主持人：假如说让这三个栏目做同样或者相似的一件事，他们会做成什么样呢？他们做了一个命题作文，让这三个栏目来做，命题作文的题目是《酷暑高温》。首先我们看看《南京零距离》做的作文。
(播放短片)
主持人：挺有意思的，大家能够看到三个栏目的各自创造特色。当时研讨会的组织者，布置作文的时候，不知道能够收到什么，研讨会的组织者就对这些栏目也做出了不同的评价。
索福瑞又来了，下面请大家看大屏幕。
(现场观众按表决器进行选择)
(大屏幕显示结果)
主持人：接下来我们又该颁发奖杯了，我们看看荣誉会落在谁的身上。
(播放荣誉获得者)
(音乐猫动感演奏飞翔星空)
(回放吴若甫绑架案)
主持人：多么惊心动魄啊。我们有请《法制进行时》制片人/主持徐滔。
徐滔：敬老师你好！《法制进行时》在BTV—3播放，现在《法制进行时》的平均收视率达到了12%，甚至13%，这个节目的单期占有率突破了60%。前一段时期，索福瑞公司进行了节目的大排行，《法制进行时》和《南京零距离》一起挤进了全国收视率的前30名内。《法制进行时》第二个重大的突破是创收，当时开办《法制进行时》正是北京电视台专业化的改革试点，台长把我们踹到河里面，一分钱不给，我们到第四年的时候广告创收达到了4000万，估计今年能够完成6000万，所有的广告创收无疑都要交给北京电视台。同行经常在一起切磋，《法制进行时》能走到今天靠的是什么？我介绍一下咱们的做法，希望咱们能够共勉。我觉得《法制进行时》靠的是五个节目理念，第一个节目理念，刚才很多的同行都说到了就是做民生新闻。在《法制进行时》刚开播时候，对观众进行了调查，一高——年龄高，两低——年龄低、收入低。我们本身就没什么文化，在这样一个层次，完全能够做出雅俗共赏，上乘之作。我们的具体做法就是民生的视角，把我们的贴近原则贯穿到每一点、每一刻的节目当中。我们第二个理念是做本地新闻，我们说《法制进行时》要做的是给北京人看的，我们要做的理念就是要做规模化的操作。《法制进行时》是北京第一档，也是唯一一档法制的专业节目。在《法制进行时》开播之前，都是记者做针孔式的报道，而我们要求记者多方面、全角度地报道。我们要多样地说、要调侃地说、要跳跃地说，要把千家万户关注的节目，把政法新闻做足。第四个做节目的理念，是做什么节目。不管什么节目，我们都要做一致。有人说《法制进行时》，不应该叫《法制进行时》，应该叫《公安进行时》，确实在第一年的《法制进行时》开播过程中，都是公安出场。警示新闻都是各个媒体追逐的热点，刚开始的时候台里没有给钱，我们要做出公安新闻，做出它的五官，现在《法制进行时》的记者队伍成熟了，品牌号召力形成了，公安新闻逐渐扩张到比较全面的法制新闻。我感觉到无论做什么节目，无论做什么事，只要做到极致，只要有特色，就会得到老百姓的爱，就会形成气侯。我们第五个节目理念就是创新意识。制片人都气宇轩昂，带着珍珠项链，这个肯定是假的，我们面临着巨大的压力，有来自外部的，也有各家媒体的，在这种情况下如何突围，我觉得创新意识是面向未来的翅膀比如说《法制进行时》，《法制进行时》制作了第一家通辑令节目。作为一个创新节目，我们全国第一家警情提示播报，每期都是由公安局局长或公安人员提醒大家，进行治安播报。要想永远不被别人克隆，就必须具备创新的意识。
还有一点，我特别想说的，就是电视机前观众的支持，我们栏目有特别困难的时候，有特别委屈的时候，而在这个时候都能够得到观众的厚爱，我们才能这样纵横潜力，才能这样不辱使命！谢谢大家！
主持人：咱们火花四溅的演讲，如果还不能研发引发问题，感觉有点问题了，
提问：我是《瞬间》和《零距离》的制片人，《绝对现场》里面有一个瞬间计时，我想请问，这种法制题材你们怎么获得的？像吴若甫这种案件，连警方都没有拿到的素材，你怎么拿到第一手资料的？第二个问题，主持人换血的问题，牵扯到光头、元元、徐滔。如果你们有一天不做主持了，对栏目的生命力可持续发展有什么影响？
徐滔：我先回答第一个问题，《法制进行时》怎么获得这么多的素材，我们《法制进行时》在北京公安法各个单位有一批合作非常好的通信员，对这些通信员要有非常好的感情培养，在非典期间，杀死了七个人，犯罪嫌疑人杀人灭口，把这七个人都放在洗浴中心的大池子里，公安干警面临着双重的危险。案犯起诉到检察院，北京有很多专门跑检察院的记者，专门跑法院的记者，我们说宁愿短期的丧失也不能破坏我们和北京警方长期默契的关系，政策拿不准的事情我们不能做，我们栏目有33组记者拍到了这个情景，一组记者是下班回家拍摄到的，第二天中午，交管局对肇事者的血液还没有测定出来。他们认为和《法制进行时》合作特别放心，有什么事特别爱告诉我们。第二件事，我还是北京警方的假民警。(笑)
主持人：说徐滔是制片人，我觉得还应该加一点，主持人、民警……
徐滔：我很受启发的一个事，日本有一个节目办了十年，这个节目的导演叫黑山，在日本收视率第一，这个节目就两个人，一个是主持人，一个是制片人。有人问他如果身体不行了怎么办？我在这里透露一下，我的身体还是不错的。两位主编、两位策划，张军在全力培养主持人，第一我身体好，第二我热爱事业，第三，哪怕你有一两天的身体调整的过程，老百姓是可以接受的，所以不能等到自己不行了才做，一定要是最前沿的时候开始做。
主持人：你这个节目在中午播出，传统看来不是黄金时段。
徐滔：只要你的节目有特色，我认为都可以成功。只要我的货好，绝不怕巷子深。
主持人：接下来即将和大家交流的是我们前两天研讨会的组织者在和他联系的时候，碰到这样的事情，为什么说要和他联系呢？他所讲的内容有没有我们需要配合的？他说我在山里，我这里信号不好。我这里没电话、没电脑、没传真。他在山里，但他说了一句话，我一定能够讲得精彩，他是谁呢？重庆电视台，马及人。
马及人： 我是重庆人，来自祖国大西南。今天在这个讲台上，我代表祖国大西南，我心里很激动，我觉得大家有很多话说得很鼓舞人心。比如说刚才的徐滔，说得让我心里发跳。我简单说一说，今天这个活动虽然不是奥斯卡，但我觉得比奥斯卡的舞台更有想象力，更有我们的魅力，策划的更好。制片人从来都是只有干活的份儿，没有今天这样走上讲台，大家互相一起交流，究竟是谁让我们大家走到一块？首先要感谢广电集团的领导，感谢央视索福瑞公司的调查结果，长期以来有个不太合理的现象，广大老百姓在看节目，但评价节目却是少数人。我们能否参加这个会，也是由几个人、这个人、那个人这样彻底改变，央视索福瑞及广电领导以他们的充分调查，证明我们的所有的制片人、所有的事业、所有的栏目多是以千千万万的老百姓观众为基础，为此感谢广电集团的领导，感谢央视索福瑞，感谢长期关心我们、爱护我们的大量千千万万的观众，我建议以热烈的掌声感谢他们！(现场观众鼓掌)
我做的节目是“雾都夜话”，我最先把这个特殊的形态把它发明出来，是一个非常老的原创性的栏目，为什么叫雾都夜话呢？因为家庭的、伦理的都说。雾都夜话从一开始的目的就是向电视剧宣战，很少有敢于向电视剧宣战的栏目，怎么向电视剧宣战呢？首先老百姓看电视剧的心态就是看故事，看演员表演的心态，而看我们雾都夜话是真诚地看自己身边发生的故事，再看这个节目。不知道看过这个节目的人有没有这样的感受。雾都夜话又是方言栏目，说的是重庆话。凡是能够打开电视机，能够看到雾都夜话的观众，每天晚上十点钟，打开电视都可以听到这样的事“这是真人真事，是地地道道的重庆人演自己的故事”，为什么说雾都夜话在重庆、在西南、在全国有这样的影响？是因为雾都夜话最早自觉追求“三贴近”的栏目，是实实在在研究了自己受众层面的节目，通过自己的实践调查，我们发现收看电视的主体观众是中下层，中下层当中最多的是女人。所以我们的定位是中下层和女同志。雾都夜话说的又是方言，刚开始办雾都夜话的时候，一期只有2000块钱，2000块钱只给我一个人也不嫌多，要向电视剧宣战，要做收视率很高的栏目，当时我们也想请大腕，我们想请女演员，我们说付费，那个演员说2300，我就倒贴300。有的时候要实拍，有亲情戏，演员说“导演，你让我哭可以，但一次如果不行，第二次你还要加钱”，我们想第一不能用专业演员，不能用专业演员用谁呢？我们用大量的群众演员，这样反而满足了群众的明星梦，群众有很多是表演天才，随便让演员怎么哭，他哭就要收钱。为什么要说方言呢？有句名言，“天不怕、地不怕，就怕重庆人说普通话”。为了保证演员的质量，那就用目前方言。用方言来表述自己丰富的内心世界。现在雾都夜话已经成为当地的一道特色菜，一般对重庆比较了解人，都不会不知道雾都夜话，雾都夜话在重庆地区除了新闻栏目，是收视率最高的栏目。现在在全国各地，这样的形态大家也纷纷响应，东北的、南方的纷纷到我们这边来学习、研讨。对于我自己来说，作为一个节目制片人来说，我感觉这个节目已经老化，但由于观众的原因，还要求我继续做下去。但我认为一个发明马车的人，马车已经做出来了之后，其他人纷纷都在做更好的马车的时候，就需要有一个人发明一个汽车，哪怕是一个汽车有很多的毛病，很麻烦，很不全面，但汽车给人类带来的文明远远超过马车。所以用央视索福瑞的王总的话来说，象今年这样的制片人活动年年都要办。我的雾都夜话还继续要开，我希望到时候能够继续到讲台上来讲话。
主持人：我们这次研讨会本着一个原则，就是“用案例说话”。“用案例说话”这是一个栏目中的一句广告词，下面我们请出《经济与法》的制片人石强。
石强：我们先看一段短片，请看大屏幕。
(播放短片)
虽然是断片，但能够博各位一笑。前面有徐滔，后面还有郑蔚，所以《经济与法》作为一片绿叶，我非常喜欢开场的一个词“不为”，每个栏目竞争的非常惨烈，不需要我在这里描述，各位都是经过一番拼杀才来到这里。《经济与法》也是如此，《法制进行时》在开始的时候想到做经济案件，觉得经济案件很难，就先放了放，但后来就有了《经济与法》。《经济与法》从开创到现在一年六个月的时间，没有一次开策划部，原因很简单，因为原因只有一个，应该抓新闻中心，应该报大案、要案，很简单，这是一个法制节目非常好用的收视法宝。但这些东西，恰恰是《经济与法》放弃的。我们要全心关注那些跟老百姓的生活紧密相关，跟市场经济下紧密相关的最普通的民事案件，回到法制栏目最根本的职能以案说法。为什么我们选择收缩？我们首先目睹了一场场悲剧，那些试图包揽天下，但最后的结局只有一个，定位模糊，最后消失。我昨天来之前，看了《经济半小时》，假发票案爆发，《经济与法》要不要做，当整个资源进行整合的时候，《经济与法》干什么？不断追求大案要案的栏目并没有获得选题相匹配的高收视率。所以《经济与法》让出一条道，转而走更持久、更累的道路，以案说法。当我们收视率不再依赖于刺激的场面的时候，我们《经济与法》赢得了更广阔的天地。我们谈起选择的时候，我们在这里复述一下，在观众层次细分、需求细分等等，《经济与法》的发展目标，我们有自己的看法，我们首先要承认现实，作为一个制片人，个人的追求和价值判断往往会影响甚至决定着整个栏目的走向和发展方向，这是必然的。在这种情况下，作为制片人自身对环境的判断非常重要，制片人首先在我们眼中是什么？首先是一个小官，制片人既要懂节目，又要懂管理，又要懂做市场，所以制片人在我们眼里看是多重身份。所以就确定了栏目的不一样的发展需求。在目标的选择上，要影响力、要冲击力、要观众，有的栏目会选择做象牙塔。《经济与法》选择的是什么？带队伍。为什么？告诉大家一个意向，《经济与法》除一名制片人外都是临时的，首先得益于中央电视台的用人魄力。在《经济与法》开创的时候，三名制片人坐下来说，我们报，我们下一步的重点是什么？有人提出来是影响力，有人提出种种，最后锁定了目标。只有在《经济与法》带出一队铁打的队伍，不是制片人还是记者，都要业务提高。将来面临什么样的变局，只能是带队伍，将来带来的只能是机遇。在《经济与法》基本上见不到人与人之间叽叽歪歪的事。在中央电视台前段时间和现在正在进行竞聘制片人，这也确定了《经济与法》的发展目标。《经济与法》已经有了自己的人、财、力，今天的主题是创新创意，在我看来更多享受现成。栏目的操作模式、形态很容易克隆。《经济与法》是靠收缩赢得发展，在这里和各位分享一下心得，目的很简单，在再搞这种聚会的时候，希望《经济与法》的身影再出现在这里。
主持人：我想问现场在做法制类的制片人有几位？请你们给同行提一个问题。
提问：我以前也是在做法制类的专题，但现在做新闻类的。我当时做法制专题的时候，我觉得专题比新闻、甚至比娱乐性的节目难做得多，你刚才反复强调团队意识，我想问你怎么培训团队人才的？
石强：当时《经济与法》开创的时候，在记者当中没有一个人做过五分钟以上的节目，对于日播30分钟以上的节目，是非常可怕的事情。我们当时有一个口号“突围不带伤兵”，让每个人加强意识。但在《经济与法》中有一个口号“绝不落下任何一个人”。《经济与法》的团队到现在非常稳定，解脱制片人，只有制片人有精力和能力去对记者进行辅导。通过你的管理，靠制度去推动，而不是靠制片人去协作。制片人做三件事，第一是开会，第二是定选题，第三是审节目。在审节目的时候，在家的所有记者都审片室，这样不断对业务进行分析。法制节目还会走另外一个误区，就是选法制专业毕业的。我们《经济与法》只有三位记者是从法制院校毕业的人员，剩下的都是新闻类的。法律的思维是从所有的东西都简单化，但关键是需要想象力，所有的东西都要复杂化。
主持人：你经常看电视，是不是经常看《今日说法》？
石强：会看。
主持人：你的竞争对手是谁？
石强：：我们没有把《今日说法》当做对手，《今日说法》已经进入了促进监督执法的层次，而我们保持在普法的层次。
主持人：我们在这里祝福《经济与法》能够走得更远！
石强：谢谢！
主持人：现在我们轻松一下，索福瑞又要说话了。
(现场观众按表决器进行决定)
(大屏幕显示结果)
主持人：接下来看看荣誉者又有谁？
(大屏幕显示荣誉获得者)
(范圣琪演奏《我的路》)
主持人：一个人要能够经常开心，是很幸福的事，如果一个人能够把开心作为事业，那就是更幸福的事。人们都说这个栏目听短命的，各领风骚三两年，《开心辞典》就是怎么样呢？接下来就请郑蔚和大家交流。
郑蔚：大会给我的题目是“品牌打造”，这是一个很大的题目，对于一个品牌来说不能一日所能为的。我们走过五大步，刚才我们的央视索福瑞调查结果也是《让我欢喜让我忧》，我今天也给大家一个让我欢喜让我忧的数字，我们千家万户能够看到的频道是180—200个，据一个不完全的统计，一个用户拿着遥控器进行选择，一共需要16分钟。在座的各位都和我一样，都是同行，不幸还是有幸进入了电视行业。我们的路确实是悠悠长长，百感交集。我们进入了一个品牌竞争的阶段，只有全新的品牌，独特的品牌内涵，坚强的品牌核心竞争力，我们才能够立于不败之地。我的题目是“软硬专修”，请各位同行和我们一起来回顾一下我们《开心辞典》这五年走过的大步。对一个品牌延伸来说，每一个发展阶段都有一个核心元素来做支撑，我们总结自己第一步应该是形态，第二步是题目，第三步是主持人，第四步是选手，第五步是互动。
第一步形态，在2000年推出的时候，我们打造的是形态。对于我们来说，我们有一个不知恰当不恰当的比喻，对电视节目来说，形态就相当于软件，一个好的软件为什么好？就是使用便利、高效，形态也是一样的，我们的第一步核心元素是形态。第二步是我们侧重打造的是题目，和观众参与的反馈和热情的调查，我们坚持的是题目要趣味。有一位观众给我们提了一个特别高的要求，希望我们的题目有纪晓栾的风格，上知天文，下知地理，这位观众记录了我们五个年头播出的题目，我们很好奇问他为什么要题目记下来，他希望成为他知识的补充。第三步是主持人，大家都很熟知了，小Y和佳明，善解人意的小Y，风趣的嘉铭，这和我们兄弟台的节目都很不太一样。(大屏幕显示)这是小Y和嘉铭的图片。小Y在节目现场四年以后第一次唱歌。对看电视节目的观众来说，不只是看电视剧的过程，还是参与指挥的过程。我们这种平民参与的节目，我们的大众明星远远超过了真正的明星。在我们节目现场的选手多才多艺和博学是给主持人，包括给我们自己也留下了非常深刻的印象。第五步是互动，参与我们节目的观众越来越有参与的愿望，我们到今年增加了25部热线电话，做了两个月，分钟曲线一直是这步的最高点。刚才说到了这五步是软件，我还带来了这几年的曲线图，(大屏幕显示)我们比喻是一个健康人的心电图。
我们把它定位为情感抚慰，情感是中国传统文化当中非常强有力的因素，同时，我们现在身处的时代是高速奔跑的时代，我们多是在急剧变化的时代，我们和观众一样，都需要情感抚慰，需要有一个窗口，有一个推动力，能够把我们放在亲情、友情、爱情当中，让灵魂能够深呼吸，所以我今天也带来了一个片段，请各位同行和我一起来做一个灵魂的深呼吸。
(播放短片)
我们希望能够继续汇集这些美好的感情，能够继续伴随我们的观众，谢谢大家！
主持人：我们在开心版的节目中看到眼泪，确实有点独特的味道。各位同行想对郑蔚提出什么问题呢？我给大家透露一下，郑蔚到电视台的时候就忙完硕士了，现在忙活这么多年，念完了博士，作为这个世纪的制片人，你觉得这个节目上有哪些最需要补充？
郑蔚：我本来是从广院毕业的，没有学过管理，作为一个制片人，面临节目的挑战，不只是节目上创新创意，而且也要在管理上创新创意。
主持人：是《开心辞典》成全了小Y？还是小Y成全了《开心辞典》？
郑蔚：像挑对象一样，也是一见钟情。小Y能够在我们的节目中发挥她的长处，就像李咏一样，很多年做主持人，一直没有找到最能够发挥自己长处的地方，但《幸运52》给他这样的平台。
主持人：刚才一再说找对象，接下来我们要请出的制片人就是找对象的制片人，我们有请上海东方电视台《相约星期六》的制片人潘秋华。
潘秋华：我们节目走过的六年，应该说在国内大陆地区我们是第一家开办的交友类的节目，我们为什么会走到今天还永葆青春呢？我们对节目有一个明确的定位，在做定位之前，我也想说我们节目的功绩。六年来，我们为广告创收将近3个亿，平均每年的广告收入是350万，把所有的节目都包括进去是3600万。我们的投入和产出比是1：6。索福瑞的统计，在上海地区我们在综艺节目中始终是排行前三位。这样好的状态还永葆青春，取决于什么？取决于我们对节目的明确定位，同类节目对这个节目的定位是娱乐，用爱情的方式来娱乐，刚开始是这样做的。刚开始会赢得观众的收看率，时间久了，这个时候制片人对节目做进一步的分析和定位，我们的节目不仅仅是娱乐，更重要是服务。服务来自于我们对收视群体的分析，来自两大块，一块是年轻人，还有一块是父辈，给我们明确的定位是在服务上面，这个是我们立于不败之地的法宝。
我们的节目创新在什么地方？创新也是保持我们生命力的一个核动力。我们要怎样在第一时间更好地为电视观众服务？我们这个节目不是直播节目，第一时间无法和观众互动，要做直播性的节目也不太可能，我们就想到利用其他媒体进行补充，我们就用广播和网络，我们做了一个网络互动版，观众和嘉宾的具体节目形态是怎样的？我们先看看大屏幕。
(播放短片)
这个是我们的广播网络互动版，是通过网络视频直播的，我们的嘉宾是在节目播出之后，第一时间赶到直播室，观众可以通过短信息和电话与我们的嘉宾进行交流。我们满足了第一时间为观众服务的宗旨。你必须看我们的节目，你才知道对哪个嘉宾感兴趣，然后通过网络进行交流。同时，我们把《相约星期六》电视单一的品牌变成多媒体品牌，为提升品牌的优势打下很好的基础。
主持人：您是最简短的发言者，虽然时间很紧，但我们不能不公平，还是要留一个互动的空间。
潘秋华：我觉得我们制片人是舵手。
提问：兄弟，你们节目都是年轻人参加，有没有中年人参加你们的节目？
潘秋华：只要情感方面有需求的，我们都可以做。
做老年的并不多，因为他们的参与性并不强，有思想的束缚，所以要“筹集”这些人比较困难。“筹集”这些人，他们必须是有需求的。可以一年做一期。
主持人：刚才我们说到《相约星期六》这个节目已经六年了，还有一个节目已经十年了，这就是即将出场的荷兰电视台《梨园春》制片人蒋愈红。
蒋愈红：：我们节目已经走过了十个年头，会遇到这样的问题，有人问我们，我们的栏目已经走过了十年，为什么还走得那么红红火火？我想用通俗的话来解释，根据观众的需要来创办我们的栏目，我们这个节目是1994年开播的，我们1999年进行了大的改版，这次改版我们由时间上60分钟改为110分钟，内容除了保留欣赏类的节目外，还增设了戏剧擂台赛。我们每周报名参加擂台赛的有500多人，现在将近有5万人，我们通过初试和复试还有600储备的选手，我们需要有五年的时间才能把储备选手打完。收看我们《梨园春》已经成为很多家庭雷打不动的生活必需，有一个观众说有一个周末村里停电了，他们就用发动机来发电收看我们的节目，我们收到这封信，非常的感动。我们的擂台赛除了参与的热情和收视热情，除了三四岁的娃娃，还有七八岁的娃娃踊跃参与我们的擂台赛，不光是河南的，还有山西、山东、新疆、黑龙江等省市的。由于这个栏目的开办，我们的收视率一直是位居河南电视台的第一位，远远高于新闻类的节目。我们除了要做精、做细每一档节目之外，根据观众的需求走出30余次的演播室，到过新疆、山东演播室，我们在2001年的时候举办了北京戏曲周，得到了中央领导的亲切接见，得到了观众的热烈好评，也开办了河南戏曲史上的先河，我们要让世界了解我们中原的戏曲魅力，我们带来了《梨园春》栏目的小擂主为大家表演。
主持人：我一直觉得戏曲节目太有群众基础了，喜欢这个戏的观众非常多，组织工作是不是非常繁杂？
蒋愈红：我们的栏目的节奏非常快。
主持人：你过去是不是搞戏曲的？
蒋愈红：不是。
主持人：那怎么会如此爱戏曲节目呢？
蒋愈红：我虽然不是从事戏曲的，但我喜欢戏曲，喜欢的程度是随着不断从事电视戏曲而增加。
主持人：下面请蒋愈红介绍小擂主，请小擂主一一上台，精彩奉献。
蒋愈红：`许宝宝、刘道阳、王甜甜。今天我不仅带来了小擂主，还带来了乐队。
(许宝宝、刘道阳、王甜甜戏曲连唱)
主持人：谢谢道阳、宝宝和甜甜，我觉得有了这些孩子，《梨园春》这个节目可以一直办下去，这个节目可以保持持续发展。
现在我们请中国广播电影电视集团大型节目办公室汪文斌先生致总结发言。
汪文斌：有句俗话“近朱者赤、近墨者黑”，我相信优秀的人聚集在一起，大家都会变得非常优秀。毫无疑问，今天都是优秀制片人聚集在一起。作为一个组织者，我们希望办一个不一样的研讨会，希望办一个具有电视味道的聚会。我们央视索福瑞的老总王兰柱在这个剧组里是真正的厨师长加服务员，在过去20天里，给大家端茶送水，每天夜里两三点钟才回家。我们的剧组王雪莲，在剧组里已经三天没有睡过觉了。还有我们很多的事例，我前天十点钟参加会议的时候，我发现剧组的所有工作人员都感冒了，病倒一片。20天能够开成一个会，我们认为是一个奇迹，在座的各位所创造的中国电视栏目，这些名牌栏目也是创造了奇迹，所以在这个地方，为我们自己、为我们所有的制片人鼓一次掌，只要我们这些人存在，可以创造未来无数的奇迹。
我受组委会的委托，对电视栏目的发展现状和趋势做一个简短的发言，我尽可能速度快一点，因为有一本详细的《中国电视栏目成长报告》，如果需要详细内容，大家可以拿回去看这个报告。
进入新的世纪以来，中国电视业进入了变革的时期，1986年我们开播了两套卫星电视，卫星电视发展到21套，目前深圳新闻频道、南方粤语频道等都即将开播，以及北京的动画频道也在紧锣密鼓之中。一年的时间里面，未来电视频道资源已经不再是稀缺的，什么是核心竞争力呢？内容。内容已经成为国内以及国际电视从业人员的共识，对于我们来说，是千载难逢的机遇。还有一个数字，现在我国每年电视频道播出节目的时间总长是超过1000万小时，现在的制作供给量只有300万小时，中间的空间是极其巨大的。2003年人均收视电视179分钟，电视剧65分钟，新闻28分钟，专题13分钟，综艺节目10分钟，电视剧的收视份额达到了36.6%。我们很多人看到这个数字的时候，可以说感到比较绝望。但是我们也有很多人看到这个数字的时候，能够从中看到更多的是希望。因为在欧盟，综合频道电视剧的收视率仅为15%，由此可见我国电视栏目发展还有巨大的发展空间，虽然电视剧是我们电视产业重要的组成部分，但对电视栏目而言，品牌电视的份额远远可以超过电视剧。电视栏目的发展是完全可以从电视剧的收视率的份额中争取到更多的利益。刚才雾都夜话的制片人提出向电视剧进行挑战。尽管央视索福瑞的统计现实，综艺类的节目收视率在下降，但我个人认为，应该是传统综艺节目的收视率在下降，因为我们今天娱乐节目的概念和传统综艺节目的概念已经不再是一个概念，实际上我认为娱乐类的综艺节目的收视率已经大大增加。从“电视百佳栏目”的评选和案例的分析之中，可以看出，对一个成功的电视节目的意义具有非常重要的六个方面特征：第一，以受众为中心的制作理念，电视栏目的消费对象是观众，没有观众就没有市场，也就失去了存在的价值；第二，注重栏目形态的创意创新，创新是原动力，模仿只能使观众演员。比如说体育节目、少儿节目，正如马及人遇到的问题一样，说不清楚。新的节目已经诞生了；第三，注重标准化的节目流程，一个被市场认可，受消费者欢迎的产品，其成功之出每一个环节，每一个流程都是精心控制。电视栏目的生产也不例外，因为今天电视栏目已经成为电视工业；第四，积极进行电视营销。要想获得观众的认可，必须运用营销手段，尽快聚集观众的人气。有人说如果三个月这个栏目还没有打响，这个栏目就不可能再成功；第五，加强制片人和团队的建设，优秀的团队和优秀的机制才能制作出优秀的栏目。可以说有什么样的制片人就有什么样的栏目。有徐滔，就会有像《法制进行时》这样的栏目。而且我今天参加这个会议的时候，我发现，制片人的出处已经和过去不一样了；第六，靠机制打造优秀栏目制片人、主持人。个性化的主持人与栏目融为一体，栏目的品牌吸引着大批如期而至的忠实观众，他们的个人魅力具有不可替代的广告效应。从总量上看，市场对电视栏目的需求只会成倍增加，精品栏目供不应求，从受众的分众化来看，只有拥有明确定位的观众栏目才真正具有生命力。受众收视的娱乐化趋势，要求电视栏目对娱乐需求的恰当应用。可以说，电视行业还是属于一个娱乐的行业、娱乐的产业。从电视栏目市场供给的角度看，电视栏目的生产将会更多引入公司化元素，电视栏目的竞争将会上升为品牌的竞争，品牌的力量将会越来越强大。在推动电视产业化的进程之中，以电视为龙头的跨媒体经营趋势渐显。实际上在上海《第一财经》，不仅有第一财经的频道，还有第一财经的网站、第一财经的广播。今天我们参加活动的制片人，希望得到走出困境的解决方案。对于变幻莫测的未来，我们只有两个字，只有“创新”，只有创新的人才会真正拥有明天。如果有人问100个栏目中哪个是最优秀的？我相信所有人都会得到这样的答案，是下一个。创新无限，创意永恒！谢谢大家！
主持人：各位朋友，对这样一个别致的研讨会来说，我们不能随随便便说再见，好在组织者是有激情、有诗意的组织人，我们以诗来结束，相遇是因为缘分，离别是因为有新的召唤，今天的相聚注定值得纪念，从分别的这一刻开始，希望未来相聚。我们在这里准备了一个愿望，我们在这里准备了一个舞台，希望祝福你收到了，我们虚位以待，明年你还会来。
