武汉市广播电视局党组书记吕植友现场发言

　　王鹏举：谢谢陈总的发言，他的讲话很实在，告诉我们现在是处于游戏规则不对等的时候，虽然身居甲方的代表，在全国电视剧行业里面来说，上海这几年做得很好了，已经，当然我们期待在日益改革的上海广电人手中，随着制播双方的推进，产业化的推进，上海对制作业的关系和回馈将会越来越丰厚，而且他也说了备好了重金，所以在这儿我就想到，上海股市让亿万股民失望的时候，陈台给我们释放出了好消息。谢谢他。下面请武汉电视台局长总编辑吕值友发言。

　　吕值友：参加这个会议每次都有收获，武汉台播影视剧是很有影响力的，虽然没有上星，你看今年又是冰雪、奥运、残奥、航天，我们的收视在整个武汉地区收视份额，去年是37，今年1到4月份是35，我们有接近23个收视份额，省台有接近18、19，因为我们有29个省级卫视，因为武汉是一个开放的文化，影视剧我们讲究抓好局，这有两个层面，一个层面通过购买好剧播出，我主要谈一下购买的环节，我们作为一个地面频道还可以谈一谈，有三个方面。

　　第一个研究受众，服务受众，分众服务，满足多元需求。无论是制的这一方还是播的这一方要研究受众，服务受众，要分众服务，在这个环节上我们做了三个工作，第一个把购进的关，局长、台长对要什么剧不买什么剧都有研究，我组织了12个人的集体审片，他们来自于三个部门，节目部、编排部、兼作部，他们三者密切相连。第二个环节是编排关，我们是这样把的，第一考虑地域因素，同样一个电视剧在不同的地域播的效果是不一样的。第二个分众地位。第三个分大编排，第四个错位编排。奥运的时候我们用了两天的时间研究，奥运虽然亿万人期待，但是还是有影视剧在播出，我们播了射雕，比省台播的新剧的效果还好。还有一个衔接过渡，我们每个频道是有定位的。第三个节目关，分析研究调整校正。

　　第二个购剧的当中靠六个字，一个队伍，第二个机制，第三个目标。对队伍来说，作为我们后面坐的节目部的主任副主任都是资深的，用人不疑，疑人不用。你要把权力分给他，第二个考虑机制，这个里面要引入竞争，要激励，这样让他们的压力都不小。第三个目标就是说制约权力，节目和采编都是我直接管。循环经济循环利用，我觉得地面频道和空中频道的竞争当中，很多卫视还是粗放型经营，给一点地面频道的空间对你经济上的循环，你把时间错开，对于提高影视制作方面经济价值的循环利用，要研究这个循环利用，不要垄断。

　　第三个，各个地面台买影视剧讲加大投入出效果，这个不是我取的，是有一次做演讲的时候，我们节目主任给取的，我说你要加多大我就给你加多大，问题不是给你5千万好还是4千万好，是7千万好还是6千万好？问题是我给你之后你能不能把产业链拉动，能不能把广告拉回来，我说我给你车让你跑得快，但你不能跑空车，关键在于回报，在于产业链，在于投入产出比，所以这一次我们有八个频道，七个频道播电视剧。

　　第四个，来源于最基层的声音。但是在市场垄断上要研究一个资源效益最大化，然后我觉得合作共赢，开放发展，经常我觉得我们的节目是开放的，管理是计划的，投入是重复的，所以水平一般来说还是低下的，精品不多。谢谢，谢谢各位。