《魏文彬和他的电视湘军》封面
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新浪娱乐讯 “十一”长假期间，一本题为《魏文彬和他的电视湘军》的书悄然出现在全国各大书市，该书号称“首次全面揭示湖南电视高速成长奇迹”，格外引人注目。10月13日，湖南广电四位名主持人汪涵(blog)、李湘(blog)、张丹丹、大兵及作者黄晓阳一同现身湖南图书城，为该书举行签售活动，虽与有“学术超男”之称的易中天(blog)狭路相逢，但仍吸引了近千名读者围观购买，为近来颇为火爆的湖南书市“火上浇油”。
《魏文彬和他的电视湘军》由新华出版社(blog)出版，作者黄晓阳经过在湖南广电历时半年的深入采访精心写作而成。该书以湖南广电自1993年以来13年的改革创新历程为主线，翔实记录了“大产业计划”的石破天惊，“一票落选”的惊心动魄，“《超级女声》的前世今生”等发生在湖南广电的真人真事，并分析了电视产业过去、现在、未来的阻碍、际遇和困惑，力求全面揭示电视湘军崛起的秘密，也深刻剖析了中国电视业所面临的机遇和挑战。是一部立足于激情创业和弘扬创新精神的时代读物。为配合该书的出版，原国家广电部副部长，现中国电视艺术家协会主席杨伟光为该书作序，并与柳传志、刘长乐等知名人物联袂向读者推介。
据出版方介绍，《魏文彬和他的电视湘军》第一次印刷2万册，目前在全国市场已基本售罄，长沙市场更是数天前便已脱销，出版方已着手准备第二次印刷。
湖南广电体制改革、机制创新13年来，不断发展壮大自身实力、扩大节目影响，创造了中国金鹰电视艺术节、《超级女声》、《快乐大本营》等多个闻名全国的栏目及大型活动。2006《超级女声》刚刚结束，第六届中国金鹰电视艺术节就将于本月27日开幕，中国电视界新一轮盛典大幕将启。
作为湖南广电改革的领路人，湖南省广播电视局党组书记、局长魏文彬如何走过这风雨13年；面对改革的艰辛他如何做到百折不挠；金鹰节、《超级女声》为何偏偏在湖南诞生……
专访湖南省广播电视局党组书记、局长魏文彬
大写：电视湘军的梦想
关于出书
我一直遵循“当朝不立传，在位不著书”的古训。但我在湖南广电20多年，在一把手的位子上近14年，虽不敢说宠辱不惊，但对个人得失看得也比较淡然。只要对我们的宣传、我们的事业、我们的改革以及电视湘军的知名度有益的事，我都愿意去做。
记者：《魏文彬和他的电视湘军》的问世有点悄无声息的味道，湖南广电下属各频道都没有进行宣传。这是不是您有意低调处理？
魏文彬：当然要低调处理。作为媒体，我们的职责是宣传别人，不能利用自己手中的媒体资源来宣传自己。
记者：中国有一句老话：当朝不立传，在位不著书。您虽然引领湖南广电近14年，但毕竟才56岁，政治生涯还要继续。这部书把湖南广电和您个人的“老底”都翻了出来，是否担心它会带来一些不良影响？
魏文彬：“当朝不立传，在位不著书”一直是我本人一直遵循的古训。不光是著书，就是接受媒体采访我都有意低调处理。省内的媒体彼此都比较了解，所以我一概回绝了；省外特别是境外、国外的媒体我大多没办法回绝，人家远道而来，就是要了解你。这本书的作者黄晓阳找到我时，提出要写我个人，我回绝了，我说要写就写我们这个群体。
如果说这本书会对我个人带来什么负面影响，我不在乎。我在湖南广电20多年，在一把手的位子上作了接近14年，虽不敢说宠辱不惊，但对个人得失也看得比较淡然。俗话说无欲则刚，欲是指个人的利益，如果没有这种欲，面对问题就会更坦荡、更安心一些，遇到好事不会飘飘然，遇到坏事也不会悲观、泄气。而对于给我们这个团队带来的影响，我是在乎的。如果对我们的宣传、我们的事业、我们的改革进程以及电视湘军的知名度有帮助，我愿意他们写这本书。否则，出十本书我都不会赞成。
记者：从成书的内容来看，您的这种担心是否还存在。
魏文彬：没有太多的担心。读者看到的是第二稿，第一稿不是这个样子。我看过第一稿后的印象有两个：一是关于我个人的太多了，写得太满、太高，可能作者从广电其他员工口中听到了太多关于我的溢美之词，但不能把所有成绩都归到我头上；二是书中涉及了太多具体的人和事，我们改革进程中很多矛盾、冲突都是在特定历史环境和状态下发生的，如果把这些矛盾都写出来，显然对与改革进程产生过矛盾的人、单位是不公平的，也是没有道理和不明智的。因此我提出了修改意见。如果说修改以后还是有人会这样那样议论，那就让他们议论去吧。不客气地讲，我工作奋斗几十年，有人写几篇文章，那不是我的理想和追求。
小时候妈妈就教育我笑不露齿、足不出户、话不高声，这不是我妈妈创造的观点，是几千年来一代代人流传下的保守、封闭思想，是一种反人性、虚伪、落后的东西。希望通过湖南广电的改革，引导年轻人摆脱这种思想，想唱就唱。
记者：您对书的整体印象如何？该书有没有准确归纳出您本人的思想和湖南广电的成功精髓？
魏文彬：这本书整体来讲是纪实性的，但其中加入了很多作者的议论和分析，可以说作者是个思想家(blog)，力求得出一种有关于湖南广电成功改革的结论。相比之下，对13年改革历程的深刻和尖锐性，对这段波澜壮阔的历史写得还不够。现任湖南日报社社长覃晓光就是我们这场改革的一个重要的见证者和参与者，他看了以后也是觉得当年的影子不够清晰。
谈到这场改革的成功精髓，我的观点是我们始终保持了两个清醒的认识：一是坚信我们国家的改革开放一定会深入下去，不会走回头路，这是我的一条精神底线。小平同志南巡讲话使深圳大变样，我始终坚信有一天长沙也会大变样，广播电视也会大变样；二是基于对文化产业的认识，我们认清了随着人们物质生活水平的提高，文化消费也会急剧上涨，而现代社会文化消费最好的平台就是广播电视。
事实证明我们的这两个认识没有错，同时这两个认识也作为梦想支撑了那段最艰难的岁月。
记者：从上个周六的签售活动来看，购买该书的大多是以年轻人为主的中高级知识分子。作为湖南广电改革的领路人、作为一位长者，您希望年轻人从这本书当中吸收怎样的营养？
魏文彬：这部书的构思、提纲、初稿我都看了，可以说从头至尾要达到的一个目的就是希望给读者带来一些关于改革的启示，中国建设社会主义现代化的进程就是改革的进程，这也是这部书的核心价值，对于年轻人来讲，这种价值同样重要。
中国有几千年的文明史，老祖宗留给我们的文化基因中有很多优秀的东西，正是这些优秀的文化造就了我们这个伟大的民族。但中国的封建社会历史太长，传统儒家文化中也有很多消极的东西，比如保守、封闭。小时候妈妈就教育我笑不露齿、足不出户、话不高声，这不是我妈妈创造的观点，是几千年来一代代人流传留下的保守思想，是一种反人性、虚伪、落后的东西。这种思想造成了中国人的个性处处谨小慎微，几十岁了讲话还要念稿子。
我之所以倡导《超级女声》，就是要实现对传统教育保守和封闭部分的颠覆，要年轻人实现想唱就唱的人性解放。这也是一种改革，是文化的改革，改革成就了湖南广电，我也希望这种改革能够影响一些年轻人，该丢掉的一定要丢掉，该继承的一定要继承。
记者：既然这部书致力于宣传改革，那么湖南广电的改革经验可不可以在其他地方复制？您是否希望他人复制？
魏文彬：表面上的东西很容易复制。历年来不是有很多节目都是在复制《快乐大本营》、《超级女声》吗？但我敢说我们骨子里的精神、对事业执著的追求是没办法复制的。
关于金鹰节
金鹰节要倡导自己的文化主张，这种文化主张不仅仅是歌舞，不是卡拉OK。应该深入老百姓的精神和灵魂；应该成为一种实力，能够作为一种文化经济来衡量综合国力。
记者：中博会刚刚结束，文化崛起成为中部崛起大业的重要组成部分。与沿海地区相比，湖南还不是经济强省，但却是文化强省，其中电视湘军功不可没。如今金鹰节已成为电视湘军的标志性活动，您能否评价一下金鹰节给湖南文化发展带来的驱动力。
魏文彬：金鹰节是否给湖南文化的发展带来了驱动力我不敢妄言，但就目前情况来看，金鹰节至少有两个意义，一是提高了湖南电视品牌的知名度；二是扩大了湖南在全国的影响，成为湖南的名片。这也是近几年来湖南省委、省政府；长沙市委、市政府一直给予金鹰节巨大支持的原因。
记者：湖南省广播电视局吕焕斌副局长在接受本报采访时曾表示，目前金鹰节还处在发展和培育阶段，并没有进入成熟期。您是否认同这一观点，在您的理想中，成熟的金鹰节应该具有怎样的局面和规模？
魏文彬：我很赞同这一观点，金鹰节还远没有达到成熟期，我理想中的金鹰节不是现在这个样子。金鹰节最本质的内核是电视，他应该是集中全国最优质的电视资源，成为一个电视的节日而深入人心。我们国家有很多节日，老百姓过中秋节要吃月饼，过端午节要吃粽子，那么过金鹰节要干什么？这是我们要致力于研究的课题和要打造的文化。我很羡慕巴西的狂欢节，那是整个国家最热闹的时刻，所有人都能放弃烦恼走上街头，每个人的表情都是欢笑与快乐，这才是我向往的金鹰节盛况。
具体来讲，金鹰节要实现两个层面：一是要有相对固定、全国观众认可、喜闻乐见的大型活动；二是要倡导自己的文化主张，这种文化主张不仅仅是歌舞，不是卡拉OK，应该成为一种实力，能够作为一种文化经济来衡量综合国力。所以，现在的金鹰节，除了明星演唱会多一点时尚的东西外，我们的主题活动都是在弘扬主流文化。
上个世纪80年代的电视竞争是节目和节目的竞争；90年代则是栏目与栏目的竞争；21世纪初是频道与频道的竞争；未来的传媒业则是系统与系统的竞争。
记者：今年金鹰节首次设立了“影视剧本交易暨高峰论坛大会”这一主体活动，很多人看来这与您在集团内提出“大片计划”、主张“大片立业” 有直接的关系。在普通观众看来，只有《英雄》、《无极》(blog)、《夜宴》这些商业大片才叫大片，这与您所理解和主张的大片有何异同？
魏文彬：“大片计划”我思考了好几年，先后召开了两次专题会议，部署“大片计划”的实施。在我看来，今后快餐文化将成为老百姓文化消费中的主要内容，快餐文化是一种养眼、悦耳、使人身心愉悦的文化，而快餐文化中的精品和主流将是大制作、大影响的大片。老百姓将愈发呼唤大片、期盼大片，因为只有大片才能带给观众重大而深远的影响，这种影响体现在情感和思想两个层面，影响人情感的大片能够使人热泪长流，使人们在陶冶和感染中得到提升和进化；而影响人思想的大片可以引导人们形成正确的人生观、价值观。
我所倡导的大片决不是无主题的商业大片，他同样要弘扬民族文化的精髓，树立人们的社会责任感。举个简单的例子来说，我也是做父亲的人，我深爱着我的儿子，每次打儿子电话，打通了他没有接，我就会心急如焚，就会不停地打，即使是半夜三更也要找到儿子才睡觉，这是中国传统文化中可贵的繁衍与哺育的精神。相反，西方文化中就有很多极端个人主义、极端颓废的思想，比如有些西方人为了个人的轻松连孩子都不生，对于这种极端个人主义思想我很反感。我们的大片就要倡导先进文化，让老百姓从喜闻乐见中感受我们这个充满灾难的民族是如何一步步走向复兴的。
记者：据了解，将有来自全国各地40多家影视公司参加本次交易会。未来湖南广电有没有可能拥有属于自己的，达到华谊、海润这种规模的大型影视制作公司。
魏文彬：当然会有。我们的理想是建造一个大型、国际化的传媒集团，形成一个先进的传媒系统。这些年我总结出一个观点：上个世纪80年代的电视竞争是节目和节目的竞争，比如央视拍了一部《话说长江》，湖南拍了一部《乌龙山剿匪记》；90年代则是电视栏目与栏目的竞争，这种竞争是由我们的《快乐大本营》发起的；21世纪初是频道与频道的竞争，确定不同的频道定位，细化市场；未来的传媒业则是系统与系统的竞争，维亚康姆、新闻集团为什么强大，不是他们各自的老态龙钟的老板多么聪明，而是建立了一个完善、先进的系统。湖南广电目前已经开始了这种先进系统的打造，先进的系统中当然要有完善、强大的影视制作公司，而且绝对不会局限在国内这几家公司的规模。
记者 黎永杰
专访《魏文彬和他的电视湘军》作者
黄晓阳：旁观者眼中的电视湘军
记者：您以前以创作明星传记及明星画传见长，这次如何将创作的目光注视到湖南广电？
黄晓阳：前提是湖南广电这些年来在全国的影响力和取得的巨大成功，他们以“快乐中国”为理念，打造了一大批精品节目和活动，有的甚至达到万人空巷的地步，使我产生了极大的好奇心和求知欲。作为自由撰稿人，我曾创作《阳光杨澜(blog)》、《香港廉政公署》等十余部书，《林青霞画传》、《刘德华画传》、《王菲画传》等多部明星画传，对文化界有较为深入的了解。因此新华出版社看中了我，出于好奇心和求知欲，我也接受了这一任务。
记者：作为这部书作者，您认为该书的社会价值是什么？
黄晓阳：湖南广电是事业单位，同时也是事业单位企业化改革的成功典范，对于很多还处在事业性质和市场化概念混沌中的媒体，以及国有企业，都有着积极的借鉴作用和指导意义。另外，这是一部有关激情创业、创新经营的书，对于媒体从业人员、企业管理者乃至以高校学生为代表的年轻群体，都有很高的阅读价值。
记者：湖南广电近年来的成绩虽然有目共睹，但社会上也存在着这样那样的争议。《魏文彬和他的电视湘军》是怎样一种立场？
黄晓阳：湖南广电之所以会接受我这次采访，很大程度上取决于我是一个外人，他们也在力求客观公正，当然这也是我的追求。虽然我以旁观者定位，但在一次次采访、一次次参加他们的节目策划和录制的过程中，我的思想和感官一次次受到震撼，一次次被刷新。因此书中我无法回避地在字里行间流露出了对这个团队的敬慕之心、甚至是有些仰视的感情成分。在此我也虔诚地恳请读者和有关当事人见谅，因为我真正走近了他们，他们真实的状态让我不由自主地产生了一种呵护心态。
对于湖南广电这些年所面临的争议，书中我都直言不讳地写了出来，也加入了一些个人的理解和分析，有些他们可能看了会不舒服，但大多都宽容地接受了。其实这也是我国在特殊的历史阶段国有企业改革过程中的普遍问题，从书的整体来讲，这些瑕疵和争议与湖南广电作出的成绩相比，似乎是微不足道的。
记者：采访和写作过程中，湖南广电对此是怎样一种态度？成书前湖南广电有关领导有没有看过书稿？
黄晓阳：2005年底，我来到长沙进行采访。虽然撮合这件事的人先前一再向我保证他与魏文彬私交甚好，一定能打通关系，但刚开始我的心里一直很忐忑，毕竟以湖南广电的知名度，希望为他们写书的人一定数不胜数，这样的事没什么理由轮到我来做。当时我就下定决心，即使他们不接受采访，我也要从各个角度把这部书写出来，只是那样会增加很多难度。
在长达半年的采访中，我与湖南广电的合作是很愉快的。光魏文彬局长就先后接受了我六次采访，以他的工作繁忙程度这简直是不可想象的；欧阳(blog)常林台长当时正忙于出国考察和《超级女声》的批文事务，但还是抽出时间接受我两次采访，并邀我一同到张家界参加湖南经视举办的一次活动。我先后采访了湖南广电包括高层领导、频道总监、制片人、主持人等各个层次的70余人，在不影响他们正常工作的前提下，都得到了热情接待。
成书前不仅魏文彬局长自己看过，还专门委托两位工作人员进行勘误。总的来说修改和删节的部分并不多，我也很理解这种删节和修改。在存在争议的地方，我们彼此进行了友好的沟通，令我感动的是，魏文彬和湖南广电人始终有一种对他人劳动的尊重和对他人观点的宽容。
记者：通过对湖南广电的了解，您个人对其成功之道有怎样的归纳？
黄晓阳：从宏观角度讲，正如中视协杨伟光主席在序中所说：“很多人都在问，电视湘军凭什么。我想，主要凭的是他们解放思想，实事求是，不断改革创新的精神，这股精神使电视湘军成为当今传媒界特别能战斗的群体；凭的是隐藏在他们团队中那种创业的激情，以及行走在路上的稳健而扎实的脚步。”就微观来讲，魏文彬是湖南广电这个群体的领路人，是湖湘文化造就了魏文彬的思想，而魏文彬出生于社会底层，脑子里有一种顽固的亲民意识，正是这种亲民意识深刻影响了湖南电视文化并使之深得民心、影响全国。
在传统观念看来，电视是一种高屋建瓴的东西，是高层说话的平台。但在魏文彬手里，电视回归了大众，将舞台交给了普通百姓。有人说湖南广电只会做娱乐，但这种娱乐不是那种明星大腕的娱乐，而是贫民草根的娱乐；不是电视人在娱乐观众，而是观众自己在娱乐自己。
记者：湖南广电13年改革史，这部35万字的书是否可以写透？今后还有没有继续写湖南广电的计划？
黄晓阳：区区一部书肯定是无法反映湖南广电的全貌的，这只是一个缩影，引导读者了解湖南广电，并从中悟出一些道理。基于这第一次良好的合作，我目前正着手写一部关于《超级女声》的书，从这一火爆全国的节目中再次解读湖南广电。
记者 黎永杰
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