上影集团总裁任仲伦：站着是中国电影的高度(2)
上海电影制片厂成立60周年的纪念版厂标 图/上影
任仲伦和《蓝莓之夜》的主演诺拉·琼斯、导演王家卫。王家卫是为数不多把工作室放在上海而不是北京的香港导演 CFP/图
《木乃伊3》是上影与美国环球公司合作拍摄的，其中复 活的秦始皇和守墓人大场面打戏，是在上海车墩影视基地拍摄的。车墩的旧南京路是陈凯歌要求建的：1995年，陈凯歌的《风月》以旧上海为背景，拍摄前他提 出的要求就是,在车墩建造一条与1930年代南京东路一模一样的大街，包括周围的商店。后来《功夫》里的“猪笼城寨”；《色，戒》里的南京路都出自这里 CFP/图
现金流是企业运行的血液，院线和电影院的网络会支撑你生产制片，形成良性循环。国际强势影业集团都有强大的市场网络。所以从美国回来，我们就下定决心，融资建电影院，发展院线。
南方周末：建电影院的钱从哪里来呢？
任仲伦：当时李长春同志到上影视察，明确要求上影从事业单位改成企业。企业要走出困境，就需要资源配置。我当时争取到最大的资源，就是按国家广电总局的政策，凡是成立企业化的电影集团，可以配置一个电影频道。于是上影建立了东方电影频道，2004年12月28日那天开播，到2005年底，给我带来了1亿元人民币的现金流。同时，文广集团作为母公司在我们最困难的时候也给了支持。
南方周末：所以，当时的突破口不是拍片，而是放片？
任仲伦：我们没有选择单一的制片发展。世界著名电影集团都拥有自己的产业链，特别是强大的制片公司与强大的院线公司相互支撑，形成了他们的核心竞争力。在计划经济年代，中国的电影制片厂都是单一的制片机构，拍完影片，由发行公司统购统销。发行与放映都受制于人。所以，我们认识到现代影业集团的发展关键时，什么叫心花怒放？当时的心情就是如此。2003年年底我们就超前下定决心，打造产业链！那时中国电影圈还在推崇“内容为王”，几个有名的厂长笑话我说：“造什么电影院，内容为王！造电影院是文化厅的事情。”现在中影和华谊也开始要造自己的电影院了。
南方周末：电影院让你们有底气和中影、华谊等抗衡。
任仲伦：在我的词典里，很少有抗衡的词条。上影在2004年年初就提出：开放逼改革，合作促发展。
前年在上海国际电影节论坛上，我半开玩笑说，上影追求的是深挖洞、广积粮、不称霸。深挖洞，说的就是要把基础打好；广积粮，就是要把稳定的利润作为企业的基础。
电影是一个硬币的两面，一面是平民艺术，拍给老百姓看；另一面是“贵族艺术”，要花大钱的，所以搞电影的没有钱不行；不称霸，是说上影按照自己的战略大胆而稳妥发展，平等对待所有的合作者。在市场经济条件下，没有人愿意背着干粮来当你部下的，交上干粮，还要听你立正稍息。
鸡蛋别放在一个篮里
近年上影默默创造了很多中国电影产业的第一：2003年和美国华纳合作了中国第一家合资电影院；2007年的《蓝莓之夜》是国内电影企业第一次投资外国电影。
南方周末：上影利润节节上升之后，独资拍摄的电影却越来越少，为什么？
任仲伦：答案很简单，大家为了规避投资风险。中影、华谊和上影都在选择合作拍摄。现在几乎看不到独家投资的电影了。改革开放前，常常是单家制片厂投钱拍，中影公司统购统销，一般是旱涝保收。在1980年代，一部影片的投资是30万左右，导演能拿到投资50万的影片拍，大家就要羡慕死了。现在一部商业电影动辄数千万，有的甚至上亿。
所以，大家都学会把鸡蛋放在不同的篮子里。《赤壁》原来是6家投资，后来变成14家投资；《风声》本来我们和华谊两家投，后来加了个天津电视台；《建国大业》也是十几家，不管什么企业都不敢把钱全部压在一部影片上。
上影给《赤壁》投了3000多万，给《风声》投了2000多万，给《集结号》投了1000多万。现在世界范围的影业集团大抵如此，自己有好项目，就去融资；别人有好项目就去投资，目标就是一个，保证自己的投资有良好的社会效益与经济效益。2003年，我访问环球公司，他们的总裁告诉我，环球每年有超过三分之二的影片是投资别人的，我去前一小时，他刚决定对波兰一部影片进行投资。
每部电影同时都有两三家以上的投资，可以规避些风险。中影拍《建国大业》，三平让我“投资一点”，我问成本多少，他说预算是3700万，我看成本控制的还可以，后来我投了10%。作为投资方来讲，因为这个成本低，赢的概率很高的。
南方周末：你可以拿《建国大业》票房的10%走吗？
任仲伦：应该说是利润的10%。这样的电影我当然投，三分钟决策。现在大家有一种误解。比如问你，这部影片投资多少？你说一个亿；再问票房多少？你答：两个亿。他就会说：恭喜你赚了一个亿。其实，投资一个亿，票房两个亿，片方是亏了两千万。因为片方只能拿走票房的40%。
南方周末：韩三平为什么心甘情愿让你拿走这10%？
任仲伦：大概他希望能确保票房。因为上影有全资的院线，它占全国10%的票房。我们的东方电影发行公司也很强，去年做到了4.2亿营收。加上我们还有电影频道和四种电影杂志的宣传网络。韩三平当时跟我讲，我们确保一个亿吧。我说两个亿没问题。他当时跟我打赌说，票房做到两个亿，他在上海南京路上裸奔。结果最后做到4个亿，他改口晚上到车墩基地的南京路裸奔。
不要动、不要打
“上影光是服装，道具就有三十万套，我们各类拍摄用枪支可以装备一个师。”面对南方周末记者，任仲伦一直很有底气。
而院线是他最有底气的部分：“今年我们联和院线票房可以做到6 . 5个亿，占到全国票房的10%，东方电影发行公司2008年做到了4 . 2个亿。”
上影集团在全国18个省47个城市有126家影院和404块银幕，现在占全国票房的十分之一左右，《建国大业》近4个亿票房里，上影集团的院线就贡献了4600万票房。
“没有自己的影院，院线公司就变成皮包公司了。”任仲伦强调。
南方周末：抛开利益关系，你掌握的联和院线能够不支持中影吗？
任仲伦：在国际上，院线公司拍片是自主的，而且各院线公司排的影片是不一样的。我们35条院线排的影片大同小异，这是不正常的。美国政府有一段时间按照《反垄断法》，限制制片公司拥有院线。为什么？他们觉得制片公司拥有的院线会优先放映自己的影片，形成不公正竞争。如果你对哪家有意见的话，那你不放、不排，或者少放少排他的电影，这在现实中是可能出现的。因为电影院是完全独立自主的，一部影片排与不排，排多少场，排在大厅小厅，都是影院经理做主的。
影院是不会意气用事的。只要有钱赚，就不会恶意排斥别人的影片。所以，美国后来就取消了这种限制。这里面有店大欺客和客大欺店的问题，如果这部影片很强势，你没有必要去阻挡它吧。即使它赚钱了，我影院也赚钱啊。它拿了40%，我拿50%。一般来讲，我们都是理性的企业家，不会互相残杀。如果硬要这样做，大家肯定是有矛盾了，变成恶性竞争，那么你阻击我，我也阻击你，打到后来你也损失，我也损失，到后来有一天大家还要握手的。
南方周末：只有共赢，不要共输？
任仲伦：是只想共赢，不想共输。只要你坚持恶性的自我保护就肯定共输的。大家都有院线，等于都有核武器，大家不要动，大家不要打。你一打我一打，大家乱了么。从原则上来讲，我们跟兄弟公司都是同一个战线的战友，争取互赢，不要互输。这几年上影与中影、华谊都有很多的联合出品。
南方周末：联合出品的坏处呢？
任仲伦：坏处？可能在最后版权的分割上。时间长了就模糊了。实际上如果这部影片是3000万投资，每人1000万，从理论上这个版权是归三家所有的。但时间一久会模糊这个版权，特别是版权收益。
但国外是一部影片上片两年以后，主导方会跟其他出品人商量说，让主导方出个价钱，把余下的版权买回来。
为什么没有张艺谋
2004年初，上影提出建立产业链，尽量将稳赚的放到最高点，这些部分包括前期拍摄道具的制作，后期冲印、做拷贝等。
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