与联席会议组织的各种类型的文化演出活动，作为5大团的后备力量，有机会加入5大团，成为专业演员；同时，选拔出一批优秀的少年艺术人才，作为联席会议的签约演员，由联席会议安排作为5大团定向委培生到高校进行培养，形成两个梯级的艺术人才储备。
文艺院团的体制改革是一项艰巨而复杂的系统工程，也是我国文化体制改革的重要组成部分，中直与国家机关系统的5大产业院团以确立联席会议的方式迈出了走向市场，探索发展的步伐。
