M：我不这么认为。戏剧本来就是小众艺术，用不着那么多人关注。比如一部话剧演30场，有三四万观众看过，有30万观众知道它，有100万观众偶尔听说过它就够了。干嘛要一晚上100万人像看足球转播一样，盯着一个小剧场？我们承担不了。我们不需要100万人，只需要那3万人。

　　我的那些好友有更大的舞台、更多的能量，到别的舞台上大有作为，偶尔回来一下，这就够了。戏剧就应该受到冷落。既然选择戏剧，注定就是小众的。

　　B：怎么解释这个“小众艺术”？它是阳春白雪的？

　　M：不能说是阳春白雪。是特殊人群喜好的。能感知戏剧的一小部分人。

　　B：在做宣传时，你和剧组上了很多节目，你们的宣传非常浅显，是讲给那些从来没有看过戏剧，看惯好莱坞大片的观众听的。

　　M：这真是一个问题。我们说得这么浅显，节目组还要求我们说得再浅显点，否则观众听不懂。现在老观众在流失，新观众在介入，他们在自己生命的某一瞬间，突然对戏剧感动，会跟你跑一段。然后，你不能给他更多的东西，他也会走，或者他自己会生出新的东西。

　　B：老观众离开戏剧，是对什么失望？

　　M：每个人处于不同的状态，打拼的空间也不同。他暂时离开你，没事。他不看实验戏剧，不看个人色彩比较强烈的戏，没事。他可能在这段时间不看戏，不听音乐会，不看舞蹈，没事。过一段时间，他还会回来。

　　B：吸引他回来的因素是什么？

　　M：是你的东西和他自己的东西的互动对接。

　　B：一方面你要吸引更多的新观众，另一方面戏剧是小众的。大众和小众是矛盾的。

　　M：是矛盾的，没办法，永远是这样，这样做才有张力。

　　B：你怎么协调矛盾呢？

　　M：我不协调，工作室协调。我只管给那些我喜欢的观众排戏。

　　B：如果你是服装店老板，一定不会把衣服卖给某些看不顺眼的顾客。

　　M：有可能。有些观众不一定喜欢话剧，坐在剧场里，还不如别看了，该干嘛干嘛去。我们要创作，努力工作，要感谢每天吃的饭，感谢周围那么多的好朋友。我们有好多事要做，没时间看观众脸色。

　　B：为什么观众还会买你的账？

　　M：作品好。工具合手，做出来的衣服就能体现人的尊严和美丽。

　　B：你是不是抓住了观众？

　　M：永远不要想着抓住观众，最重要的是要抓到自己内心产生出来的美好情感。只不过你有舞台，有本领把感情放大，告诉别人，这是你的职业。

　　B：你有点像“马路”。

　　M：我没他那么厉害。

　　B：你的理想就是“马路”的犀牛，巨大并且脆弱。