主持人：感谢王兰柱先生为我们说了一下去年电视剧市场的情况，去年我们上海电视剧市场情况怎样？有请我们SMG发展研究部副主任郭炜华为大家做一个分析。

　　SMG发展研究部副主任郭炜华分析上海电视剧市场情况

　　郭炜华：谢谢王总的分享，也谢谢他把地面频道的一部分资料让我来讲。

　　现在从地面五个城市，北京、上海、南京、杭州、武汉情况来讲，也像王总刚才讲到的，地面频道电视剧资源利用率最高，第二是电视剧收视习惯非常稳定。我们也看到，王总的数据当中已经分析出来了，从省级频道、中央台和地县频道来讲，省级的频道资源利用率最低，我们后面也会提到，和每个频道的定位更精确化也有关系。

　　从五大城市的电视剧收视情况来看，08年非常的稳定，尤其上海是非常稳定的态势，南京和杭州之所以有所上升，浙江和江苏卫视加大了电视剧的购买量，是在省级频道的范围内，省级卫星频道的购买量已经到了临界点。从电视剧的收视观众情况来看，所有省台的观众基本构成和中国电视人群的主流构成非常一致，也是45岁到54岁比较高，像北京、上海女性观众比较较高，这是前面我们分析过的，为什么省级电视频道的电视剧贡献率最高，除了刚才王总所讲的，因为频道数多，摊薄了播出量外，另外的因素，因为频道数多了以后，每个频道对它的定位相对就非常准确，提高了观众对电视剧收视的忠诚度和习惯的延续。

　　从上海的情况来看，08年电视剧仍然是收视重点，尤其一些类型的节目，观众偏好有一些变化和维持的状况。08年，我们也知道大事比较多，尤其是地震和奥运，在播出量上，在观众的收视兴趣上都是有一定的影响的。但从全年来看，31和34这两个点就是奥运和地震的点，一个是在大事突发播出量和观众收视发生变化的时候，跌幅也不是很厉害，一旦事件过去之后，观众的收视习惯会迅速回到原来的状态。第二，我们也可以看出，电视剧在上海的市场，以SMG来看，播出比重是25%，但是对收视率的贡献是接近40%，这对电视剧、对电视的收视率、对观众收视需求的满足来讲利用率是最高的。从电视剧的题材来看，从今年来看，今年社会伦理和都市生活剧，和王总提供的全国情况不一样，今年这个量有所下降，这方面有一点区别。从收视比重来看，军旅生活、悬疑、奋斗励志的量有所上升，这可以说明两个问题，也不知道是不是王总或者黎总讲到，经济环境不景气，大家对理财上的励志、积极向上的偏好有所上升。在都市生活和社会伦理剧的供应来讲、或者题材有一定的缺口，有这两方面的结论。从SMG的剧场特色来讲，我们的细分和定位比较准确，整个SMG的收视率在上海来讲是绝对垄断的地位。我们看，从我们的SMG所有频道当中播电视剧，像东方卫视、新闻综合等在黄金档和后黄金档的观众定位还是很准确的，而且一直持续了频道的定位。

　　我们可以看一下新闻综合频道的剧场观众特征，新闻综合频道男性比例略过于女性比例，反特、谍战、军旅生活的播出比例、播出比重也是一致的，说明频道定位、编排策略和实际观众的反应是一致的。电视剧频道是这样的排名情况，年龄阶段相对女性观众更多一些，我们也可以看到，播出比重、收视率比重也和观众的特性相一致，社会伦理剧和近代传奇、言情这五个占到播出收视比重最大的份额。娱乐频道也是这样的情况，是警匪、悬疑、近代传奇的比例最高，生活时尚频道是言情剧的比例和警匪剧的比例比较高。从整个上海SMG频道组，在电视剧领域的收视份额来讲，全天比重是48.9%，全天是58.7%占到了绝对的垄断地位，谢谢大家！

　　SMG影视剧中心主任杨文红做报告 发布2009年SMG影视剧新举措新想法

　　主持人：感谢郭主任，刚才黎总已经做过广告了，看过我们SMG影视剧中心主任杨文红的报告，说很有“干货”的，具体有什么样具体的内容，我们一起来听一听，让我们有请SMG影视剧中心主任杨文红女士讲话。

　　杨文红：同样的地方是不同的心情，去年这个时候，我们刚刚经历了前所未有的南方雪灾，08年几乎是很多重大事情都把影视业界进行了一些出乎意料的变动。

　　首先看08年遭遇了什么，除了雪灾我们又遭遇了地震，然后是令人兴奋的奥运会，这些大事也对08年中国的影视市场做了一些影响。08年我们可以感受到品质剧是缺乏的。大家刚才说到了经济危机，对制作来说经费缺乏，我们对电视的需求，仍然是非常旺盛的。09年，像这样的经济危机对我们来说到底是什么？到底是危机？还是机遇？还是其他的什么？我们自己感受经济危机对我们影视业来说是天时地利人和。这不是简单的评价，因为我们在很多一线的接触当中，我们可以感受到尽管资金出现了部分的短缺，但这个短缺是我们投向很多不太好的剧或者无效的资金进行了减少，但是我们另外一方面可以看到很多基金公司成立了文化基金，在一个季度当中，有很多文化基金成立了。前两天我们和北京很多基金公司的老总接触当中，一些老总说，如果一些项目可以让我们达到20%的利润，我们愿意把钱都投向，原来他们的钱投向了新媒体，但现在很多人成立了文化基金，他们看到了利润的所在。所以这样的经济危机，对我们的感受是影视业面临了天时地利人和的情况，在09年我们也会迎来影视界的牛年。另外，我们自己沉下心静静感受，会感觉到我们的题材、类型，都面临到一个新的阶段，也许在09年我们需要这样的思考、需要我们共同的努力进行凤凰涅磐。

　　SMG在这样的情况下，我们有决心，牛年我们吹响冲锋号，我起这个题目，有人说这个题目非常俗，我说不俗，这反应了我们的决心。

　　首先看一下09年SMG的举措，我们做了一下统计，我们播出量还是占第一位的。刚刚大家在分析当中也可以看到，SMG的播出电视剧的投入产出比是非常好的，从09年的版面可以看到，达到2万多集。下午和黄金时段包括次黄金时段影视剧中心的播出版面非常巨大，有七个频道在电影、电视剧上都有播出。大家非常关心09年SMG的财富情况怎样？可以非常高兴告诉大家，我们09年是5亿，不降反升，我们的突破点是东方卫视。

　　除了采购外，09年的重点突破就是我们的制作，我们的制作基本想法就是希望可以和在座各位制作公司进行制播联手，共享资源。我们制作的主要突破点也是在东方卫视，我们的定位是为东方卫视进行定制。东方卫视制作有两个关键词，第一个是创新，创新包括两方面，一个是题材的创新，一个是制作模式，或者说是经营模式的创新。我们感觉，作为上海这样一个大的媒体，我们应该尝试一些创新，应该给业界带来一些、或者说略有一些风险性的创新举动。第二个关键词是重大影响，上海和现代，这是我们制作定位的关键词。

　　现在集团可以拨给我们的制作经费是2亿，我们的想法是要用制作赌我们的明天，首先我们要占有制作、占有内容，才有我们SMG内容的明天。现在我们立项16部500集，一类是相对制作模式比较传统的，但适合在东方卫视播出的内容。另一类是在内容上和经营模式制作的方式上都有所创新的一些项目。除了包括在电视剧上的一些制作外，我们也希望能在今天和各位说我们能共同合作拓展一些新媒体平台的内容生产，刚才黎总也说，新媒体内容的生产也非常重要，也是我们播放内容当中最为重要的一点。前面王总也说到，他很高兴从黎总的报告当中听到了服务这块，我们也觉得自己作为上海这样的平台，我们的服务是比较尽心的，2亿资金对各位来说是多还是少？我们想做到凤凰涅磐，我们觉得这个资金肯定是不够的，怎样才可以吸引足够的资金到SMG的平台上、吸引足够的资金和各位达成深度的合作？有足够的资金关注到影视制作当中？营销服务是很重要的。我们这里讲一下我们SMG的制作营销实力，《喜羊羊与灰太狼》是目前大家非常了解的项目，它也是创造了中国动画电影的传奇。目前，它是600万的成本，创造了8500万的票房，从我们可以拿到的统计数据来看，是中国电影市场化之后投资受益最好的一部电影。《喜羊羊与灰太狼》为什么可以达到这样的效果？这和我们整个营销的能力和我们宣传的能力密不可分的。首先，我们有一个非常优秀的营销团队，这是我们的合作对象对我们营销团队的评价。说他们是中国影视界营销的新军，朝气蓬勃，活力十足，勤如黄牛兼具高指挥的精英团队，与他们的合作令我们学到很多的东西。认为我们是中国最牛的营销团队。另外，我们自己也感受到，我们有很多的多媒体营销渠道，可以为大家服务。

　　首先谈一下电视，在电视方面，我们有地面也有东方卫视可以为各位创作栏目服务，像宣传片、栏目、大型活动、互动营销，不遗余力为大家服务。另外，我们SMG的布局也有其他的媒体，包括广播电视、报纸、杂志、网络、数字电视、宽频电视、IPTV、手机电视、移动电视、航空媒体，在兼具我们内容播放的同时，也为我们SMG所投资项目的宣传提供了一个很好的宣传平台。除此之外，我们还将利用我们擅长的地推进行营销方面的活动。总之，在整个的服务当中，我们将强调三点，也就是我们一直在说的三在，在播、在线、在场，不遗余力把我们联合制作的项目，在各个渠道商进行宣传。我们的目标：尽显每个合作项目的价值！也让各个合作公司尽享利益！最重要的，也是让我们合作的主创人员通过SMG盛名远扬。

　　谢谢各位，希望各位和SMG合作，让我们共同创造影视界的辉煌。